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소개글
인사관리의 목적과 오늘날 인사관리동향에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 2월
본문내용
인사관리의 목적, 오늘날 인사관리동향
목차
인사관리의 목적, 오늘날 인사관리동향
I. 인사관리의 목적
II. 오늘날 인사관리동향
1. 경제적 환경변화
2. 노동환경의 변화
3. 기술환경의 변화
4. 노사관계환경의 변화
* 참고문헌
인사관리의 목적, 오늘날 인사관리동향
I. 인사관리의 목적
인사관리의 기본적인 목적은 크게 두 가지로 나누어서
살펴볼 수 있다.
첫째, 기업에 고용된 근로자를 효율적으로 활용하는 것
이다. 기업은 이윤추구라는 기본적인 목적아래 각기 다른 목표를 가지고 있다. 이러한 기업의 목적과 목표를 달성하기 위해서는 적절한 인적자원관리가 필요하다.
예를 들어, 영업직에는 활동적이고 적극적인 사람이 그
업무에 적당할 것이다. 그렇다면 기업은 영업사원을 선발하거나 기업에서 선발된 사원을 배치하는 과정에서 그 업무에 맞는 성격과 능력의 소유자를 찾아야 한다. 그렇게 되었을 때 영업의 목표인 판매량 증대가 달성될 것이다.
둘째, 노동인격자로서의 근로자에 대한 올바른 처우를
할 수 있도록 하는 것이다. 즉, 인간적인 측면에서 근로자의 기본권을 보장할 수 있는 보상과 근로조건 개선을 하는 것이다. 이를 통해 근로생활의 질을 향상시켜 근로자의 '삶의 질'을 높일 수 있다. 기업에서 성과에 따른 보상을 할 때 성과급 이외에 기본적으로 생활을 할 수 있는 기본급을 보장하는 것은 하나의 예가 될 수 있을 것이다.
모든 집단이 그러하듯이 기업은 사람을 중심으로 이루어
진 집단이기 때문에 그 구성원을 어떻게 관리하느냐에 따라 기업의 성과가 결정되게 된다.
특히 기업의 경우는 기업 자체에 대한 영향 뿐 아니라
사회적인 영향력을 지니므로 기업의 인사관리의 중요성이 더욱 크다.
II. 오늘날 인사관리동향
1. 경제적 환경변화
우리나라는 급속한 경제성장을 이루어왔다. 그러나 IM
F시절 이후 경제적 위기를 맞았으며 다소 회복되기는 하였지만 여전히 계속되는 경기의 침체현상으로 기업경영이 어려운 환경에 처해있다. 특히 기업구조조정의 한 방범으로 실시되는 정리해고제의 본격적 도입은 근로자의 고용불안 및 사기저하와 높은 실업률을 초래하였다.
이와 같은 최근의 경제 환경 변화 속에서 각 기업은
조직개편 및 인원감축, 연봉제나 성과배분제 등의 임금제도 개선, 임금피크제의 도입 등 다양한 인사관리 활동을 통해 변화에 적응하려는 움직임을 보이고 있는 추세이다. (이하 생략)
참고문헌
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