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1장 몬스터와의 싸움
2장 몬스터의 증거 찾기
3장 배려의 4원칙
4장 변화 곡선의 발견
5장 변화 감정반응 사례
6장 변화곡선
1. 침체기
1) 침체기 탈출방법
2) 침체기 인식
3) 조직의 침체기 극복방안
2. 준비기
1) 준비기 리더의 노력
2) 준비기 개인의 노력
3) 조직문화에 대한 핵심질문
4) RWA조사
5) 변화를 위한 실천내용
3. 실행기
1) 실행기의 특징
2) 1/3의 법칙
3) 성공적 실행기의 조건
4) 비공식적 채널의 유형
4. 결정기
1) 결정기의 증상
2) 결정기의 할 일
3) 결정기의 행동수칙
5. 결실기
1) 결실기의 모습
2) 결실기의 주의 사항
3) 변화의 제도화를 위한 고려사항
경영혁신을 위한 변 화 관 리 革 新
j. a
슘페터의 경제발전론의 중심 개념으로, 생산을 확대하기 위하여 노동 토지 등의 생산요소의 편성을 변화시키거나 새로운 생산요소를 도입하는 기업가의 행위를 말한다.
기술혁신의 의미로 사용되기도 하나 이노베이션은 생산기술의 변화만이 아니라 신시장이나 신제품의 개발, 신자원의 획득, 생산조직의 개선 또는 신제도의 도입 등도 포함하는 보다 넓은 개념이다.
슘페터는 이노베이션에 의하여 투자수요나 소비수요가 자극되어 경제에 새로운 호황국면(好況局面)이 형성되는 것이며, 이노베이션이야말로 경제발전의 가장 주도적인 요인이라고 주장하였다.
명사】【~하다타동사】 묵은 조직을 바꿔 새롭게 함.구습을 버리고 새롭게 함.
變 化
명사】【~하다자동사】 사물의 형상 성질 등이 달라짐.
¶ 발전적으로 ∼되는 과정/ 공해가 자연 환경을 ∼시키고 있다/ 점차 ∼의 기미가 보인다.
감정은 비합리적인 것이다.
감정은 세상을 살아 가는데 걸림돌 역할을 한다.
감정과 감정적이라는 말은 동의어 이다.
감정은 우리의 개인사에 따라 달라진다.
모든 감정은 모두가 금방 인식 할 수 있다
감정이 생기는 것과 그것을 표현하는 것은 별개이다
감정의 발생은 내 주위의 상황과 밀접한 관련이 없다
감정과 이성은 분리될 수 있다 스트레스는 감정이다 “yes” or “no” 몬스터와의 싸움 몬스터의 증거 찾기
몬스터를 판단한 결과에 대하여 그 판단을 지지하는 증거와 지지하지 않은 증
거를 찾는다.
어느 증거가 더 많은가? 어느 증거가 당신에게 더 영향력이 있는가?
당신 마음에서 더 이상 몬스터를 키울 필요는 없다.이제 몬스터의 크기를 다시
한 번 측정해 보자 판 단 우리 팀은 실적이 저조하기 때문에 구조조정 1순위일 것이다 팀장인 내가 모든 것을 책임져야 할 것이다 재수없게 내가 팀장으로 부임 했을 때 이런 일 이 발생하다니, 내 인생에 행운은 없나 보다 누군가를 해고 하여야 한다
김부장의 판단은 주관적 판단이라고 할 수 있습니다
여러 가지 다른 자료가 충분히 존재함에도 불구하고
부정적인 판단을 내려서 스스로 몬스터를 키우는 꼴
이 되고 만 것입니다.
몬스터는 언제 어디서나 나타날 수 있지만, (이하 생략)
