평가제도 이해  目 次   目 次  Ⅰ.인재상 및 인재개발 기본요건  Ⅱ.인사고과제도 개선배경 및 방향  Ⅲ.우리회사의 평가제도  Ⅳ.고과 sheet 유형  Ⅰ.인재상 및 인재개발 기본요건  Ⅱ.인사고과 제도 개선배경 및 방향  Ⅲ.우리회사의 평가제도  목 표 관 리  평 가 제 도  보상/활용 제도  →  ←  상 사  육 성  부 하  직무수행능력  지도면담  feed back  직무수행결과  기대목표제시  일상업무지원  능력개발지원  수행과정관할  →  ←  업무목표설정  업무수행개발  자기평가  자기신고  업적평가  (차상위자)  임팩트평가  (사장/  부장)  종합능력  평가  (차상위자)  ↓  ↓  ↓  목표설정  실태점검  (주관부서)  정기적점검  feed back  (직속상사)  상사 업적평가 하위전개  (직속상사)  종합능력  육성평가  (직속상사)  ↓  면담 ↓  ↓  면담  ↓  합의  목표설정  업무수행  업적    종합  능력  취 합  ↑  ↑  개인목표  체계적 업무수행  지속적 자기계발  (피평가자)  팀/개인평가  ▶1)부적합시 회송  
2)인사위 보고
및 확정  
3)보상 활용
구 분  내 용  비고  평가기준의 공유화  
-업무목표 설정
-능력개발 목표설정
(기본자질, 지원능력, 지식항목 등)  업적고과 : 1월 및 6월  능력고과 : 1월  업무추진 및 능력발휘 과정점검  
-업무진척 상황(목표대비 추진상황)
-능력개발 상황
평소관찰 지도육성  고과기간중 수시  평가결과 합의  
-평가근거 확보/제시 및 합의
업적고과 : 6월 및 12월  능력고과 : 12월  평가항목 및 요소  임 원  부장  팀 장  s사원  j(g1)사원  단체업적   고과  mbo description  45(50%)  63(70%)  72(80%)  50  40  impact  45(50%)  27(30%)  18(20%)  
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소 계  90  90  90  50  40  개인종합  능력고과  기본자질  10  10  10  10  10  개인업적  
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20  20  지식능력  
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10  20  지원능력  
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10  10  소 계  10  10  10  50  60  총 게  100  100  100  100  100  mbo description  (결과평가)  mbo식 평가  impact description  (과정평가)  전략경영 능력  조직관리 능력  부하육성 능력  기 본 자 질  경영방침에 입각 매년제시  ex) pc활용능력, 전문독서 능력등  개 인 업 적  단체(팀) 업적고과표에 의거 개인별  달성도 평가(mbo식)  지 식 능 력  팀별 업무수행 요건서에 의한   네거티브 항목평가(직무수행 능력)  지 원 능 력  업무수행요건서에 의한 지원능력을   구체적사실 sheet에 의거평가  ex) 책임감, 리더쉽, 추진력 등  평가요소  평가내용  단체업적고과  개인종합능력고과  구 분  본인평가  단 체 업 적  개 인 종 합 능 력  1차고과자  2차고과자  1차고과자  2차고과자  팀 원  본 인  팀 장  부장  팀 장  부장  차상위임원  기본자질 절대고과  부장  본 부장  사장  기본자질 절대고과  임 원  사장  기본자질 절대고과  고 과 구 분  내 용  비고  단체업적고과  년2회(상/하반기)  기획실 주관  개인종합능력고과  년1회(매년 1/1 ～ 12/31)  인사팀 주관  평가권자  평가기간  업적연봉 반영비율 (예1)  등 급  s  a  b  c  d  비고  인원비율(%)  10  20  40  20  10  매년조정  지급계수  
1.10
1.05   (이하 생략)