혁신활동 추진 계획  *  *    ♣ 목 차     6시그마 활동 방향  6시그마 주요시책 변경  qm부문 업무조정  혁신 활동 추진 방향  부문별 혁신활동 추진(안)  혁신활동 flow map  주요활동 계획  교육계획 (안)  일정계획  *  *    
1.6 시그마 및 win (공장합리화) 활동 추진 방향
생산부문  부분적  유지  방 향     6시그마 활동 : 폐지 및 부분적 유지  전사 개선 & 혁신 활동으로 통합 및 재조직  
pqcd 의 global수준 경쟁력 확보를 위한 실질적 활동에 주력
관리부문  폐지  개발부문  자체  운영     6시그마 : 개선활동의 도구로 활용 ( dmaic )   활동시책은 수정 및 보완   
경영목표 cost down 생산효율 향상 중심으로 추진
생산 현장 참여 및 연계된 개선 활동 추진        
process 개선 / lt단축 / 정확성 up / 비용절감 중심
경영전략 및 목표와 연계한 핵심과제 원가절감 목표 추진
6시그마 개념의 r&d 체계 자체 운영   
경영전략 및 목표와 연계한 핵심과제 원가절감 목표 추진
♣ 부문별 6시그마 활동 방향  *  *    
2.6시그마 주요 시책 변경
주요시책  향후  비고  개선/보완내용  벨트 인증 제도  폐지(진행 중 pjt  한해 완료 시 인증)  기 벨트인증자는  개선활동 활용  “개선점수제도”로 개선활동  의 동기 부여  포상제도 ( 3% )  부분유지  노동생산성 포상  제도 흡수 예정  하향 축소  층별-손익개선 영향도  전체최적화 개선 장려     1인 1 project  부분유지     개선과제 수행시  project 형식 유지  
-> 장려
생산(기술부문) 유지  관리 / r&d 폐지  중점 개선 과제 수행  벨트인증-승격연동   폐지  hr팀 협의 예정   “ 개선점수제도 ” 로써 승격  및 승급에 반영 예정  시안 마련 중  성과관리 ( kpi )  보완  pi 활동으로   체계 재정비  경영목표와 연계한 핵심전략  에 따라 본부중심으로 설정   *  *    ♣ 별첨1 : 6시그마 시책 및 규칙의 변경   *  *          
♣ 별첨2 : 진행 중, 6시그마 project 추진여부 guideline
3단계 이상 완료  pjt 진행상태  (dmaic &완료)  예상  재무성과  리더의 활동  가능성  pjt 추진 방향  비고  
0.5억 이상
0.5억 미만
가능  
-
계속 진행     process owner가  진행여부 판단     완료 시,  
-개선점수 부여
-평가 후 포상
drop 시 경혁팀으로  통보 조치 필요  
-qms 정리
불가능  리더 변경하여 진행  3단계 진행 중  
-
가능     process owner 판단  불가능     drop  1 단계 완료 이하     (이하 생략)