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제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 - 썸네일 1page
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제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안

서식번호
TZ-SHR-1130714
등록일자
2021.03.02
분량
135 page / 3.00 MB
포인트
5,000 Point 문서공유 포인트 적립방법 안내
파일 포맷
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후기 평가

3.8

5건의 후기보기

등록자

kd***** 브론즈

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제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안에 대해 기술한 참고자료입니다. 수익률 극대화를 위해 사람과 설비의 체질개선을 실시하는 등 기업 전반에 걸친 설비 생산성 대책을 설명한 자료입니다.

좋은자료상 수상작21년 3월장려3만원 수상금

TAG

#생산성#사원#혁신#교육안#현장사원#현장
 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #1 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #2 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #3
 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #4 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #5 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #6
 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #7 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #8 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #9
 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #10 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #11 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #12
 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #13 제조 현장사원 설비 생산성 혁신 교육안 #14

전체 135 page 중 14 page까지 미리보기가 가능합니다.

1장 설비 5S 개론
1. 설비 5S 개요
2. 설비관리 필요성
3. 설비관리의 목적
4. 생산 시스템의 Life Cycle과 설비관리의 관계
5. 전원참여의 설비관리 방법
6. 설비의 예방의학
7. 설비 5S 활동의 성공포인트
8. 설비종합효율과 6대 LOSS의 관계
9. 6대 LOSS의 활동 목표
10. 설비종합효율과 플랜트 8대 LOSS의 관계
11. 플랜트 8대 LOSS의 정의와 사례
12. 일별 설비종합효율 집계표
13. 생산 효율화 이론

14. 돌발 LOSS와 만성 LOSS
15. LOSS 개선의 사고방식

2장 1S 설비 청소
1. 청소활동이란
2. 청소의 목적과 목표
3. 청소의 활동 방향
4. 청소의 진행 흐름도
5. 청소의 세부진행 요령
6. 청소의 추진효과

3장 2S 설비 청소 개선
1. 발생원, 곤란개소 대책의 의미와 목적
2. 발생원이란

3. 곤란개소란
4. 발생원, 곤란개소 대책의 목표
5. 발생원, 곤란개소 대책의 진행흐름도
6. 발생원, 곤란개소 대책의 세부진행요령

4장 3S 설비 청소 유지관리
1. 청소, 급유 기준 작성이란
2. 청소, 급유 기준 작성의 목적과 목표
3. 청소, 급유 기준 작성의 진행 흐름도
4. 청소, 급유 기준 작성의 세부 진행요령
5. 자주 보전 제 1~3 STEP 종합효과
6. 윤활관리 총론

  설비 생산성 대책    logo 바람직한 회사의 6박자    logo tpmanagement process  3 정 5 s  눈으로 보는 관리  낭비 제거  현장 개선  원가 절감  
⊙ 정품 정량 정위치 정리,정돈,청소,청결 습관화(생활화)
⊙ 현장, 현물, 현상  
⊙ 7대낭비(조립) 운반,대기,가공,재공 과잉생산,불량,동작
⊙ 6대loss(가공) 고장,변경,순간정지 속도저하,불량,수율
⊙ 효율향상 (nps,jit,u자,lss) (lca,f/p,tie)  
⊙ 의식 개혁 ( 받아들일 수 있는 자세 만들기, 인재육성 기초교육)
★노동생산성 향상  
-정규,비정규작업 분리
-비정규,정규 작업화
-일량 공평화(lob)
★설비생산성 향상  
-tpm 1~4-step전개
-계획보전 추진
-종합효율 관리
  logo  설비 5s 개론 1장  1s 설비 청소 2장  2s 설비 청소 개선 3장  3s 설비 청소 유지관리 4장   목 차    
logo 1.설비 5 s 개요
필요한 것과 불필요한 것을 물리적으로 분리하는 행동
찾기 좋게 꺼내기 좋게 놓아 두는 행동 넣기 좋게
습관화  1s 정 리  2s정 돈  1s설비청소  4s청결  더러운 것을 깨끗하게 설비결함을 발견하는 행동  현장과 설비가 깨끗한 것을 유지하는 행동  < 현장개선과 현장 5s>  3s청소  더러운 것을 깨끗하게  결함을 발견하는 행동  5s습관화  < 설비개선과 설비 5s>  2s설비청소개선  오염이 발생되지 않게  개선하는 활동  3s설비 청소유지관리  깨끗한 것을  설비결함이 생기지 않게 유지하는 행동  5s습관화  4s가 되지 않으면  경제성 따위 등과 관계없이  참지 못하는 체질    logo  설 비 관 리 상 의  당 면 과 제  의 식  skill  자산관리  
-보전파트는 사후 보전에 쫒기고 설비 operator는
생산에만 치중  
-기본 조건의 정비(청소 조임 주유)가 미흡
-자동화로 설비는 고도화되고 있으나 운전, 보전원의
기능교육은 미 체계화  
-생산량 위주의 관리로 무리한 설비가동
-설비 자산의 효율적 관리체재 미흡하여 막대한
자산이사장  설비 5 s 필요성  
생산주체의 전환(사람→설비)에 따라 전원 참가의
설비관리로 품질, 생산성 향상 및 경쟁력확보     (이하 생략)

서식 별점

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사용후기 (5)

5 사용만 할 줄 알았던 설비, 생산성까지 높일 수 있는 좋은 방법~~ 서*수 2022-07-17
4 직원들의 교육자료로 활용도가 높은 자료인 듯 합니다 윤*혁 2021-10-06
3 자료 공유하여 주시오니 감사드립니다. 손*민 2021-04-02
2 자료 공유하여 주시오이 감사를 드립니다. 손*민 2021-03-23
1 생산현장 사원 교육에 많은 도움이 되겠습니다. 류*현 2021-03-16
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