인사평가의 이해와 실제  2007년  올바른 인사평가를 위한  인사평가의 이해와 실제   인사평가자 교육의 목적   인사평가를 실시함에 있어서   
1) 인사평가의 목적 이해
2) 인사평가제도 및 관련 기준을 이해 및 확인하고
3) 평가자의 편차를 배제하여
평가자 평가기준 (尺度)의 통일을 도모한다.
※ 인사평가자 교육은 정기적으로 실시한다.
경영과 인적자원관리의 관계   경영전략  인적자원관리  경영조직  경영관리  경영성과  경영환경  경영주체  경영자원  인적자원관리의 핵심과제  확보관리  개발관리  평가관리  보상관리  유지관리  

[n. m

tichy, c. j

fombrun & m. a

devanna(1982) “stractegic hrm”. ]인사평가의 개요  
조직내에서 직무를 수행하는 종업원들을 대상으로 그들의 조직에의 공헌도 및
기여 가능성을 객관적인 평가 기준에 의해 평가하는 것이므로
인사평가는 조직에 근무하는 사람, 본질적인 인간을 대상으로 그 가치를
평정하는 것   
인사평가는 사람 대 사람의 비교가 아닌, 사람이 수행하고 있는 일, 즉
직무와 사람의 비교 평가를 원칙으로 한다.
인사평가와 직무평가  인사평가  사람  직무  vs  직무평가  직무  직무  vs  
사람을 평가하지 말고 업무를 평가한다.
부하의 좋은 점, 나쁜 점을 평가하는 것이 아니라 부하가 한 ‘업무’에 관하여
잘한 점, 못한 점을 계수화 하여 평가한다.
① 선입관 (고집 센 사람이다)  
② 결점을 보고 장점을 간과한다 (고집은 세지만 철저하다)
③ 편애 (고집 센 사람은 대하기 어렵다)  ④ 평균적 평가 (가능도 없고 불가능도 없다)  ⑤ 세력에 밀린다 (목소리가 큰 쪽에 따른다)  사람을 평가할 때 범하기 쉬운 잘못  인사평가…  인사평가  
조직원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 실천능력, 성격, 적성, 장래성 등을 측정하는 것
조직구성원의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재능력 개발 및 개발가능성에 초점을 두고   (이하 생략)