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現場改善 및 生産性向上 매뉴얼 1 제 1부 철저한 현장낭비제거의 사상 2
만약 우리가 알지 못한다면, 우리는 행동할 수 없다.
우리가 행동할 수 없다면, 낭비의 위험은 높다.
만약 우리가 알고 행동하면, 위험은 관리되어 진다.
만약 우리가 알고 행동하지 않으면, 우리는 낭비를 감수해야 하다.
낭비 지식 지식의 필요성 3 ■3불량이란
1.3불량의 해석
작업자가 작업 중에 두리번 물건을 찾으러 다니지 않도록(낭비동작), 작업량이 남보다 과다 또는
과소하거나 난이차가 있는 작업이 뒤섞여 들어오지 않도록(불균형), 또 힘에 부치는 무거운 물건을 다루거나,
조작이 힘든 기계설비를 갑자기 조작 시키는 (무리)일이 없도록 하는 것은 작업자 자신의 입장에서 매우
중요한 일이다.
즉, 낭비, 불균형, 무리를 없애는 일이 생산성을 올리기 이전에 해야 할 중요한 개선활동 인 것이다
헛일 불균형 무리 목적 수단 4 ■낭비란
1.3불량의 해석
생산요소 세분화 요소 낭비의 체크포인트
1.사람의 작업 감시 작업 운반 작업 찾기 작업 싣고,내리기 작업 재료취급 작업/치공구 작업 작업자세
감시자 없이 할 수 없다 사람이 운반하지 않도록 찾지 않아도 되게끔 단품 작업을 할 수 있다 순서 늘어 놓아 최단거리로 작업하기 쉬운 높이와 범위로
2.기계설비 작업 운반차,보관장소 랙,용기 조업운전 가동/컨베이어 윤활유 기계정지
공간을 만들지 않는다 공간을 만들지 않는다 공운전을 없게 한다 누출방지,자동급유로 한다 잠정정지, 미결함을 없앤다
3.재료,부품 볼트너트 중량 용접
볼트/너트 수를 줄이는 설계로 한다 과잉중량 줄이는 설계 부품점수를 줄이는 설계
4.작업방법 네크 공정 재공 생산로드
네크 공정요인 감소 재공을 최소한으로 한다 단품생산이나 소 로트로 한다
5.품질 불량생산 깜빡 실수 기계일상점검 표준작업서
풀 푸루프 장치 풀 푸루프 장치 청소,주유,정비의 실시 사용해서 효과 있는 표준작업서 작성
<낭비의 체크 포인트> 5 ■불균형/무리란
1.3불량의 해석
생산요소 세분화 요소 불균형의 체크포인트
1.생산량 계절 변화량이 크다 불규칙 변화량이 크다 월말 생산형
생산능력이 확충 대응 한도 내인가 생산능력의 이동 응원대책 한도 내인가 잔업 응원대책 한도 내인가 (이하 생략)
