직무기술서  직무번호  직 무 명  교육 기획  소속  관리부 인력개발팀  직 군  경영 관리  직 종  인사  등 급  3,4,5등급  직무개요  
기업에서 요구하는 고급인재상을 기초로한 개인의 교육 needs를 충분히 고려하여 등급별, 직능별
효과적인 교육프로그램을 기획하고 진행하며 정확한 교육 평가를 통한 더욱 발전적인사내,외 교육을
개발한다.
♠ 수행 요건  일반  요건  남녀별적성  공 통  최적연령범위  30세-35세  기초학력  대졸 정도  특수자격  전공계열  인문계열  전공학과  철학,사학,교육학  필요 숙련기간  전환 가능부서/직무  기 타  소  요  능  력  지 식  종 류   세 부 내 용 및 소 요 정 도  학술적지식  교 육 학  경 영 학  ▶ 산업 교육학, 교육심리, 교육공학, 교육철학  ▶ 조직관리, 목표관리, 인사행정   실무적지식  교육훈련 규정  상 벌 규 정  조직,인사규정  교육관련 상식  
▶ 등급별 교육훈련 규정, 연수규정, 통신교육 규정
▶ 교육훈련 실시 및 결과에 따른 상벌 규정  ▶ 전사적 조직구조의 정확한 이해,   
▶ 타사사례의 정통한 지식, 교육 관련 시사 상식
♠ 수행 업무  직무내용  직 무 절 차 및 방 법  교육프로그램  기 획  교육프로그램   진 행  교육 결과 평가  
▶ 설문조사 및 직접 interview를 통한 사원들의 교육 needs를 정확히 조사한다
▶ 교육 needs를 최대한 충족할수 있는 교육 프로그램 기획을 위하여 관련 자료를 수집하여
조사하고 분석한다.
▶ 사내.외 교육관련 담당자 및 전문가와의 직접 interview를 통하여 최종 교육 프로그램
concept을 설정한다.
▶ 효율적인 교육성과를 위한 적정한 교재 및 강사를 선정하여 contact한다
▶ 교육프로그램의 일련의 과정을 최종 확정하여 해당 결재권자의 결재를 득한후 시행한다
▶ 교육대상자 및 강사에게 일시, 장소, 교육내용등의 자세한 안내문을 작성하여 발송한다
▶ 효과적인 교육을 위한 신뢰성있는 강사소개 및 탄력있는 교육진행을 한다
▶ 교육평가의 기초자료로 활용하기 위하여 교육내용 및 강의진행관련 적정한 설문서를
작성한다   
▶ 설문대상자별로 설문서를 배포, 취합하여 교육결과 기초자료로 활용을 위해 분석한다
▶ 관련자료의 최종 평가 및 진행자의 교육내용 및 효과에 대한 분석내용 및 개선안을 마련
하여 보고한다  직무기술서  직무번호  직 무 명  인사 기획  소속  관리부 인력개발팀  직 군  경영 관리  직 종  인사  등 급  1,2,3등급  직무개요  
직무 분석을 통하여 현 인력의 각 부서별 인력 운용수준을 정하고, 적정인력을 채용,배치하기 위한 기초자료를 취합 분석하여 활용함으로서 회사의 효율적 인력운용을 위한 인사정책의 방향과 전략을
기획한다  ♠ 수행 요건  일반  요건  남녀별적성  공 통  최적연령범위  33세-38세  기초학력  대졸 정도  특수자격  전공계열  법정,경상계열  전공학과  법학, 행정학, 경영학  필요 숙련기간  전환 가능부서/직무  기 타  소  요  능  력  지 식  종 류   세 부 내 용 및 소 요 정 도  학술적지식  법 학  경 영 학  행 정 학  심 리 학  ▶ 근로기준법  ▶ 조직관리, 인사관리  
-인력의 고용계획,채용,훈련,배치등에 관한 관리적 기법
▶ 인사행정   
-직원의 모집에서 퇴직에 이르는 인사행정 전반에 걸친 사기 및 능력의 효율적 제고 방안 이론
▶ 산업 심리학  
-심리학의 원리를 기업 및 조직에 적용하여 산업장면에서 일어나는   (이하 생략)