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11  번지  성과주의 인사고과제도  (제안서)  
제1부-성과주의 인사고과제도 구축의 이론적 배경　　　　　
1.앞으로의 인사고과 제도
2.목표관리란?
3.왜 목표관리 도입이 필요한가?
4.목표관리의 목표는 “실적관리”와 “인사관리”의 균형
5.실적관리의 시점
6.인사관리의 시점
7.인사관리를 위한 평가시스템
8.성과주의 인사고과의 문제점과 문제해결 방안
제 2부-ss 실적고과제도 설계 컨설팅 서비스 개요
1.서비스 제공의 흐름
2.과제분석과 향후의 방향성 검토
3.기본이념의 제공 및 공유
4.고과제도 상세 룰의 설계
5.운용 매뉴얼의 작성
6.관리시트기입 모델의 작성
7.고과자 가이던스
-목 차-
제 1부-성과주의 인사고과제도 구축의  이론적 배경  현행 인사고과 제도  태도고과  
직무를 수행하는 과정에 있어서의 자세나 태도를 평가
능력고과  
종업원이 보유하는 지식이나 스킬 등 직무 수행 능력을 평가
성적고과  완수한 일의 결과(달성도)로만 평가  앞으로의 인사고과 제도  행동으로서의 사실  결과로서의 사실  
직무 행동과 실적의 유기적 연동을 중시한 평가 제도가 포인트
일하는 태도(직무 행동)  →행동 평가에 의한 직능 고과  일의 성과(실적)  →목표 관리에 의한 실적 고과  직무 행동  실 적  동기부여 요인  평가의 대상＞  평가의 대상＞  능력 지식 스킬 태도  목표  직무  인센티브  ＜실적이 만들어지는 과정과 인사고과 제도＞  ss 인사고과 제도 설계  컨설팅 서비스 영역  달성도  실적  성적  성적과 실적의 차이  모티베이션  내외 환경  목표레벨(목표의크기)     (이하 생략)