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소개글
회사 팀별 업무 계획서로서 연간 중요 업무를 12개팀이 품질목표를 설정하고 업무 지침에 적용한 사례입니다.
업무계획서 > 사업계획서
본문내용
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연간 팀별 주요 업무 계획서
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생산/기술 부문
● 경영혁신 활동의 주도
(초일류 화장품 부자재 전문기업 육성)
● 구매혁신 실현
(이상원가 38%)
● 공장혁신활동 활성화
(5SQ 활동, 6-시그마, TPM 등 지속추진)
● 인재육성프로그램 가동
(사내,외 교육을 통한 역량 강화)
● 사내 네트웍 활용을 통한 업무 효율 극대화
● Global Standard 제품개발
(시장지향적 제품개발)
● 지적 재산권 확대 강화
● 벤치마킹 기회 확대
(선진기업을 통한 회사경쟁력 강화)
● 역동적인 직장분위기 조성
● 시스템 내부감사(효율적 시스템 관리)
● 개인/Line/part 생산성 확보
(Item 별)
● 전 공정 지표관리
(명확한 목표 설정, Loss 절감)
● 유연한 생산System 확립
(多품종/小수량/短납기 체질화)
● 설비 종합효율 향상
(설비효율 85%이상 실현)
● 공정별 세밀한 ST관리
● 사출파트 효율성 향상 (이하 생략)
참고문헌
없음
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사용후기 (1)
2019-11-14ns***
연간 부서별 주요 업무계획서로 유용한 자료네요.
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