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0건의 후기보기인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)에 관한 자료입니다. 인사 평가자와 평가집단을 구분하고 능력 평가의 운영기준에 따라 성격평가와 보직에 대한 적격 평가를 조사하여 결과값을 적용하도록 구성되어 있습니다.
Microsoft PowerPoint (pptx) |
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1장 평가자 및 평가집단
1. 업적평가 운영기준
2. 능력평가 운영기준
3. 평가 프로세스 및 방법
4. 성격평가/보직적격 조사
5. 결과 활용
2장 업적평가를 위한 목표관리체계(MBO)의 정립
3장 목표관리(MBO)의 Do와 Don’t
인사평가운영기준 사례 인사평가 운영기준 Ⅰ.평가자 및 평가집단 Ⅱ.업적평가 운영기준 Ⅲ.능력평가 운영기준 Ⅳ.평가 프로세스 및 방법 Ⅴ.성격평가/보직적격 조사 Ⅵ.결 과 활 용 구 분 1차평가 2차평가 팀 원 팀 장 담당 임원 반 장 팀 장
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일 반 구 분 1차평가 2차평가 팀 원 팀 장 담당 임원 line 부서 staff 부서 3 3 Ⅰ.평가자 및 평가집단 주) 사례임 Ⅱ.업적평가 운영기준 평가요소 및 가 중 치
직책보임여부, line/staff조직 특성 고려 평가요소 및 가중치 차등 설정
아래의 평가요소 및 가중치를 원칙적으로 활용하되 부서 여건상
필요시 팀장,담당 임원 책임하에 일부 조정 가능
-단, 자기개발 노력도는 전직원, 지도육성실적은 보직자) 평가요소로 필히 반영
구 분 line 부서 staff 부서 일 반 반 장 팀 원 일상업무 실적 50% 50% 40% 50% 업무개선 실적 20% 20% 20% 30% 조 직 기 여 도 20% 10% 10% 10% 자기개발 노력도 10% 10% 10% 10% 지도육성 실적
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10% 20%
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연 2회 (7월, 1월) 평가주기 Ⅲ.능력평가 운영기준
직무역량을 능력평가요소로 활용, 세부 역량요소를 종합판단하여 기초
/리더십/전문역량 단위 평가 및 직책보임여부에 따라 가중치 차등 설정
평가요소 세 부 역 량 가 중 치 일 반 주임,반장 기초역량【공통】 변화주도, 창의력, 프로의식, 고객지향, 기업윤리의식 30% 30% 리더십역량【차등】 공통 : 업무추진력, 팀웍 활성화 반장(추가) : 부하지도육성 주임(추가) : 부하지도육성, 공정평가 20% 30% 전문역량【공통】 일반업무 수행능력, 특별과제(비정형업무) 수행능력 50% 40% 평가요소 및 가 중 치 연 1회 (1월) 평가주기 자기평가 고과면담
정보시스템 초기 부하 고려, 시스템상에서의 자기평가 대신
회사 소정의 자기평가시트 활용
-인사실 능력개발팀 공용문서함에 상시 비치
업적,능력을 객관적으로 점검, 평가요소별 5단계 절대평가
-피평가자 의견란에 능력개발,보직,건강 등의 애로사항 및 건의사항 기재
인트라냇을 활용, 자기평가시트 제출(paperless 지향)
-staff부서: 1차 평가자(또는 단독평가자)에게 개별 송부
-line부서: 자기평가시트를 팀장에게 제출하면 팀장은 본인 의견 작성 후
담당부서에 일괄 송부 면 담 자 : 1차평가자 (또는 단독평가자)
※ 팀장은 반장과 면담시 반원들의 업적,능력 및 신상에 관한 의견 필히 수렴
면담요령
-업적, 능력수준 점검 및 자기평가 결과의 적정성 검토
-직원의 강점을 살리고 부족한 점을 보완토록 자기개발 유도
-차기 업무수행 방침 및 능력개발계획 토의
(이하 생략)
