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소개글
리더십 특성이론에 의하면 '훌륭한 리더'는 머리가 좋고, 쾌활하며, 외향적이고, 말도 잘 하고, 사려 깊고, 듬직하고, 근면할 것이라는 선입견을 갖고 있다. 그러나 리더의 특성과 자질이 작업성과나 만족도를 혼자 결정지을 수 없다는 사실은 이미 상황이론들이 나오면서 차츰 해명되어왔다. 본 자료는 전통적 리더십 이론에 해당되는 리더십 특성이론에 대한 주요 내용과 최근의 리더십 연구에서 중요하게 다루고 있는 감성지능과 리더십에 관한 내용을 정리한 자료입니다.
저작시기 : 2015년 4월
목차
1장 특성연구 - 리더십 특성이론의 개요
1. 초기의 특성연구
2. 최근의 특성연구
2장 감성지능과 리더십
1. 감성지능의 개념
2. 감성지능과 리더십 효과성
본문내용
4) 리더십 특성이론의 강점과 한계점
[강 점]
- 리더십 연구의 초창기부터 오랜 기간 많은 학자들
이 관심을 가짐 ⇒ 리더의 특성에 대한 연구 요소가 리더십연구에서 여전히 큰 비중을 차지하는 주요 변수임을 입증
- 평범한 사람들에게 “리더가 되기 위해 갖추어야
할 특성이 무엇인지?” 에 대한 대답을 일정부분 제시 ⇒ 되고자 하는 사람들이 특정 특성을 획득하기 위한 노력 (이하 생략)
참고문헌
없음
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