promap  page  rev.no  제/개정일  내 역  작 성  검 토  승 인  1 / 1  0  xxxx.xx.xx  최 초 제 정  문서명  방침관리  문서번호  km-pm-502  process  업무 설 명(who)  입 력  (in put)  출 력  (out put, 기록)  검토/승인  관리항목  주기,점검  관련문서 / 비고  대표  
전년 12월중 당해 연도 품질방침을 설정하고 전사원에
게 방침에 대한 교육을 실시하고 전팀장에게 팀별로
세부계획을 수립토록 지시한다.
ㆍ 전년도 실적  ㆍ 전년도 문제점  ㆍ 고객의 요구사항  ㆍ 품질경영시스템  운영 및 개선사항  ㆍ 대표이사 방침  (매뉴얼에 명시)  대표  년2회 재검토  품질매뉴얼  각 팀장  
품질방침에 따른 팀별 목표와 실행계획을 입안 품질
관리팀장에게 통보하고, 품질관리팀장은 통보 받은
내용을 취합하여 관리이사 검토 후 대표에게 보고
ㆍ 품질방침  ㆍ 팀 직무수행능력  ㆍ 직무수행결과분석  ㆍ 연도방침추진  계획서(첨부#1)  ㆍ 세부추진계획서  (첨부#2)  대표  년1회 주기로 수립  각 팀장  
방침추진결과를 집계관리하고 매월 품질관리팀장에게
통보  ㆍ 방침계획서 및  세부추진계획  서에 따른  팀별 수행결과  ㆍ문제점 및   지시사항  ㆍ 방침전개평가서  (첨부#3)  ㆍ 회의록  (km-공통-006)  대표  매월 실적  분석  품질관리팀장  
방침추진결과를 취합하여 관리이사에게 보고하고 문제점및 지시사항은 해당 팀에 통보하여 대책수립
품질관리팀장  
품질방침 실행결과를 경영검토시 검토자료로 보고
ㆍ 방침추진실적  ㆍ 경영검토보고서  (월 업무보고)  경영검토관리promap  (km-pm-504)  대표  
필요한 경우 품질방침의 수정 및 개선 조치토록 관리
ㆍ 경영검토 결과  (경영검토 보고서)  ㆍ차기년도 품질방침  품질방침  설 정  품질목표 및  실행계획수립  설정  품질방침  실행및관리  설정  품질방침의  검토및활용  설정  follow up  

km-공통-001-a4(xxxx. xx

xx)rev. 0㈜ 기 미 전 자  promap  page  rev.no  제/개정일  내 역  작 성  검 토  승 인  1 / 2  0  xxxx.xx.xx  최 초 제 정  문서명  경영검토  문서번호  km-pm-504  process  업무 설 명(who)  입 력  (in put)  출 력  (out put, 기록)  검토  /승인  관리항목  주기,점검  관련문서 / 비고  기획팀장  경영검토개최사항을 각 팀에 통보  ㆍ 검토방법  (회의/보고)  ㆍ 일정 및 장소  ㆍ 자료준비사항  ㆍ 경영검토  (월 업무보고)  개최공고문  (사내 전자 결제 )  대표  월1회 실시  부표1 참조  대표 요구 시  수시회의 개최함  각 팀장  
경영검토에 필요한 자료를 작성하여 기획팀장 및
관리이사에게 제출  ㆍ 각팀 직무수행결과  ㆍ 방침추진실적  ㆍ 팀별 경영 검토  (업무보고) 자료  각 팀장  부표1 참조  관리이사  
정해진 검토방법에 따라 경영검토를 한다.
ㆍ 팀별 검토자료  ㆍ 팀별 제시안건  ㆍ 부표1의 내용  ㆍ 경영검토보고서  (월 업무보고 자료)  관리  이사  기획팀장  경영검토결과를 정리하여 관리이사에게 보고  ㆍ 경영검토보고서  ㆍ 경영검토결과  및 개선사항  검토후 일주  일이내 보고  관리이사  
경영검토결과 및 지시사항을 게시하여 각 팀장에게
통보  ㆍ 경영검토보고서   ㆍ 검토결과 및  개선사항명시  ㆍ 경영검토결과  에 따른 시정사항  공지   대표  차기 월 업무보고  시까지 개선 후  결과보고 실시  월업무보고자료에  유첨하여 관리함  기획팀장  각 팀 실행사항을 확인하고 그 결과를 대표에  게 보고  ㆍ 각 팀 실행결과  (시정조치요구서)  ㆍ시정/예방조치 관리  (월 업무보고자료  유첨)   대표  검토 후  1개월 이내  필요한 경우 기획팀장은 관련절차와 연계하여 개  
선 조치토록 관리한다.
ㆍ 개선보고서  (km-공통-017)의  첨부양식  ㆍ개선활동관리대장  (월 업무보고자료   유첨)  개선보고서에  명시된 기간 내  지속적개선활동   절차서  (km-qp-806)  회의 개최  통 보  검토준비  경영검토  경영검토  결과관리  follow up  
   (이하 생략)