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인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)

서식번호
TZ-SHR-1142903
등록일자
2022.05.21
분량
33 page / 171.7 KB
포인트
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등록자

kd*** 브론즈

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인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)에 관한 자료입니다. 인사 평가자와 평가집단을 구분하고 능력 평가의 운영기준에 따라 성격평가와 보직에 대한 적격 평가를 조사하여 결과값을 적용하도록 구성되어 있습니다.

좋은자료상 수상작22년 5월장려3만원 수상금
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인사평가운영기준목표관리체계체계관리운영기준평가인사사례목표MBO
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1장 평가자 및 평가집단
1. 업적평가 운영기준
2. 능력평가 운영기준
3. 평가 프로세스 및 방법

4. 성격평가/보직적격 조사
5. 결과 활용

2장 업적평가를 위한 목표관리체계(MBO)의 정립


3장 목표관리(MBO)의 Do와 Don’t

  인사평가운영기준 사례     인사평가 운영기준  Ⅰ.평가자 및 평가집단  Ⅱ.업적평가 운영기준  Ⅲ.능력평가 운영기준  Ⅳ.평가 프로세스 및 방법  Ⅴ.성격평가/보직적격 조사  Ⅵ.결 과 활 용    구 분  1차평가  2차평가  팀 원   팀 장  담당 임원  반 장  팀 장  
-
일 반  구 분  1차평가  2차평가  팀 원  팀 장  담당 임원  line 부서  staff 부서  3  3  Ⅰ.평가자 및 평가집단  주) 사례임    Ⅱ.업적평가 운영기준  평가요소  및  가 중 치  
직책보임여부, line/staff조직 특성 고려 평가요소 및 가중치 차등 설정
아래의 평가요소 및 가중치를 원칙적으로 활용하되 부서 여건상
필요시 팀장,담당 임원 책임하에 일부 조정 가능  
-단, 자기개발 노력도는 전직원, 지도육성실적은 보직자) 평가요소로 필히 반영
구 분  line 부서  staff 부서  일 반  반 장  팀 원  일상업무 실적  50%  50%  40%  50%  업무개선 실적  20%  20%  20%  30%  조 직 기 여 도  20%  10%  10%  10%  자기개발 노력도  10%  10%  10%  10%  지도육성 실적  
-
10%  20%  
-
연 2회 (7월, 1월)  평가주기    Ⅲ.능력평가 운영기준  
직무역량을 능력평가요소로 활용, 세부 역량요소를 종합판단하여 기초
/리더십/전문역량 단위 평가 및 직책보임여부에 따라 가중치 차등 설정
평가요소  세 부 역 량  가 중 치  일 반  주임,반장  기초역량【공통】  변화주도, 창의력, 프로의식, 고객지향,  기업윤리의식  30%  30%  리더십역량【차등】  공통 : 업무추진력, 팀웍 활성화  반장(추가) : 부하지도육성  주임(추가) : 부하지도육성, 공정평가  20%  30%  전문역량【공통】  일반업무 수행능력,   특별과제(비정형업무) 수행능력  50%  40%  평가요소  및  가 중 치  연 1회 (1월)  평가주기    자기평가  고과면담  
정보시스템 초기 부하 고려, 시스템상에서의 자기평가 대신
회사 소정의 자기평가시트 활용  
-인사실 능력개발팀 공용문서함에 상시 비치
업적,능력을 객관적으로 점검, 평가요소별 5단계 절대평가
-피평가자 의견란에 능력개발,보직,건강 등의 애로사항 및 건의사항 기재
인트라냇을 활용, 자기평가시트 제출(paperless 지향)
-staff부서: 1차 평가자(또는 단독평가자)에게 개별 송부
-line부서: 자기평가시트를 팀장에게 제출하면 팀장은 본인 의견 작성 후
담당부서에 일괄 송부   면 담 자 : 1차평가자 (또는 단독평가자)  
※ 팀장은 반장과 면담시 반원들의 업적,능력 및 신상에 관한 의견 필히 수렴
면담요령    
-업적, 능력수준 점검 및 자기평가 결과의 적정성 검토
-직원의 강점을 살리고 부족한 점을 보완토록 자기개발 유도
-차기 업무수행 방침 및 능력개발계획 토의
     (이하 생략)

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