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1장. 재고관리의 목적
2장. 재고관리 향상을 위한 방향
3장. 재고관리 부서별 관리범위
4장. 재고의 종류
5장. 재고규정
6장. 재고단가 기준
7장. 재고조사 및 재고실사 진행 FLOW
8장. 실물재고와 전산재고
9장. 재고장 양식
10장. 재고장 작성기준
결 제 작 성 검 토 검 토 승 인 결 제 작 성 검 토 검 토 승 인 재고관리 운영 기준서 【 * 】
-목 차-
<>.목 차
1.재고관리의 목적
2.재고관리 향상을 위한 방향
3.재고관리 부서별 관리범위
4.재고의 종류
5.재고규정
6.재고단가 기준
7.재고조사 및 재고실사진행 flow
8.실물재고와 전산재고(erp)
9.재고장 양식
10.재고장 작성기준-1
11.재고장 작성기준-2
12.재고장 작성기준-3
13.재고장 작성기준-4
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 【 * 】
1.재고관리의 목적
수요를 예측할 수 없기 때문 에 관리하는 것이다.
재고관리가 필요한 이유는 재고관리의 정의 이러한 유연성 관리로 재고관리의 수준을
높일 수 있다.
수요변동에 따라 제조량, 매입량을 관리하고 시장의 판매동향에 맞추어 과 부족 없이 최소재고를 유지하기 위한 관리 【 * 】 재고정기점검 귀책부서 책임관리 재고증감보고 반성과 개선 활동진행 월말 재고의 증감에 대해 책임부서별 진단과 개선의 정기보고 진행 수요예측관리의 다각적 분석과 점검활동으로 전사관리 참여 재고 증가의 세부적인 분석활동으로 책임부서 역량 확장 재고금액, 일수 감소, 수요변동 대비 재고율등 계량값으로 산출 재고 형태별 담당부서 선정과 관리 책임 부여 책임부서의 범위지정, 정기적인 관리 check 부서간 교차관리 부분 cross check 관리 수요예측 관리와 증감 원인 세부관리로 재고감소 활동 과 효율적인 업무관리 체계 구축
2.재고관리 향상을 위한 뱡향
【 * 】 고객지원 구매/조달 제조,품질 고정자산 원가관리 재무관리 재무 활성제품 비활성제품 고객반출 불용제품 활성원재료 비활성원재료 불용원재료 활성재공품 비활성재공품수리품 불용품 재고의 효율적 관리는 재고의 적재위치가 중복관리 구간에 위치 할 경우 책임을 전가하지 않고 주관 부서에서 집중관리하며 cross 관리로 보관부서에서도
재고관리를 해야 한다.
3.재고관리 부서별 관리범위
【 * 】
4.재고의 종류
제 품 재 공 품 원 재 료 부 자 재 가공 되어지지 않은 순수재료 가공이 완료되지 않은 가공 진행품 (반제품) 불합리 부위의 일부분이 재활용 작업 사용 가능한 재공품,제품 (재생 대기품) 3개월 이상 수불이 없는 사용가능 재고 (원자재,재공품,수리품,제품) 불 용 품 사용불가능 재고 ( 폐기 대기품 ) 가공 되어지지 않은 순수재료 가공이 완료되지 않은 가공 진행품 (반제품) 제품 출고에 필요한 자재 불합리 부위의 일부분이 재활용 작업을 통한 사용 가능 재공품,제품 (재생 대기품) 가공포장이 완료된 즉시 출하가능한 제품 사용불가능 재고 ( 폐기 대기품 ) 원 자 재 가공 되어지지 않은 순수재료 외주에서 1차 가공되어진 부품 수 리 품 【 * 】
5.재고의 규정 (이하 생략)
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