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소개글
리더십의 현대적 이론 슈퍼리더십 카리스마적리더십 변혁적리더십 서번트리더십에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2016년 8월
목차
1장 서론
2장 본론
1. 슈퍼 리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트리더십
3장 결론
4장 참고문헌
본문내용
[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더
십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목
표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 설명할 수 있다. 즉, 리더십은 설득의 과정 혹은 개인적으로 모범을 보여 개개인이 조직의 목표를 추구하도록 하는 것이다. 이때 조직의 목표는 조직 구성원과 리더 간에 공유되어 있는 것이다. 리더십은 비강압적인 수단으로 일정한 방향으로 조직을 이끄는 과정으로서, 효과적인 리더십은 장기적인 조직의 이익을 위해 가동성을 부여하는 것이다. 또한, 리더십은 경쟁과 갈등의 상황 속에서 사람들이 특정 동기와 목적을 제도적, 정치적, 심리적으로 실현하려 할때, 그 동기부여와 실현에 참여함으로서 그들의 목적을 만족시키기 위해 발휘된다.
리더십은 오래전부터 많은 연구가 진행되어 왔지만 구
체적이고 체계적으로 연구가 이루어진 것은 20세기 이후 사회 과학적 연구에서 시작하였다. 리더십에 관한 이론은 학자들의 리더십에 관한 개념이나 방법론적 선호에 따라 다양하게 연구되어 왔다. 현대적 리더십 이론이라 할 수 있는 1980년 초반 이후에는 제4의 새로운 형태의 리더십이론, 즉 변혁적 리더십,카리스마적 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 유형의 리더십이 개발되어 여러 조직 사회에 적응되었는데, 이에 본론에서는 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 슈퍼 리더십
슈퍼리더십은 셀프리더들을 키우는 리더십이라고 할 수
있다. 구성원들이 셀프 리더십을 발휘할 수 있도록 도와주는 역할을 한다. 구성원들이 스스로 자기관리 할 수 있도록 하며, 자기주도적 학습을 통해 스스로 자기 인생의 주인이 되어 스스로 리더가 되어 자신의 삶을 리드하고 경영할 수 있게 도와주는 리더십이라고 할 수 있다.
슈퍼 리더십은 다른 사람, 구성원들을 이끌고 리드해
야 할 책임을 진 사람들 (이하 생략)
참고문헌
김창민 외(2011), 대학생과 리더십, 홍룡과학.
김남현 역(2002), 슈퍼리더십, 경문사.
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