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1장 T5S
2장 3정
3장 눈으로 보는 관리
4장 환경, 안전
5장 7대 낭비
1. 낭비
2. 움직임과 일
3. 7가지 낭비인식의 착안점
4. 작업개선
5. 설비개선
6장 소 그룹 활동
1. 소그룹활동의 목적
2. PROCESS
3. 소그룹 목표 합의제
4. 소그룹 반성회
5. 소그룹 주간 결산제
6. 문제 해결 방법
7. 타회사 분임조활동PROCESS
* * *
목차
1.t5s
2.3정
3.눈으로 보는 관리
4.환경, 안전
5.7대 낭비
6.소 그룹 활동
● wrap up 현장 사원 교육 manual 시켜서 하는 5s로부터 자신을 위한 5s 로…
t5s는 공장의 숨쉬기 운동이다.
업무를 쉽게 하고, 생산성과 품질을 향상시키기 위한 기반을 조성하는 운동으로 정착되어야 하며,
원래 상태로 복귀되지 않는 지속적인 개선활동을 전개해야 한다.
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생산현장내의 총체적인 5s활동으로 기존의 5s활동뿐만 아니라 3정, 눈으로 보는 관리부분을
종합적으로 개선/유지 관리하는 것을 말한다.
업무를 쉽게 하고 생산성과 품질을 향상시키는 기반을 조성하는 운동으로 정착되어야 하며
원래상태로 복귀되지 않도록 습관화해야 한다.
5 s
정 리 : 필요한 것과 불필요한 것을 구분하여 불필요한 것을 버리는 것.
정 돈 : 필요한 것을 누구나 쉽게 사용할 수 있는 구조로 만드는 것.
청 소 : 먼지, 더러움, 이물 등을 제거하여 깨끗하게 하는 것.
청 결 : 정리, 정돈, 청소된 상태를 유지 개선하는 것.
습관화 : 정해진 규칙을 지키는 것.
3 정 정량 / 정용기 / 정위치
→ 정해진 부품을 정해진 양만큼 정해진 용기에 담아 정해진 위치에 놓는 것.
눈으로 보는 관리
현장의 이상상태와 문제를 빠르게 파악, 정상화하여 loss를 최소화 하기
위한 구조로 만드는 것.
1.t5s 란
2.5s 란 (이하 생략)
