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소개글
부하가 생각하는 이상적인 리더(CS교육자료)에 대해 기술한 참고자료입니다.
CS교육 강사분들 및 레포트 자료가 필요하신 분들께서 사용하시면 됩니다.
저작시기 : 2015년 9월
목차
1장 리더십 정의
2장 일류 리더는?
3장 징기츠칸의 리더십
4장 부하가 생각하는 이상적 리더
5장 5가지 리더십 스타일
6장 21세기 실용주의 리더의 4대 조건
7장 관리자와 리더의 차이
8장 기업들의 현재 모습
9장 리더의 의사결정 방법에 따른 세 가지 유형
10장 리더십 유형과 연속선
11장 21세기 리더십 : 셀프 리더십
12장 탁월한 슈퍼리더 사례 연구
13장 리더의 5대 대응스타일
본문내용
■ 부하가 생각하는 이상적 리더
1. 내 생각을 나의 상사에게 이야기할 수 있다.
2. 나의 상사는 나에 대한 기대수준을 이야기 한다
.
3. 우리 조직내에서 편애는 존재하지 않는다.
4. 나의 상사는 일을 더 잘할 수 있도록 도와준다
.
5. 나의 상사는 나의 충고를 경청한다.
6. 나의 상사는 일에 대한 아이디어, 제안을 요구
한다.
7. 나의 상사는 내가 일을 잘 했을 때 칭찬을 해
준다.
8. 나의 상사는 항상 나를 존중해 준다.
9. 나의 상사는 항상 나에게 주변정보를 전달한다.
10. 나의 상사는 일을 방해하지 않는다.
■ 관리자와 리더의 차이
첫째, 관리자와 리더는 목표에 대해 서로 다른 태도
관리자의 목표는 자신의 욕구보다는 조직의 필요성에
의해 발생
관리자는 기존 질서를 유지하고 이를 통해 보상을 받
으려고 한다.
리더는 목표에 대해 적극적인 태도 -> 잠재적 기회
를 찾아내고 이를 통해
보상을 받는다.
구성원들이나 동료들간의 관계도 긴밀하게 유지 ->
부하직원을 격려하여 (이하 생략)
참고문헌
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