*  *  *  목표달성을 위한 성과관리  목 차   
i.목표관리란?
ii.바람직한 목표의 설정  iii.성과관리가 용이한 목표설정  i.목표관리란?   
■ 왜 목표관리를 하는가?
목표관리제도(management by objective, mbo)의 이해
-조직의 힘은 전사적 목표를 위해 효과적으로 뭉쳐지고 있는가?
-개개인의 능력개발 및 활용은 효과적으로 이루어지고 있는가?
-그렇다면 그 결합된 힘들은 경영성과와 효과적으로 연결되어 있다고
자부할 수 있는가?
■ 목표관리의 정의  
목표관리제도(management by objective, mbo)의 이해
-조직과 구성원간의 목표통합을 전제로 상위관리자와 하위 구성원간에
합의를 거쳐 목표를 설정하고  
-정해진 목표달성을 위해 자율적으로 업무를 수행한 다음
-창출된 최종성과가 목표대비 얼마나 달성되었는가를 공동으로 평가 분석하여
-향후 성과향상과 능력개발에 반영은 물론 이를 가능하도록 지도하는 경영관리
활동임   ■ 목표관리의 3가지 기둥  
목표관리제도(management by objective, mbo)의 이해
자율경영주의  성과중시주의  목표적합주의  목표관리  (mbo)  자율경영주의  성과중시주의  목표적합주의  ■ 목표관리의 사고방식  
목표관리제도(management by objective, mbo)의 이해
-전원이 하려고 하는 의욕이 중요
최고 경영자 및 고위관리자의 적극적인 참여와 지속적 지지필요
-목표관리란 일의 구조를 바꾸는 것을 의미하며 활동과 실천이 중요
-일상관리가 전제되어야 하며 처음부터 최고수준의 겨냥은 무리
-자기동기화 (self-motivation)와 자율관리 (self-control)를 중시
-목표관리는 환경분석과 충분한 전년도 반성을 기본 전제로 함
-관리항목은 가능한 한 계수화 한다는 원칙 준수(비계수화 항목 소홀은 곤란)
-목표 관리는 기존 업무체계와 융합 되어야 하며 능력과 자원을 고려한 배분
■ 목표관리의 개요  
목표관리제도(management by objective, mbo)의 이해   (이하 생략)