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인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)

서식번호
TZ-SHR-1142903
등록일자
2022.05.21
분량
33 page / 171.7 KB
포인트
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파일 포맷
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등록자

kd***** 브론즈

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인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)에 관한 자료입니다. 인사 평가자와 평가집단을 구분하고 능력 평가의 운영기준에 따라 성격평가와 보직에 대한 적격 평가를 조사하여 결과값을 적용하도록 구성되어 있습니다.

좋은자료상 수상작22년 5월장려3만원 수상금

TAG

#사례#인사#MBO#목표#인사평가운영기준#목표관리체계#평가#체계#기준#관리#운영
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1장 평가자 및 평가집단
1. 업적평가 운영기준
2. 능력평가 운영기준
3. 평가 프로세스 및 방법

4. 성격평가/보직적격 조사
5. 결과 활용

2장 업적평가를 위한 목표관리체계(MBO)의 정립


3장 목표관리(MBO)의 Do와 Don’t

  인사평가운영기준 사례     인사평가 운영기준  Ⅰ.평가자 및 평가집단  Ⅱ.업적평가 운영기준  Ⅲ.능력평가 운영기준  Ⅳ.평가 프로세스 및 방법  Ⅴ.성격평가/보직적격 조사  Ⅵ.결 과 활 용    구 분  1차평가  2차평가  팀 원   팀 장  담당 임원  반 장  팀 장  
-
일 반  구 분  1차평가  2차평가  팀 원  팀 장  담당 임원  line 부서  staff 부서  3  3  Ⅰ.평가자 및 평가집단  주) 사례임    Ⅱ.업적평가 운영기준  평가요소  및  가 중 치  
직책보임여부, line/staff조직 특성 고려 평가요소 및 가중치 차등 설정
아래의 평가요소 및 가중치를 원칙적으로 활용하되 부서 여건상
필요시 팀장,담당 임원 책임하에 일부 조정 가능  
-단, 자기개발 노력도는 전직원, 지도육성실적은 보직자) 평가요소로 필히 반영
구 분  line 부서  staff 부서  일 반  반 장  팀 원  일상업무 실적  50%  50%  40%  50%  업무개선 실적  20%  20%  20%  30%  조 직 기 여 도  20%  10%  10%  10%  자기개발 노력도  10%  10%  10%  10%  지도육성 실적  
-
10%  20%  
-
연 2회 (7월, 1월)  평가주기    Ⅲ.능력평가 운영기준  
직무역량을 능력평가요소로 활용, 세부 역량요소를 종합판단하여 기초
/리더십/전문역량 단위 평가 및 직책보임여부에 따라 가중치 차등 설정
평가요소  세 부 역 량  가 중 치  일 반  주임,반장  기초역량【공통】  변화주도, 창의력, 프로의식, 고객지향,  기업윤리의식  30%  30%  리더십역량【차등】  공통 : 업무추진력, 팀웍 활성화  반장(추가) : 부하지도육성  주임(추가) : 부하지도육성, 공정평가  20%  30%  전문역량【공통】  일반업무 수행능력,   특별과제(비정형업무) 수행능력  50%  40%  평가요소  및  가 중 치  연 1회 (1월)  평가주기    자기평가  고과면담  
정보시스템 초기 부하 고려, 시스템상에서의 자기평가 대신
회사 소정의 자기평가시트 활용  
-인사실 능력개발팀 공용문서함에 상시 비치
업적,능력을 객관적으로 점검, 평가요소별 5단계 절대평가
-피평가자 의견란에 능력개발,보직,건강 등의 애로사항 및 건의사항 기재
인트라냇을 활용, 자기평가시트 제출(paperless 지향)
-staff부서: 1차 평가자(또는 단독평가자)에게 개별 송부
-line부서: 자기평가시트를 팀장에게 제출하면 팀장은 본인 의견 작성 후
담당부서에 일괄 송부   면 담 자 : 1차평가자 (또는 단독평가자)  
※ 팀장은 반장과 면담시 반원들의 업적,능력 및 신상에 관한 의견 필히 수렴
면담요령    
-업적, 능력수준 점검 및 자기평가 결과의 적정성 검토
-직원의 강점을 살리고 부족한 점을 보완토록 자기개발 유도
-차기 업무수행 방침 및 능력개발계획 토의
     (이하 생략)

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