신인사제도신인사제도운영기본매뉴얼운영기본매뉴얼(hr basic manual)(hr basic manual)
-평가평가, 연봉연봉, 승급승급/승진승진-
creating competitive advantage through  strategic human resource management  confidetial    contents  Ⅰ.인사제도전반의운영프로세스/4  Ⅱ.평가제도운영지침/5  Ⅲ.연봉제운영지침/21  Ⅳ.승급/승진운영지침/26    3  Ⅰ.인사제도전반의운영프로세스  평가  제도  상반기하반기구분  사업  목표/  전략  워크샵평가지침  통보  연봉  제도  승급  승진  제도  팀/개인  목표설정목표설정  결과보고중간점검평가실시  요청  자기평가  및  상사평가  평가  면담  평가  등급  결정  연봉조정  계획수립연봉조정  금액산정  평가  등급  결정  연봉면담  및계약  임금지급  (업적연봉  포함)  (2월말)  인건비  계획수립인건비  분석  인사  전반  인사발령  
(3월초)*조직개편은특정기간이아닌필요에따라변경토록함
승급대상자  자격요건  점수산정  승급  대상자  서열화  승급및  승진자  확정  (1월말)*승급/승진은년1회실시를원칙으로함    4  Ⅱ.평가제도운영지침  목표설정  1/12/10  목표설정  *평가지침  통보  *목표자료  검토및보고  목표업무수행  중간점검  ▼  *평가실시  통보  *평가조정  미팅*평가등급  확정  평가실시  및  결과통보  *사업목표  및전략  워크샵  *평가결과  집계  2/1  관리지원팀  주관워크샵  실시(1박  2일)  대상: 사장  및각사업  팀장  사업계획에  따른사업목  표및추진  전략공유  사장이회사  전체적인상  황및목표,  추진전략,  중점과제  시  팀별사업목  표(평가)확  정및공유  관리지원팀  에서현업에  평가지침통  보  
-금년도평
가추진일정  
-전사업목
표및팀별  평가지표제  시  
-개인별업
적/역량평가  표작성요령  
-육성평가표
(업적/ 역량  평가표포함)  통보:이메일  활용  현업부서에  서추진  
-팀장이금
년도사업목  표및중점  추진과제  시  
-팀별업무
분담표작성  및협의  개인별목표  설정표및  역량평가표  작성  팀장과목표  설정의적정  성여부및  기대사항협  의  목표확정및  자료통보  2/20  관리지원팀  에서각팀  별팀장및  개인자료집  계(목표설정  표,업적평가  표, 역량평  가표)  평가자료의  검토  
-팀별사업
목표와의일  치여부  
-업무목표의
평가능여  부  
-지침위배여
부  집계결과사  장보고  2/29  각해당팀별  업무목표달  성을위한  업무추진  각팀별업  무목표는보  고주기를반  영하여지속  적으로보고  업무목표추  진상황에대  한중간점검  실시  
-목표달성도
확인  
-목표수정필
요여부확인  점검결과보  고  1/20  6말~7월초  금년도사  업수행실적  평가실시  통보  
-평가추진일
정     (이하 생략)