생산부 생산혁신활동   계획/실적 보고   2005년 08월 11일    기 본 image  준비기  현상 파악  실태 조사  data 수집  및 집계  2005년 07월   실행기  현장 혁신  활동 전개  (기본지키기,   ie, tpm,  5s 등)  2005년 08월   보완, 유지관리기   목표 관리   (kpi)   계획 대비  실적 관리  미달요인   분석/개선   2005년 09월 ~     중점관리지표(kpi)  지 표 항 목  단 위  2005년  7월 실적  2005년 8월   달성율  (%)  가 동 율  %  공정 불량율  %  제조원가 비율  %  자재 소모율  %  원 가  생산부 중점관리지표(kpi)  총 생산량  ea  일일 평균   생산량  ea  생 산  claim 율  ppm  품 질  가 동 일 수  일  목 표  실 적  자재 재고 금액  백만원  제품(반제품)   재고 금액  백만원  *    high quality  low cost  high speed  원가혁신  tpm.ie.ve  인 재  육 성  자주능력  배 양  2006년  생산부 mission  품질혁신  생산성혁신  관리력극대화  ⊙ 단위당 제조원가 절감  ⊙ 공헌 이익율 관리  ⊙ 영업 이익율 관리  ⊙ 원가절감 활동 전개   2006년 : 10억     staff기능  강 화  3현주의  (현장.현물.현상)  spc, 6시그마  표준 제.개정  
1.공정불량율 감소
2.고객 claim 감소
1.설비 가동율 증대
2.생산 loss 최소화
1.단위당 제조원가 관리
2.5s 생활화
3.기본지키기
*    생산 data 수집/분석 보고 방법 혁신   일일 실적 집계, 분석  주간 실적 집계, 분석  월간 실적 집계, 분석  
-매일 생산할동 완료후 data 집계,분석
-생산부서장 주관 → 이사 : 승인
-“생산부 생산일보” 양식 운영
-주간 계획 대비 실적 data 집계,분석
-생산부서장 주관 → 대표이사 : 승인
-“생산부 주간 실적보고서” 양식 운영
-매주 월요일 아침회의시 보고
-월간 계획 대비 실적 data 집계,분석
-생산부서장 주관 → 대표이사 : 승인
-“생산부 월간 실적보고서” 양식 운영
-차월 5일 이전 보고회의체 운영    (이하 생략)