xxxx.xx.xx  인사고과 및 승격심사기준 보고(안)   
2.00.
주식회사 0  관리본부 인사팀  인사고과 및   승격심사기준 보고(안)   주식회사 0  관리본부 인사팀    하반기 인사고과변경(안)  추진방향  변경내용  기본방향  평가항목 및 배점변경  업무수행능력  태도  업무성과 (실적)  평가 등급점수 산정  조정계수적용방법    
1.추진 방향
인사고과  기본방향 정립  자기평가   하향식평가  보상과 연계된  인사평가  승격심사 반영율 확대  조직평가와 연계한  인사평가 지향  평가제도  안정화  자기평가 반영  동료/상사평가 검토  다면평가제 시행  새로운 트랜드에   적합한 평가방안  강구 및 적용  2005  2006  2007  2008   0만의  평가제도  정립  scale  year    
2.변경내용
현 행  변 경  고과기간 (상반기/하반기)  1차 : 01월01일~06월30일  2차 : 07월01일~12월31일  고과횟수 : 1차/2차/조정 (3회)  비율적용 : 1차/2차 동일(각 50%)  하향식평가  고과조정 : 평균법  고과항목   (능력6, 실적2, 태도8 : 총16개 항목)  고과기간 : 좌 동  고과횟수 : 좌 동  비율적용 : 좌 동  자기평가/하향식평가  고과조정 : 조정계수  고과항목   (능력14, 실적10, 태도8 : 총32개 항목)     
3.기본방향
1.자기평가 시행
-2005년~ 2006년 인사고과시 자기평가에 대한 시행 준비
-2007년 인사고과부터 평가결과에 일정부분 반영 검토
2.인사고과 평가결과 산출시 최종 조정점수(가/감점)시행
-1,2차고과 결과 산출 후 경영권자 고과점수 (가/감점)부여
-최고 경영층 의지반영 (팀별 주간 업무보고실적 기준)
3.고과결과 조정 (조정계수)
-세분화/차별화 통한 선의의 경쟁유도
  xxx-xxx.평가항목 및 배점 변경  현 행  변 경  
구분 1,2급 xxx-xxx급 6,7급 연구원 6,7급사무직 7급 생산직
능력 xxxx.xx.xx 35 30  실적 xxxx.xx.xx 20 20  태도 xxxx.xx.xx 45 50  구분 xxx-xxx급 xxx-xxx급 7급 생산직  능력 30 40 30  실적 50 40 20   태도 20 20 50    업무능력 및 업무실적(성과)의 평가항목  세분화 / 차별화  직위 및 직무특성에 맞도록 재조정  (항목/배점)     xxx-xxx.업무수행능력  구분  (평가요소)  1,2급,  3,4,5급  6,7급연구원  6,7급사무직  7급   생산직  직무지식  5  10  15  15    숙련도          20  계획력  5  5  10  10    지도통솔력  15  10        이해판단력  5  10  10  10  10  정보수집  분석력      10      소계  30  35  45  35  30  현 행  변 경  평가항목  배 점  3급  이상  4급-7급  7급  생산직  대인관계 능력  2  4  5  추진력  2  4  5  상황대처 능력  2  4  5  업무지식과 기술  2  4  5  이 해 력  2  4  5  문제해결 능력  2  4  5  거래선관리능력  2  4    목표설정 능력  2  4    기획창의력  2  4    정보수집/분석/활용능력  2  4    판단/의사결정 능력  2      지휘통솔력  3      부하육성/동기부여  2      평가/피드백 능력  3      총 점  30  40  30    
4-3.태 도
현 행  변 경  구분  (평가요소)  1,2급,  3,4,5급  6,7급연구원  6,7급  사무직  7급   생산직  경영의식  10          책임감  15  15  10  10  10  협조  융합성    10    10  10  보고력  5  5        자기계발    5  10  10    준 수  순응성        15  15  안전 및 작업사고          5  근태          10  소계  30  35  20  45  50  평가항목  배 점  1급-7급  7급  생산직  책 임 감  4  10  협 조 성  3  5  성취지향성  3  5  규범준수  3  10  도전/진취정신  3    자기계발  4    안전/작업사고  10  근태  10  총 점  20  50    
4-4.업무성과 (실적)
현 행  변 경  구분  (평가요소)  1,2급,  3,4,5급  6,7급  연구원  6,7급  사무직  7급   생산직  창의  독창력  20  15  20  10  10  업무  실적  20  15  15  10  10  소계  40  30  35  20  20  평가항목  배 점  3급  이상  4급-7급  7급  생산직  업무목표 달성도  4  8  6  업무의 중요도  4  6  4  외부경영환경  4  4  3  추가적 업무  4  6  2  업무헌신도  4  6  3  인적자원 변동  4  4  2  업무개선 효과  4  6    업무목표 설정   6      업무의 난이도  7      회사 공헌도  9      총 점  50  40  20    
5.평가등급 점수산정
s (탁월)  a (우수)  b (보통)  c (부족)  d (문제)  
1.0
0.85
0.70
0.55
0.40   (이하 생략)