생산의 낭비 및 제거  
목차
1.생산과 생산성
2.낭비의 분류
3.낭비의 정의
4.생산현장의 7대 낭비
5.생산 로스의 구조
6.생산로스와 제조원가
7.낭비제거의 기본 사고와 원칙
8.낭비색출 절차
9.기업경영과 개선
  
1.생산과 생산성
1.생산활동이란 ?
man(사람)  machine(설비)  material(자재)  제 품  서 비 스  변환과정  (프로세스)  투입  산출  
2.생산성과 방향
1) 생산성이란 ?
생산성 산출/투입  
{투입 요소를 기준으로 노동생산성(사람).자재생산성.설비생산성
으로 나눈다.이를 개별 생산성이라 한다}   제품의 경쟁력(q.c.d) / 생산요소(3m)의 효율화  
2) 생산성의 방향은?
투입 요소인 3m의 효율화(낭비 배제)를 기하고 고객의 요구를 극대화
하는 방향으로 전개 되어야 함  
즉, 고객지향의 생산 시스템(변환과정)을 구축하고 철저한 낭비배제에
의한 투입원가의 절감 즉 낭비 배제  
★ 생산성 향상은 종합 생산성을 향상 시키는 방향으로 진행되어야 한다.
  이익 판가-원가  ◎ 낭비 제거의 필요성  ㅇ 이익은 기업 생존의 필수 조건 : 당연사항  
ㅇ 이익을 증대 시키는 방법 : 판가를 늘리거나 원가를 줄인다.
그러나 ① 판가는  
-시장 및 고객이 결정   (이하 생략)