6 시그마 성공적 추진을 위한  마스터 플랜(master plan)  혁 신 추 진 팀  6 시그마 사무국  xxxx.xx.xx    
목 차
i.master plan 서 론  ii.6 시그마 준비기   iii.6 시그마 실행기  iv.6 시그마 정착기  
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1.6 시그마 도입 취지
2.6 시그마 달성 목표
3.6 시그마 추진 전체 일정 및 내용
4.6 시그마 추진 조직 및 역할
5.6 시그마 추진팀의 구성 및 역할
6.6 시그마 추진 예산
i.master plan 서 론  
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  6 시그마 도입 취지   
“세계최고의 표면처리전문업체” 비젼 실현을 위해 품질 경쟁력 확보, 기술혁신, 원가절감 등을 달성
☞ 문제해결 지향적 기업문화 정착과 과학적.통계적 접근법을 기반으로 한 6시그마 경영혁신 도입
냉연사업 경쟁심화   당사(냉연) 전공정 설비의 노후화  수요산업 해외이전과 철강산업 구조조정  한계 capa 설비 증가, 품질 열세  경쟁사 설비 신예화 및 전문화 추세  원가 절감  전 문 화  시장환경적 측면  operational excellence 역량 강화  cost leadership   technology leadership  market leadership  new growth  내부전략적 측면  경쟁력  강화  
2대 주주와 갈등 지속.
자발적이지 못한 수동적 업무 방법에 익숙  고령화 및 원가(고임금,고유틸리티) 지속 상승  회사발전상의 문제점을 증자지연으로 원인 전가  기업문화적 측면  고객 만족 창출  품질을 기반으로 한  기업 문화 창출  문제 해결 지향적  경쟁력 강화  원가 절감을 통한  무결점 지향  6 시그마  통계적 접근  경영 혁신적 접근  문화 혁신  수익 극대화  침체된 기업 문화   
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  6 시그마 달성 목표   
고객만족 및 수익극대화를 바탕으로 도전적이고 창조적인 선진 기업 문화를 달성하고,
표면처리전문화를 위한 전사적 핵심 역량을 6σ수준으로 極大化
도전적, 창조적인   선진 기업 문화 창출     six sigma 경영혁신  six sigma project활동  process관점  product관점  people관점  전사적 핵심 역량의   6σ 품질 달성   고객 만족도 향상  수익 극대화  원가 절감  매출 증대  
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성공적인 6 시그마 활동을 위해 준비, 실행, 정착의 3단계로 나누어 경영 혁신을 수행
준 비 기  실 행 기  정 착 기  전체 m/p 수립  6시그마 infra 조성  (성과보상, 벨트인정, pms운영)  품질경영위원회 설립 운영  전사적 공모제도 운영 홍보  추진 전문 인력 양성(bb/gb)   전략과제,시범 프로젝트 추진  프로젝트 관리 및 지식공유  시스템 구축 전략 수립  wb 교육 실시  준비기 평가 및 m/p의 보완   6시그마 활동의 기업 문화화   지속적 교육 :  gb교육확산, wb교육 실시  프로젝트 본격 추진  손실 비용 관리 시스템구축  실행기 평가 및 m/p보완  bb,gb,wb 추가교육  사내 강사 육성 및 자체 교육  프로그램 활성화  mbb중심의 사내 컨설팅  시작   협력업체 6시그마 도입  추진 전략 수립  12 개월   12개월  지속적 활동  2003년 1월-2003년12월  2004년1월-2004년 12월   2005년 1월-to be continued   6시그마 추진 전체 일정 및 내용   
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  6 시그마 추진 조직 및 역할      (이하 생략)