관리자 평가 항목
1.그는 관리자로서 핵심 이슈나 이의 원인이 된 상황을 나타내는 정보, 사건들 간에 관계성을
파악한다.
2.그는 관리자로서 서로 무관해 보이는 정보나 사건 등이 뜻하는 바를 종합적으로 파악할 수 있
는 질문을 한다.
3.그는 관리자로서 조직의 이익을 위해서 조직 내외의 관련자들과의 합의를 이끌어낸다.
4.그는 관리자로서 일상적이지만 때로는 큰 변화에 잘 적응하기 위해 새로운 행동이나 스킬을
배운다.
5.그는 관리자로서 사람들의 다양한 심리적 요구나 정서적 요구를 이해한다.
6.그는 관리자로서 상대방의 개성에 맞게 대해준다.
7.그는 관리자로서 어려운 상황에서도 냉정하고 깊이 있게 생각하며 처신한다.
8.그는 관리자로서 일대일 이든 집단에게든 본인의 생각을 정확하고 설득력 있게 말한다.
9.그는 관리자로서 업무를 수행할 때 발생하는 여러 가지 개별적인 문제점들이 갖고 있는 공통
적인 원인을 찾아 낸다.
10 그는 관리자로서 시간과 자원이 제한되었을 때에도 핵심 과제에 집중한다.
11 그는 관리자로서 프로세스를 정립하고 상호 연결시킴으로써 프로세스가 성공적으로 실행되도
록 한다.
12.그는 관리자로서 공유해야 할 모든 사람들과 효과적으로 정보를 주고 받는다.
13.그는 관리자로서 새로운 아이디어가 이미 정립된 절차나 프로세스와 잘 부합되는지를 확인한
다.
14.그는 관리자로서 약속을 이행함으로써 다른 사람의 신뢰와 충성심을 이끌어낸다.
15.그는 관리자로서 주어진 일을 완수하는데 필요한 어떠한 일이든 하는 모습을 보인다.
16.그는 관리자로서 여러 프로젝트 가운데 중점을 두어야 할 프로젝트를 찾아내서 이를 목표로
삼을 수 있다.
17.그는 관리자로서 조직의 이익을 위해서 조직 내외의 관련자들과의 합의를 이끌어낸다.
18.그는 관리자로서 중요한 일에 적극 참여하여 이를 완수함으로써 다른 사람에게 모범을 보인
다.
19.그는 관리자로서 능력 이상의 일을 부여함으로써 상대방을 신뢰하고 있음을 보여준다.
20.그는 관리자로서 일이 제대로 추진될 수 있도록 결단력 있게 행동한다.
21.그는 관리자로서 사람들의 감정이 상황에 미치는 영향을 고려한다. (이하 생략)
