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1장 현장관리란?
2장 현장관리의 목표
3장 현장의 문제점
4장 현장의 개선
5장 현장개선의 2기둥
6장 현장개선의 포인트
7장 우리가 꿈꾸는 직장
8장 현장관리자의 역할
9장 현장관리자의 필요능력
10장 현장의 부가가치 창출
11장 낭비란 무엇인가?
12장 도요타 자동차의 낭비제거 개선활동
13장 현장낭비의 발견 포인트
14장 현장낭비의 개선의 원칙
15장 현장개선의 추진사례
생산관리 기초과정 현장의 관리와 개선
1.현장관리 란?
현장관리(control)이란?
현장의 정해진 목표를 달성하기 위하여 표준을 설정한 후 이것에 대비 시키면서 행동을 제어 하여 나가는 활동.
action plan check do 관리목표가 상향 조정 끊임없는 현장 개선 활동
2.현장관리의 목표
현장의 목표를 달성하기 위해서는 기업이 보유하고 있는 자원을 효율적으로 가동할 수 있도록 사전적 관리와 지속적인 훈련을 통하여 현장이 원하는 목표를 달성해야만 한다.
product : 생산성 quality : 품질 cost : 비용 delivery : 납기 safety : 안전 morale : 의욕 개선활동 man machine material method i/p ￦ o/p ￦￦
3.현장의 문제점
▶ 지속적인 성장 ▶ 고객만족 ▶ 안정적인 수익창출 ▶ 고객불만 ▶ 설비고장 ▶ 작업지연 ▶ 안전사고 ▶ 제품 불량 ▶ 업무간 트러블 ▶ 고객무시 ▶ 준비부족 달 성 율 ↑ → 시간 0 기업의 목표 결과의 현실
4.현장의 개선
현장개선이란 현재의 일을 보다 쉽고 편하게 하는 것이다
道可道非常道 옛날 중국 노자(老子)의 책 도덕경(道德經)의 첫 귀절로
道可道非常道(도가도비상도) 名可名非常名(명가명비상명)
길 중의 으뜸은 항시 다니는 길이 아니라 새로운 길이라는 것으로, 항상 새롭고
보다 낳은 사고와 행동의 필요성을 말한다.
시간 비용 사람 in put 효과 성과 이익 out put 고안 고생
5.현장개선의 2기둥
직업인, 직장인으로서,,,
1.자신의 지식가치를 극대화
2.적극적인 경영참여
3.나와 주변동료의 가치향상에 기여
4.회사의 발전,,,
제안 소집단 활동
6.현장개선의 포인트
1.시간의 낭비를 줄여라.
2.움직임을 줄여라.
(노동력 절감, 안전의 확보)
3.지식을 키워라.
(지식과정보는 공유하면 커진다) (이하 생략)
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