연봉제 및 평가제도 설계    part.i  능력급 및 연봉제 설계     Ⅰ.발전추이와 개념  Ⅱ.도입실태  Ⅲ.능력급 설계 방안  Ⅳ.연봉제 전환 설계 방안  Ⅴ.종합논의  
목차
  Ⅰ.발전추이와 개념  as is  to be  관리목적  보상대상  보상내용  보상체계  관리주체  보상주기  ● cost down → 저임금화  (재원/전원)   →저생산성,저부가가치  →고인건비율화  ● value creation→ 고임금화  (재원/소수정예)  → 고생산성,고부가가치   → 저인건비율화  ● 전원유지관리  ● 유입,유출, 유지관리대상의 분화  ● base up 중심  ● merit increase 강화  ● 고정상여  ● 변동상여 (고과상여)  ● simple (직급별호봉제)  ● multilpe(비호봉제,개별연봉제)  → 호봉파괴, 직급파괴  ● 회사  ● post장(merit budget system)  ● 고정비  ● 변동비화  ● 단기보상  ● 단기보상과장기보상의 mix  비용성격  
1.발전 추이
  
● 연봉제란 개인의 능력발휘와 기여도(업적평가 결과)에 따라 차등적인 임금인상
(by merit incentive increase)을 하는 보상체계  
-비호봉제-개별급-고과승급-인센티브-직무가치반영
임금체계  유형  임금항목 구성  임금인상 방법  직급별   호봉  기본급  (단일호봉)  제수당  고정상여  base-up  호봉승급  능력급  본급  능력급  고정상여  base-up  고과승급  (merit pay)  제수당  고과상여  (incentive)  일본식   연봉  연봉(기본연봉업적연봉)  (월봉 × 지급개월 수)  base-up  고과승급  (merit pay)  제수당  고과상여  (incentive)  미국식   연봉  연봉(base pay)  고과승급  (merit pay by   performance evaluation)  incentive pay  
2.임금체계의 유형과 개념
  기본급  정액급여  초과급여  특별급여  (bonus)  fringe   benefits  채용,교육비  임금의   범위  임금항목  통상임금  평균임금  임금총액  보수비용  (compensation)  노동비용,인건비  (labor cost)  기본자격(노동가치)  보상 기능  근로행태  에 대한   보상기능  업무실적  에 대한  보상기능  업무실적  고용정책  상의 기능  인재육성  상의 기능  incentive  merit pay  incentive pay  
3.임금항목의 유형과 기능
  보상과 성과  관계(기여도)  객관적  주관적  성과측정의  객관성  직접적  간접적  incentive  pay  merit  pay  individual incentive pay  differntial piece rate   system  
-rowan plan
-gantt plan
group incentive plan  
-cost saving plan
(scanlon plan,rucker plan)  
-profit sharing plan
(esop,erisa,stock option  plan, employee pension plan)  merit pay  
-능력급(단계호봉표, 복수임율표, 승급표 등)
-연봉제
4.pay mix
  지급  형태  지급  기준  주  식  이연  보상  (적립금)  benefits  (bonus)  급여  (현금)  인사고과  매출액,생산량,  비용,원가  이익 및 option  esop  stock-option   plan etc  erisa  (pension plan)   퇴직금제도   profit   sharing   plan  cost   saving   plan   고과상여  merit pay  (능력급)  ● pay for performance의 내용(2)  incentive pay    merit pay  incentive pay  산정  기준  활용  목표  과거 성과에 대한 평가  미래성과에 대한 평가  미래 성과에 대한 유인  성과배분을 통합 협력으로 성과향상 유인  (미국의 경우 fringe benefit으로 관리)  성공  조건  성과측정-보상연계의 제도화 수준  cost,sales volume,profit의 측정과   보상연계 제도화 수준  적용  실태  ● 미국 :사기업의 80% 이상,1984년도 부터   공기업에도 적용 시작  ● 일본 : 1950년대 부터 적용, 일반화   
● 미국 :상급관리자에 주로 적용, blue collar의
경우 양보교섭의 일환,장기근속 유도목적으로   활용  ● 일본의 경우 고과상여로 활용 (작은 비중)  
● 미국 : merit pay의 경우 최근 30년동안의 연구결과 42건중 40건에서 performance 향상에
기여한 것으로 평가, incentive pay의 경우 최고경영층의 보상수단 으로 혹은 blue collar에 대한
fringe benefit의 일부로 활용성과가 제한적임  
● 일본 : 사정승급은 능력급(직능급)의 중심 축으로 활용하고 있으며 일본 노동자의 노동몰입의    (이하 생략)