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직무공모제도

서식번호
TZ-SHR-20809
등록일자
2010.12.17
분량
11 page / 94.0 KB
포인트
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파일 포맷
Microsoft PowerPoint (ppt)
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su******** 브론즈

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직무공모제도를 간단히 설명한 참고자료입니다.

제도공모직무
 직무공모제도 #1    직무공모제도 #2    직무공모제도 #3
 직무공모제도 #4    직무공모제도 #5    직무공모제도 #6
 직무공모제도 #7    직무공모제도 #8    직무공모제도 #9
 직무공모제도 #10    직무공모제도 #11    

1장. 직무공모제도란?

2장. 직무공모제도의 도입취지


3장. 제도운영상의 기본원칙

4장. 제도 운영 방법

5장. 예상되는 문제점 및 대안

직무공모제도-*-  
xxx-xxx.사내공모에 의해 선발이 최종확정된 사원의 소속부서에 대하여 즉시 충원은 하지 않는다.
; 직무공모제도는 사내의 숨은 인재를 발굴하여 업무 배치함으로써 인력효율의 극대화를 꾀하자는 제도로서 결원인력에 대한 즉시 충원의 단서는 제도시행의 걸림돌이 될 수 있으므로 즉시 충원없이 선발함을 원칙으로 하되 추후 신규인력 채용시 또는 사내에서 발생하는 일반적인 소속변경시 해당부서를 우선 충원하는 것으로 대신한다.
xxx-xxx.확정선발된 인원에 대한 인사조치는 해당사원 소속부서장의 사전동의를 구하지 아니한다.
; 해당 부서장과의 사전 협의 내지는 동의를 구할 경우 동의를 구하기 어려울 뿐만 아니라 부서내에서 지원자의 입장이 난처해지고 그런 이유로 응모 자체가 이루어지지 않을 가능성이 많을 수 있다는 점을 감안, 최종 선발 인원에 대한 인사조치는 해당부서장의 사전동의를 구하지 아니하고 top의 승인만을 전제로 이루어 진다.
xxx-xxx.인력의 선발 전 과정에서 철저한 비밀 유지
; 응모사실에 대한 비밀보장이 되지 않는다면 자유롭게 응모할 수 있는 분위기, 조건 자체가 형성되지 않을 수 있다.
또한 선발되는 인원보다 선발되지 않는 인원이 더 많을 것을 가정하면 응모자의 사후 입장을 보호하기 위해 철저한 비밀보장이 요구된다.
인력요청  모집공고  사내공모 검토  지원서 배포 및 접수  서류전형 및 면접  선발 및 인사후속조치  
확정된 사업기획안 또는 조직개편안 등에 의거하여
해당사업 관련 부서장이 직무공모에 의한 인력의  충원을 인사팀에 요청  
모집부문/인원/근무지/ 사안별로 설정된 자격요건들을
명시하여 전사에 공고  
인력요청사안에 대하여 인사팀에서 직무공모를 통하여
인력충원 할것인지를 검토하고 사장의 재가를 얻어 결정
mail system의 전사게시판에 지원서 양식 비치  접근가능한 모든 방법 및 응모route 제공  
응모자격요건 해당자 선별, 지원사유, 경력 및 적성,
현 소속부서의 인력현황, 업무능력 및 의욕, 기타 필요
자격(능력) 사항 검토  선발 최종심사안 확정 및 공고, 인사발령  
xxx-xxx.기존의 인사관행과 조직질서에 충격을 주는 제도
-사내보, 홍보물, 공고 등을 통한 충분한 사전 홍보로서 충격 완화
-약간의 충격과 관행의 파괴는 제도의 취지이자 목적
xxx-xxx.선발된 인원이 한시적인 근무를 끝마치고 원대 복귀시
이해부족에 의한 관리자와 해당직원(응모자)과의 갈등과 불신
발생 우려  
-제도의 취지에 대한 사원홍보와 안내를 통해 발생가능한 부작용을 최대한 억제하고
직무공모에 선발된 인원의 원대복귀시 해당인원의 희망부서, 직무등을 우선 반영하여
타부서로의 전출기회도 부여한다.
5-3.부서장과의 사전 협의없는 선발로 인한 마찰, 불만 발생 우려
-부서장들의 제도 취지에 대한 충분한 교육으로 인지도 및 호응도 제고   (이하 생략)

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