평가 manual  社內限  *    */25  Ⅰ.평가의 의의   Ⅱ.목표 설정  Ⅲ.중간 점검 및 지도  Ⅳ.평가  Ⅴ.평가 오류 및 대책  
-목 차-
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평가의 기본 목적은 사원 개개인의 motivation 및 능력 개발임
평가  목적  개인별  motivation  개인별  능력개발  사원 개개인의 실제 달성 실적을   기대수준과 비교하여 알려 줌  연봉, 진급 등의 보상에 대한   객관적 기초를 제공함  사원 개개인의 능력과 업적을   향상 시키는데 필요한 개선   포인트를 알려줌  배치, 이동, 임명 등의 지침을   제공  Ⅰ.평가의 의의  조직 성과에  기여  *    */25  평가시스템의 기본 요소 및 원칙  평가시스템 요소  기본 원칙  평가내용  (what)  평가  프로세스  (how)  
무엇을 평가할 것인가 ?
-평가요소, 항목, 지표 등의
설정  
-배점, 비중, 척도의 설정
누가 어떻게 평가할 것인가 ?
-평가자
-목표의 수립
-중간 점검
-평가 정보의 수집
-평가 실행/결과활용
타당성  (validity)  신뢰성  (reliability)  
-평가하고자 하는 것을 정확하게
평가해야 함  
-평가항목의 적절성을 의미함
-평가결과에 대한 납득성이
있어야 함  
-평가자에 따른 평가결과가
일관성을 유지하여야 함  
평가 시스템의 기본 요소는 평가내용 및 평가 프로세스이며, 설계의 기본원칙은
아래와 같이 타당성, 신뢰성, 공정성을 확보하여야 함
공정성  (fairness)  
-정당한 절차를 밟아서 측정하고
평가하여야 함  *    */25  
평가의 타당성,신뢰성,공정성을 확보하기 위해서는 평가 시스템의 완성도, 평가 정보
source의 다양화, 상하간의 신뢰 확보, 평가 및 면담 skill 향상이 필요함   (이하 생략)