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1장 戰略
2장 豫算官理
3장 經營 企劃
4장 經營 官理
5장 企業 文化
6장 財務, 會計
7장 人事
8장 知識 經營
2004 年 경영기반구축 실적 현황 대상 기간 : xxxx.xx.xx ∼ 8 0㈜ 경영관리실
1.戰略
● 실적 ▶ 전략적 방향 및 비전 설정
-00와의 공동 작업을 통해 전략적 방향, 비전, 사업 구조 전략 등 수립
-각 조직별 미션 정립
● 향후 과제
▶ 기 수립된 전략적 방향, 비전, 사업 구조 전략 재검토
▶ 기업, 사업별(기존/신규), 기능별 단기/중장기 전략 수립
2.豫算官理
● 실적 ▶ 예산관리 〉돛
-확정된 예산배정액 범위내에서 각 집행주체별 집행하고，주기적으로
투입대비 분석, 조정／통제
-예산 집행 및 관리 지침 수립, 공지
▶ 월별／분기별／반기별 정기적으로 현황분석 및 관리
● 향후 과제
-연간 단위 예산 편성 능력 증진
-예산 제도, 예산 집행의 합목적성에 대한 전사적 이해도 제고
-예산 실적 대비 차이 분석 실질적 접근
-매출 대비 적정 예산 배정
-광고비, 프로모션비 등 마케팅 비용의 집행후 효과 분석 실시
3.經營 企劃
● 실적 ▶ 연간 단위 경영계획 수립 및 실행 수립 ▶ 경영관리실 조직 운용 방안 수립 ▶ 경영개선 방안 수립, 제시
▶ 업무 프로세스 정립(계약, 채용, 외주 인력용역 등)
● 향후 과제 ▶ 전략과 연간 경영계획과의 연계 ▶ 경영 개선 세부 과제 실행
▶ 경영계획 과정 관리 활동 전개 (매출, 이익, 현금 흐름 등)
▶ 전사적 차원 경영개선 추진 ● 실적 ▶ 월별 경영관리 체계 구축 ▶ 경영/인사 정보 자료 작성 체계 정립 ▶ 분기/반기별 경영분석 실시 ▶ 규정류 제 개정 ▶ 팀별, 팀내 개인별 업무 분장 ▶ 전사 회의체 정립 ● 향후 과제
▶ 목표 관리 (주간, 월간, 분기, 반기) 제도 정착
▶ 조직 평가 제도 도입 (이하 생략)
