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1장 임금시간 생산성 관리
1. 개요
2. 임금시간 결정 변수 및 임금시간 관리의 중요성
3. 임금시간 관리와 관리자의 역할
2장 2013년 10월 임금시간 정리표
3장 임금시간 그래프
임금시간 생산성 분석 보고서
1.개 요
1) 임금시간이란 일정기간 동안 실제 투입된 근로시간의 총수가 아닌, 잔업/특근이나 야근등 의 할증시간과
기본시간의 합계를 나타낸 것으로서, 잔업시간을 관리하고, 특히 실지급 임금의 기초가 되는 임금시간을
기준으로 생산성을 관리하는 시스템 이며,
2) 임금시간 생산성이란 임금시간 당 생산성을 관리하는 것으로 순수한 시간당 생산성 과는 일치하지 않으나, 기업의
본질인 이윤추구를 위해서 모든 투입요소가 실비용 기준으로 관리되어야 한다는 점에서 의미가 있다.
☞ 시간당 생산성은 생산 capacity 관리 및 기술력 진보 등을 평가하기 위해 유용한 자료임.
☞ 시간당 생산성이 높아도, 잔업시간 비중이 높으면 생산성이 떨어짐.
2.임금시간 결정 변수 및 임금시간 관리의 중요성
1) 임금시간을 결정하는 변수는 납기, 원소재 품질, 원소재 공급, 포장방법, 설비고장이나 개보수 / 변경
외 발주처 귀책사유, 기술개발, 연차관리, 사원 심성관리, 공휴일 유무 등 무수히 많으며, 당사의 거의
모든 경영활동을 망라하고 있다고 볼 수 있으며,
2) 즉, 당월의 임금시간은 이번 달 당사의 모든 경영활동의 총합을 나타내는 지표입니다.
3.임금시간 관리와 관리자의 역할
1) 변수가 없는 경영활동은 존재하지 않으며.즉, 변수는 항상 존재한다고 보고 모든 관리자는 그 영향을 최소화하기
위해 사전에 준비하고 또 실질적인 생산성을 높이기 위해 노력 해야 함.변수가 없는 경영활동은 이상일 뿐 이며,
2) 관리자의 진정한 역량은 결국 임금시간 당 생산성을 얼마나 극대화하느냐에 달려있다고 보아도
무방하며, 임금시간 관리가 주요한 경영지표/평가지표가 되는 이유 입니다.
임금시간 생산성 관리 구 분 임금시간 ot근로 ot근로비율 가용시간 연차 결근 기타 (hr) 지각 조퇴 외출 잔업 특근 야간 2교대 야근 시간 공제 철 받 침 / 프 레 스 1 장 권
425.0
265.0
62.4%
176
2.0
43 59 64 32
-32
2 이승복
329.5 (이하 생략)
