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행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 - 썸네일 1page
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행정업무 프로세스 재설계매뉴얼

서식번호
TZ-SHR-28588
등록일자
2011.06.01
분량
71 page / 1.32 MB
포인트
1,500 Point 문서공유 포인트 적립방법 안내
파일 포맷
Microsoft PowerPoint (ppt)
후기 평가

3.8

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등록자

su******** 브론즈

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형정자치부 발췌 행정업무 프로세스 재설계 매뉴얼 참고자료입니다.

품질경영절차경영혁신경영지원팀품질경영매뉴얼행정매뉴얼업무매뉴얼행정프로세스업무재설계업무프로세스
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #1    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #2    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #3
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #4    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #5    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #6
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #7    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #8    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #9
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #10    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #11    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #12
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #13    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #14    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #15
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #16    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #17    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #18
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #19    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #20    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #21
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 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #28    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #29    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #30
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 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #43    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #44    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #45
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #46    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #47    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #48
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #49    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #50    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #51
 행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #52    행정업무 프로세스 재설계매뉴얼 #53  
본 문서의 분량 : 71 페이지

1장 행정업무프로세스재설계(PAPR) 개념

2장 프로세스재설계(PAPR) 작업
1. 현재 프로세스의 가시화
1) 대상업무의 선정

2) 프로세스 개요서 작성
3) 업무구조도 작성
2. 혁신안 창출
1) 혁신안 창출팀 구성
2) 혁신안 창출

3) 혁신안 정리 및 평가표 작성
3. 프로세스의 재설계
1) 프로세스 수정
2) 재설계업무구조도 작성

행정업무프로세스재설계매뉴얼  
papr(public administration process reengineering)
행정자치부  papr방법론  행정업무프로세스재설계(papr) 개념  bpr : business process reengineering  
papr : public administration process reengineering
(input)  (output)  조 직(performent components)  투 입   산 출   papr의 의미   여력창출로 전략업무 강화  
-비전략분야의 프로세스재설계로 여력 창출
정보화를 위한 필수적 수행단계  
-단순, 반복, 다수 건수, 공통적 수행과정 업무
-정보화시스템간 연계/통합 등
현재의 업무프로세스를 효율적 프로세스로 혁신  
-프로세스상의 중복 낭비요인 제거
-업무목적 달성을 위한 효과적 방법 추구
기 능  업무  업무  업무  인 력  수행과정  수행과정  수행과정  제 도  조 직  bpr  papr  프로세스  프로세스  프로세스  서브프로세스  서브프로세스  행정에서의 papr 위치  h/w  s/w  방 법 론  
1.현재프로세스의 가시화
2.혁신안 창출
3.현상프로세스의 재설계
4.실행 및 점검(정착)
사용 tools  papr의 방법론 및 사용tools  가시화기법  workshop  brain-storming  story-boarding   가시화기법   단계별 작업 및 산출물  현재프로세스의 가시화  현재 하고 있는 업무수행 절차 및 과정을 분석  
현재 업무수행 절차/과정의 문제점을 찾아 혁신안 도출
현재 하고 있는 업무수행과정에 혁신안을 반영하여 업무수행과정을 새롭게 설계
수평프로세스 (거시프로세스)   수직프로세스 (미시프로세스)  업무구조도   혁신안 정리 및 평가표   재설계 업무구조도   혁신안 창출  프로세스의 재설계  수평(거시) 및 수직(미시)프로세스 비교  
-대 상 : 비젼, 전략, 미션, 정보화 등
-주요 목적 : 프로세스 설계, 중복기능 발굴 및 처리시간 단축
수평프로세스(거시프로세스) 분석   
-대 상 : 개인분장 단위업무 중심
-주요 목적 : 처리절차 간소화
수직프로세스(미시프로세스) 분석   
-상호보완 : 필요시 수평프로세스 중 수직프로세스 분석
수평과 수직프로세스의 관계    수평 및 수직프로세스의 보완 활용   
-수평프로세스 대상업무 중 수직프로세스 분석이 필요한 경우   (이하 생략)

서식 별점

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사용후기 (4)

4 업무에 도움이 되어서 감사합니다. 대*터 2020-06-17
3 감사합니다. 많은 도움이 되었습니다. 박*경 2017-04-08
2 유용한 자료 감사합니다. 업무에 큰 도움이 되었습니다. 조*현 2013-07-07
1 좋은 자료 잘 활용하겠습니다. 이*우 2011-08-30
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