1/14
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |
전체 31 page 중 14 page까지 미리보기가 가능합니다.
1장 제안 요청의 이해
2장 진단 Scope 및 개선 방향
3장 진단 Process 및 일정
i.제안요청의이해 ii.진단scope 및개선방향 iii.진단process 및일정 i.제안요청의이해
1.고객사의이해
2.진단평가모델
3.진단기대효과
1.고객사의이해i.제안요청의이해
코로나호재로렌탈및수출생산물량이지속적으로증가하고있고,이에대응할수있는 00의생산업무고도화,최적화그리고capa확대및외주생산타당성을검토해야할필요성이제기됨
4 strengths (강점) threats (위협) weaknesses (약점) opportunities (기회) 외부 환경 내부 환경 환경가전에대한선호도급증 ‘구독경 소비트렌드확산 내수및수출물량지속증가 압도적인국내1위렌탈계정수보유 환경가전품목다변화성공, 유지 최고의speciality(물, 공기질, life care 등) 대기업렌털시장가세() 렌탈시장의급격한변화(중저가) 외부수요증가≠ 내부생산효율 생산(운영/관리/기술)표준화연계미흡 지속성장에따른생산운영효율화제고 물량증대타당성검토및외주화검토 생산관리지표재정립필요성증대 전략적방향성 생산업무 고도화 최적화 생산표준고도화 생산운영효율화 생산물량증대대응 생산관리지표확립
2.진단평가모델i.제안요청의이해
진단평가는kpi,프로세스그리고활동에대해서하고, 국내외제조업에서적용하여타당성을입증한바있는xps*assessment체계를기반으로진행함
5 진단평가모델** 적용사례
* xps : x(제조업체) production system의약자로서업체의특성에맞게갖춰야할생산방식을의미함** 진단평가모델은사무국과의협의에의해조정할수있음
◀프로세스진단결과▼kpi진단결과kpi 생산프로세스(기획, 운영, 기술등)
생산혁신활동(3정5s, 표준작업, 지속적개선등) 표준화진단결과▶
2.진단평가모델i kpi i.제안요청의이해
생산관련kpi는인당생산성과설비생산성을향상시키기위한하부지표로구성되어있고, 이를운영하기위한관리체계를동시에진단하여방향성을정립하고자함
6 kpi 진단영역* 개선방향적용사례 * 진단영역은사무국과의협의에의해조정할수있음
관련필요kpi는모두포함되었는가?상 하위구조는명확한가? (kpi 정의서)누락되거나중복되지는않는가?
구조
관리주체/주기는명확한가?관리목표(월/분기/년간/중장가)주기는명확한가?관리체계(회의체등)는운영되는가?
관리
주기적, 비주기적으로분석하고있는가?분석결과는feedback 되고있는가?분석결과는단기/중기과제와연계되는가?
분석
kpi(항목, 관리등)개선을위한회의체가있는가?kpi 개선이사업계획에반영되는가kpi 개선을주기적으로시행하는가?
개선 ◀생산kpi 운영방안▼상세kpi 운영정의서 kpi 모니터링▶
2.진단평가모델i process i.제안요청의이해
생산관련프로세스는생산기획,생산관리그리고생산기술을포함하고있고원활한운영을통해생산효율성,capa확대타당성등을명확히할수있음
7 process 진단영역* 개선방향적용사례 * 진단영역은사무국과의협의에의해조정할수있음
관련프로세스(기획, 관리, 기술) 는모두포함?상 하위구조는명확한가? (task-activity연계)누락되거나중복되지는않는가? (이하 생략)
