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인재를 키우고 인재를 활용하는 실천 육성면담 매뉴얼
목 차
제1장
1.새로운 인사제도에 있어서의 육성면담제도
2.육성면담제도와 cdp
(career development program) 제2장 인재의 육성
3.육성의 필요성
4.부하의 육성 방법(p.d.c.a)
제3장 육성면담제도
5.육성면담제도에 관해
6.육성면담의 진행 방법
제1장
1.새로운 인사제도에 있어서의 육성면담제도
(1) 육성면담제도의 위치 매김
능력 및 업무자세 자질 및 기대도 인사고과 육성면담 cdp 성과 및 프로세스 목표관리 노력도 종합고과 연2회, 여름, 겨울 보너스 업무고과 연1회, 승급 및 승격
① 인사고과의 본질적인 목적은 평가의 과정에서 확인된 문제점을 해결해 나가는데 있다. 그러기 위해서 인사고과를 현재의[사정형]에서[육성형]으로 바꾸어 나가기로 하며, 그러기 위한 환경정비로서 자기신고제도나 목표관리 제도를 도입하고, ojt를 통해 능력개발을 구체적으로 실효가 있는 것으로 만들어 나가기 위해 육성면담제도를 도입하려고 한다
육성면담제도의 포인트는 상사와 부하의 대화이며, 대화를 통해 업무 목표의 설정이나 능력 개발의 구체적인 계획을 진행시켜 나가는 것이다.
(2) 육성면담과 인사고과
ojt 로테이션 육성면담 목표설정 자기신고 인사고과 상사 부하 육성면담제도 평가자 평가자
달성도, 능력의 발휘도 등, 일을 통해 구체적으로 파악하려고 하는 것이며, 그러기 위한 상호 확인의 장으로서 육성면담 제도가 있는 것이다.
② 업적으로서도, 능력의 신장에 있어서도 앞으로는 일정기간에 있어서의 목표나 계획에 대한 달성도 및 수행도를 보는 것이 목표관리제도이다. 그럴 경우, 상사의 일방통행에 의한 일방통행적 시각이 아니라 부하와의 대화를 통해 상호 확인을 하는 자리로서 육성면담제도가 마련되어 있는 것이다
그리고 육성면담에 있어서 상호 확인된 목표 및 계획에 대한 달성도 및 수행도가 그 분기의 업적고과에 반영되는 것이다.
① 육성면담과 인사고과는 직접 연결되는 것은 아니다.목표 설정에 대해 임하는 자세, 노력도,
2.육성면담제도와 cdp
① cdp(carrer development prog-ram)은, 기업 전략에 따라서 맨파워를 충족시켜 나가기 위해 장기적인 시야에서 개개인의 적성파악 능력개발을 매우 상세하게 진행시켜 나가는 것이다.
② 이러한 주지에 따라 장래를 향해 사원 한 사람 한 사람을 어떻게 육성시킬지를 명확하게 할 필요가 있다. (이하 생략)
