기업경영 전략의 유형과 매트릭스  해결 전략 매트릭스    ▣ 의의    
와 같이 대안을 다양한 기준에 의하여 평가하고, 평가의 종합으로 대안을 선택하는 방법이다.매트릭스는 브레인스토밍 등의 기법을 활용하여 각각의 기준에 의해 평가하게 된다.
의 예시에서 2안이 바람직한 평가항목()의 수가 13으로 가장 높기 때문에 이를 선택하게 된다.
해결 전략 매트릭스 예시    기준  가능한 해결방안  판단 기준  (바라는 결과)  1안  2안  3안  4안  근원적 원인 제거  예()  예()  예()  예()  예  문제해결 비율  80%  95%()  45%  75%  높음  팀의 집행 가능성  예()  예()  예()  예()  예  집행비용  큼  가장적음()  큼  적음  적음  필요자원  상위 지위  없음()  상위  지위  상위  지위  확인  자원이 있는 곳  입법부  조직내  ()  입법부  조직내  ()  확인  환급 기간  장기  즉시()  장기  즉시()  차감비용저축을 위한 시간  새로운 문제의 발생 가능성  있음  없음()  있음  있음  없음  새로운 문제의 수와 범위  거의 없음()  없음()  많음  많음  거의 없음/부수적  영향을 받는 사람의 관심  예()  예()  아니오  아니오  예  관리층 수용 가능성  중간()  높음()  낮음  낮음  높음  집행 난이도  낮음()  낮음()  높음  높음  낮음  측정 불가능한 편익  없음  사기앙양()  없음  없음  확인  합계  6  13  2  3       
2.space matrix 전략 유형
▣의의  
전략적 action evaluation matrix)는 조직의 경쟁적 지위와 관련하여 전략형성에 초점을 두는 관리 도구이다.space 매트릭스는 swot 분석이나 bcg 분석이나 전략 대안을 평가하는 분석을 보완하기 위해서 사용할 수 있다.
space 매트릭스는 ㉠ 재정상의 강점(fs), ㉡ 경쟁적 우위(ca), ㉢ 산업 매력도(ia), ㉣ 환경의 안정성(es)을 고려하여 4개의 전략 유형을 제시하고 있다.
▣space 매트릭스  
◆ 재정상의 강점: 재정상의 강점은 다음의 변수를 측정하여 산출, 각 각의 변수는 6(큼) ↔ 1(작음)으로 측정하고 이의 평균으로 산출 함
: 투자 회수률 / 자본 회수률 / 현금 흐름 / 자금조달비율 /사업의 위험서 / 재고 회전율/ 규모와 비용의 경제 활용도 등
◆ 경쟁적 우위: 산업의 경쟁적 우위는 다음의 변수에 대하여-1(큼) ↔-6(작음)으로 측정하여 평균을 냄
: 시장 점유율 / 제품의 질 / 제품의 라이프 사이클 / 제품의 교체 주기 / 고객의 충성도 / 경쟁 능력의 이용가능성 / 기술에 대한 노하우 / 수직적 통합도 / 신제품 개발 속도
◆ 산업 매력도: 산업 매력도는 다음의 변수에 대하여-1(큼) ↔-6(작음)으로 측정하여 평균을 냄
: 성장 잠재력 / 이윤 잠재력 / 재정적 안정성 / 기술적 노하우 / 자원의 이용 가능성 / 자본 집중도 / 시장에 진입 용이성 / 생산성 / 협상력
◆ 환경의 안정성: 환경 안정성은 다음과 같은 변수에 대하여-1(큼) ↔-6(작음)으로 측정하여 평균을 냄
의 장애물 / 경쟁 압력 / 수요의 가격 탄력성 / 대체재의 압력
개개의할 수 있다.
전략의 유형   도전전략  

도전전략은 모든 차원이 긍정적일 경우에 취할 수 있는 전략이다. 도전전략은 조직이 가지고 있는 강점과 환경이 주는 기회를 극대화하는 전략이다

도전 전략은 경쟁적 우위를 유지 발전시키기 위한 혁신에 대한 투자, 경쟁자의 대안적 경쟁우위를 확보하고자 하는 노력을 억제, 제품 혁신, 경쟁자가 경쟁력을 확보하는 것을 어렵게 하는 가격경쟁, 마케팅 캠페인 활동, 시장의 확대 등의 전략을 취한다. 그러나

반경쟁을 위하여 부당한 행위를 하여서는 아니 된다. 경쟁전략  

기업이 산업 매력도에서는 강한 장점을 가지고 있지만 재정적으로 환경의 불안정을 보상할 정도로 충분하지 못한 경우에 사용될 수 있는 전략이다. 직접적인 전략은 기업의 경쟁적 지위를 유지하는 동안 재정적인 강점을 개선하는 것이다

이를 위해 자금을 확보하거나 자금이 있는 기업과의 합병 등의 방법을 사용할 수 있다. 경쟁우위를 저해하지 않는 범위에서 고정과 유동비용의 절감, 차별화, 새로운 시장의 개척 등의 전략이 이용될 수 있다
   (이하 생략)