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임원 직무 및 목표기술양식 임원평가제도 수립 프로세스 step 2 평가 요소 분석 및 정렬 step 4 kpi 확정 및 평가안 공지 step 1 임원 직무 및 목표 정립 step 3 kpi 도출 및 임원 평가 simulation step 5 임원 평가 임원평가제도 수립일정 8월 6월 5월 4월 3월 9월 7월 10월 11월 12월 ‘ 년 1월 핵심/부가 직무 및 목표 기술서 작성지침 작성목적 작성원칙 직무명 업무몀 업무내용 목표 평가방법
핵심/부가 직무 및 목표 기술서는 현재기준에 수행중인 직무(업무)를 구분하고, 구분된 업무에 당해 년도 목표를 기술하여 당해 년도 임원평가의 기준으로 하는데 그 목적을 둠
성격이나 목적이 유사한 범주의 업무로서 해당 임원이 1년 동안 지속하는 일의 단위
구체적인 하나의 산출물(output)이상을 창출하는 것으로서 직무를 구성하는 일의 단위
업무를 수행하기 위한 일의 단위로서 “수행방법이나 절차“ 등을 중심으로 기술
당해 년도 업무 목표를 결정하여 기술하고, 당해 년도 말 기준 업무목표대비 달성도 측정을 가능케 함
업무의 평가를 계량과 비계량으로 구분하고, 해당 항목에 따라 그 측정치와 기준을 둠
핵심/부가 직무 및 평가 기술서 업무분류 직무명 목표 평가방법 비계량 계량 달성도 년 목표 업무명 업무내용 oo 업무 담당 업무명 업무내용 예> 목표 100%, 반품율 2% 이하 달성 등 추후기입 목표 대비 달성율 업무명 업무내용
예> 직원 만족도 a 등급 달성을 통한 업무효율 극대화 및 핵심인력 유출방지
추후기입 예> 설문조사 평가 (s, a, b, c, d) 업무명 업무내용
예> 회사의 기업 이미지 제고를 통한 영업 부가가치 창출 (이하 생략)
