HOME / 문서공유 / /

후기2건
HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 - 썸네일 1page
1/1
  • 1 page

HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론

서식번호
TZ-SHR-22524
등록일자
2011.02.04
분량
32 page / 1.01 MB
포인트
4,000 Point 문서공유 포인트 적립방법 안내
파일 포맷
Adobe PDF (pdf)
후기 평가

3.0

2건의 후기보기

등록자

su******** 브론즈

등급별 혜택보기

조직 형성의 여섯 가지 불변의 동인, 효과적인 조직 설계 모형, 전략과 구조의 상호 부합, 조정 요구와 프로세스의 연계, 그룹 프로세스의 창출과 통합, 재구성 가능한 조직의 설계, 고객 지향적 조직화, 고객 중심 구조의 설계, 가상기업의 창출, 지속적인 조직 설계 관리로 구성되었습니다.

조직설계방법론노무관리프로세스인사담당자역량설계역량향상인사관리
 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #1 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #2 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #3
 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #4 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #5 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #6
 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #7 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #8 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #9
 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #10 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #11 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #12
 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #13 HR 담당자의 전문가 역량 향상을위한 조직설계방법론 #14

전체 32 page 중 14 page까지 미리보기가 가능합니다.

1장. 조직 형성의 여섯 가지 불변의 동인

2장. 효과적인 조직 설계 모형

3장. 전략과 구조의 상호 부합

4장. 조정 요구와 프로세스의 연계


5장. 그룹 프로세스의 창출과 통합

6장. 재구성 가능한 조직의 설계

7장. 고객 지향적 조직화

8장. 고객 중심 구조의 설계

9장. 가상기업의 창출

10장. 지속적인 조직 설계 관리

  열린사고, 자발적행동  
dr.
인사  
2.0
open  passion  mind  조직설계방법론  
5.그룹프로세스의창출과통합6.재구성가능한조직의설계7.고객지향적조직화
hr담당자의전문가역량향상을위한  
8.고객중심구조의설계
1.조직형성의여섯가지불변의동인2.효과적인조직설계모형3.전략과구조의상호부합4.조정요구와프로세스의연계
project study group  xxxx-xx-xx  
9.가상기업의창출
10.지속적인조직설계관리
  
열린사고, 자발적행동…dr.인사2.0
open  passion  mind  2  
회사의전략을달성하기위해서는효과적인조직구조를설계하는것이중요함
but 조직구조설계에대부분은해당본부장(임원)의의사결정에의해결정이됨에따라, 사업및회사의상황에
맞는조직이  
구축되는것이아닌, 현재인원을중심으로조직을만들게됨
hr담당자는결정된사항에대해서조직도및인사발령을작성하는수준인경우가대부분임
.
차년도사업계획확정및직무(업무) 확정  
.
이를실행하기위한조직구성에대해서각조직(본부)별로조직설계를진행
.
고려요소: 내년도목표/ 현재인원(직책보유자) & 차기육성자/ 전체인원
.
현직책보유자를중심으로하위조직(팀)을구성함  
.
확정후hr부서로내용을전달/ 인사발령을통하여전직원에게전달함   (이하 생략)

서식 별점

3.0/5

2개의 별점

  • 50%
  • 0%
  • 0%
  • 0%
  • 50%

후기작성사용후기를 작성하시면 문서공유 100 point를 적립해 드립니다.

서식별점

0/120

사용후기 (2)

2 만족할만한 양식 같습니다. 바로 업무에 적용할 수 있습니다. 윤*수 2014-07-15
1 좋은 정보 감사합니다. ~ 유용하게 활용하겠습니다 ~ 조*구 2011-05-22
이전1다음

추천자료