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店管理制度 述
根据的特点和目前市的通行做法,以下五方式作介,供
考.
一 直： 店由部全，部直接委派店,店各店的管理,部店
行督和考核,在部的一的理念下,同商品，提供同服，渠道、
价格准、配送管理、形象等方面行一管理，一，一核算，盈。
采用方式的又旗,好又多等.
:所有 管理高度一,便于中心的一化操作,能建立良好的品
牌效.
劣:由于店的管理限有限,同各店所在地理位置比分散,因此各
店的的考核有一定度.
二 店承包制: 店由部投立,各店由店承包,店和中心每年定承包合
同,在合同中定一的品牌和形象,中心根据每年的情核准下一年的指
,如果超完成指,就超部分,各店按一定比例提成,行,如果未完成指
,就差部分,按一定比例.
:所有和分,少中心各店的管理成本,同又能充分各店的
管理性.
劣:各店的核算度大,各店之又影一品牌的.
三 控股:
店由部,中心于控股地位,店主可人出股 以中心店所任
店初期的一次性投入基，中心无送店 10%的股（店只有部分股
的收益分配，无所有），店至少出 1%的股。每年收益分配，50%以金分
，外的 50%以股的形式分，股按照年年度每股价折算。店及其
人累持股不得超 49%，到上限以后，店不得再股，收益分配不再行
股的形式，而店以金分。若店出股超 39%（包括 39%），中心把店
的累持股格控制在 49%以，于中心无送的股无收回。
:能店的管理的性.
劣:控股部分稀,同由于店和中心同于股地位,中心店的束力度
弱. (이하 생략)
