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1장 재자관리
2장 재고관리
3장 창고관리
4장 포장관리
5장 물류
6장 합리화
7장 낭비제거
자 재 관 리 교 육 고효율의 업무 진행을 위한 자재 관리 재고 관리 창고 관리 포장 관리 물류 합리화 낭비 제거 contents 자재관리 1
1.자재관리의 목적
생산, 건설, 서비스, 소비성 업체 등 이에 필요한 모든 자재와
그 관련 업무를 합리적으로 행하는데 있다.
2.합리적 자재관리
① 불필요하고 쓸데 없는 사무업무 축소 ② 자금적인 낭비를 배제하며 ③ 소요노력을 최소화하고 시간적인 소비를 배제
④ 공간을 유효하게 이용하여 업무를 원활하고 간단하게
3.자재의 원가 구성
인건비 경비 자재비 (50~80%) 생산액을 구성하는 일반적 3요소중
자재비의 점유율이 상당히 높다.
소요 자재비를 최소화만 시킨다면
기업은 발전이 될 수 있다.
따라서 자재의 관리는 상당히 중요
하다고 할 수 있다.
cost의 중요성 시간적 중요성 양적 중요성 지속적인 원가절감 기업의 생존의 중요 기업의 신용도 좌우
4.자재의 중요성
자재비율이 매우 大 요구수량의 만족 납기의 중요
5.자재관리의 일반적 목적
cost 절감 우량품 생산 재해 방지 투입자재 경비의 삭감 자재에 대한 안전성 적량과 적시의 확보 사용 자재비의 절감 작업에 대한 안전성 적재의 사용 이윤 추구 품질 보증 안전 제일
제조에 필요한 시기에 필요로 하는 작업현장에 필요수량의
우수한 품질의 자재를 제공하는 동시에 재고에 따른 비용이나
취급비용을 최소화 하기 위한 관리 활동을 말함 ① 표준 재고량의 결정 재고량 계획 ② 입,출고의 기록관리 sap ③ 실제수량의 점검 기록과 실제수량 동일 재고관리 2 정 의 기본기능
3.재고의 필요성
운영재고 : 생산결정에 따라 필요수량
① 원재료 과다재고 : 목표재고보다 과다보관중인 재고
불용재고 : 사용을 할 수 없는 재고 (불량)
② 반제품 : 출고된 원자재가 제품완성 이전까지의 공정용 재고
③ 제 품 : 제품완성이후 판매가 안된 재고
④ 소모품 : bom에 의하여 구입을 안하고 생산활동에 (이하 생략)
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