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2건의 후기보기조직 형성의 여섯 가지 불변의 동인, 효과적인 조직 설계 모형, 전략과 구조의 상호 부합, 조정 요구와 프로세스의 연계, 그룹 프로세스의 창출과 통합, 재구성 가능한 조직의 설계, 고객 지향적 조직화, 고객 중심 구조의 설계, 가상기업의 창출, 지속적인 조직 설계 관리로 구성되었습니다.
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1장. 조직 형성의 여섯 가지 불변의 동인
2장. 효과적인 조직 설계 모형
3장. 전략과 구조의 상호 부합
4장. 조정 요구와 프로세스의 연계
5장. 그룹 프로세스의 창출과 통합
6장. 재구성 가능한 조직의 설계
7장. 고객 지향적 조직화
8장. 고객 중심 구조의 설계
9장. 가상기업의 창출
10장. 지속적인 조직 설계 관리
열린사고, 자발적행동
dr.
인사
2.0
open passion mind 조직설계방법론
5.그룹프로세스의창출과통합6.재구성가능한조직의설계7.고객지향적조직화
hr담당자의전문가역량향상을위한
8.고객중심구조의설계
1.조직형성의여섯가지불변의동인2.효과적인조직설계모형3.전략과구조의상호부합4.조정요구와프로세스의연계
project study group xxxx-xx-xx
9.가상기업의창출
10.지속적인조직설계관리
열린사고, 자발적행동…dr.인사2.0
open passion mind 2
회사의전략을달성하기위해서는효과적인조직구조를설계하는것이중요함
but 조직구조설계에대부분은해당본부장(임원)의의사결정에의해결정이됨에따라, 사업및회사의상황에
맞는조직이
구축되는것이아닌, 현재인원을중심으로조직을만들게됨
hr담당자는결정된사항에대해서조직도및인사발령을작성하는수준인경우가대부분임
.
차년도사업계획확정및직무(업무) 확정
.
이를실행하기위한조직구성에대해서각조직(본부)별로조직설계를진행
.
고려요소: 내년도목표/ 현재인원(직책보유자) & 차기육성자/ 전체인원
.
현직책보유자를중심으로하위조직(팀)을구성함
.
확정후hr부서로내용을전달/ 인사발령을통하여전직원에게전달함 (이하 생략)
