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1장 2011년 전략 과제별 성과지표
2장 2012년 환경 예상 분석
3장 2012년 영업 정책
4장 2012년 영업 성과 목표
5장 2012년 전략 과제별 성과지표 및 목표 추진 전략
6장 2012년 매출 계획
1. 월별 매출 목표
7장 생산팀 운영 계획
8장 2011년도 품질현황 및 2012년 목표
9장 4M별 2010년도 품질 저해 요인(특성요인도)
10장 2010년 품질 저해 요인에 따른 2011년 실천 계획/관리방법
11장 기타 품질 활동 실천 사항 관리 및 업무 분장
결 재 영업 생산 품질 제조이사 전무이사 대표이사 결 재 영업 생산 품질 제조이사 전무이사 대표이사 2012년 사업계획서 부서명 생산 / 품질 / 영업 보고일자 보고자 부서명 생산/품질/영업 보고일자 보고자
1.2011년 전략 과제별 성과지표
전략 과제 목표 실적 달성 여부 2011 년 실적 장애 요인 2012 년 세부 추진전략 추진 일정 매 출 100 억원 97 억 (97 %)
-3
억 ( 월평균
-2
천 5 백 ) 미달성
-.
기존 거래업체의 꾸준한 성장세 둔화
-.
주력 업체의 분기별 매출액 변동추이 심화
-.
자체설비 증설 업체 2 개사
-.
난이도 높은 모델의 제조 경쟁력 강화
-.
납기 대응력 및 단가 경쟁력 확보
.
-.
업체담당자와의 친밀한 대인관계유지
-.
수시 방문 및 필요시 전략적 제휴
-.
설비투자 검토 ( 수평 디스미어 , 수평 화학동 )
-.0.2Φ
대응력 확보를 위한 설비개선 ~ 2012 년 영업 영업 수주 100 억 97 억 (97%)
-3
억 ( 월평균
-2
천 5 백 ) 미달성 (이하 생략)
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사용후기 (5)
2022-03-05ge******
생산 품질 전략서 다소 미약하지만 도움이 되었어요
2018-02-03ab**
좋은 자료 감사합니다. 잘 사용하겠습니다.
2018-01-05lm**
좋은 자료 감사합니다. 잘 사용합니다.
2015-04-24th****
필요한 자료였는데 감사합니다. 길잡이에 도움이 될 것 같습니다.
2014-10-31so****
감사합니다. 사업계획에 많이 참고하겠습니다.
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