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소개글
KPI 사업관리표에 대한 서식 참고자료입니다.
경영기획관리실에 회사 중장기 매출 및 영업이익 목표에 맞춰 각 부서별로 KPI가 주간, 월간, 분기, 연간으로 설정되어, 각 부서별로 배포되어 현업이 생각하는 KPI와 차이를 협의하게 되고, 이가 정해지면 매주 달성율을 확인되어, 경영기획관리실은 부서 목표 달성율을 평가할 수 있게됩니다.
회사에 숫자를 명확히 가장 들어내는 부서는 영업부서로 본 문서로 KPI를 적용하기에 가장 효율적입니다.
목표를 세우고 업무를 수행해서 조직의 평가를 받을 수 있는 문서입니다.
이를 총체적으로 관리할 수 있는 엑셀 함수 값이 들어가 있는 전문가용 문서로서 회사 기획, 관리를 맡는 업무 담당자나 대표님음 많은 도움이 되실 것입니다.
저작시기 : 2020년 12월
본문내용
1. KPI 설정
2. 기획 KPI
3. 현업 KPI
4. 달성 KPI
4. 차이 KPI (평가)
5. 주간별 실적 사안 및 다음주 목표 사안 (이하 생략)
참고문헌
없음
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