빅아이디어 - 도서요약본

토머스 데이븐포트 외 공저/노부호 외 공역 21세기북스/2003년 11월/302쪽/13, 000원▣ 저 자 토머스 데이븐포트변화 전략을 연구하는 액센츄어의 상무이사이자 밥슨 대학의 교수이다.로렌스 프루삭조사원이자 컨설턴트이고, 『Good Company』와『Working Knowledge』의 공동 저자이다.제임스 윌슨조사원이고 변화 전략을 연구하는 협회에서 저자로 활동하고 있다.▣ 역 자 노부호Virginia Polytechnic Institute and State University 경영학 박사. 현재 서강대학교 경영대학 교수이다. ▣ Short Summary흔히 사용하는 아이디어라는 단어는 새롭거나 기발한 모든 생각을 일컫는다. 그러나 이 책에서 이야기하는

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태그아이디어

내안의 상자를 깨라

아빈저 연구소 지음/이태복 옮김 물푸레/2004년 1월/333쪽/10, 000원▣ 저 자 아빈저 연구소아빈저는 경영 교육 및 컨설팅 회사이며 경영학, 법학, 경제학, 철학, 가정학, 교육학 그리고 심리학 분야의 전공자들을 포함하는 학술협회이다. 아빈저의 구성원들은 각각의 조직체들이 인간 문제에 따르는 갈등을 줄이고 성과를 증진시키도록 도와주는 데 온 힘을 쏟고 있다. 아빈저의 고객들은 무선통신, 항공, 에너지, 컴퓨터공학, 재정, 은행, 철강, 자동차 제조, 소매상, 보건, 교육, 교정, 광고 그리고 출판에 이르기까지 매우 다양한 분야에 골고루 퍼져 있다. 이들 회사의 CEO나 중역들은 아빈저의 상품과 서비스에 언제나 만족하

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태그상자

비즈니스 성과 중심의 액션러닝 - 요약본

유리 보쉭 지음/이태복 옮김 물푸레/2003년 10월/388쪽/19, 000원▣ 저 자 유리 보쉭유리 보쉭은 런던 정경대학에서 석사 학위를, 옥스퍼드 대학에서 박사 학위를 받았으며, 액션 러닝 전문 컨설턴트들의 네트워크인 Global Executive Learning의 창립자이다. 그는 지난 10년간 GE의 임원 계발 교육을 전담하면서 비즈니스 중심의 액션 러닝의 설계, 교육, 실행에 힘을 쏟았으며, GE 이외에도 여러 다국적 기업들과 함께 일하면서 임원 교육 프로그램을 지원하고 가르치는 일에 투신해 왔다. 또 스위스 로잔의 IMD, 토론토, 하버드 대학에서 교수로 활동했고, 현재 프랑스의 Theseus Institute,

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태그비즈니스, 성과, 중심, 액션, 러닝

창의력주식회사

제프 모지· 리처드 해리먼 지음/노혜숙 옮김 푸른숲/2004년 6월/288쪽/15, 000원▣ 저 자 제프 모지·리처드 해리먼제프 모지는 비즈니스의 창의성과 혁신에 관한 원칙들을 개발하고 응용하는 선구적 국제 컨설팅 회사인 시넥틱스 사의 컨설팅 매니저이다. 창의력을 향상시키는 소프트웨어 개발 업체인 인벤티브 로직 사의 공동창설자이자 CEO이기도 하다. 매사추세츠 케임브리지의 대학에서 개인의 창의력과 조직의 창의적인 문제 해결 방법에 대해 강의하고 있다. 또한 미술가로 활동하며 3년간 케임브리지 시의 상주 예술가로 선정된 적이 있고, 지금도 페인팅과 대규모 환경/개념 미술 작업을 하고 있다.리처드 해리먼은 시넥틱스 사의 공동 대표이다. 조직의 리더들에게

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태그창의력, 주식회사, 주식, 회사

대한민국희망보고서 유한킴벌리

KBS 일요스페셜 팀·정혜원 지음 거름/2004년 6월/240쪽/10, 000원▣ 저 자 KBS 일요스페셜 팀·정혜원KBS 일요스페셜 팀은 한국방송공사의 대표적인 다큐멘터리 제작팀으로, 사회의 발전과 삶의 질 향상에 기여하는 것을 모토로 시사교양 프로그램을 제작하고 있으며, 아울러 사회적 공기업으로서 미디어의 다양한 소통 방식을 모색하고 있다.정혜원은 1971년에 태어나, 1997년 를 통해 방송작가로 데뷔했으며, 등 각종 특집 기획 프로그램의 작가로 활동하며 다큐멘터리 작가로서의 명성을 얻기 시작했다. 특히 집필을 맡았던 EBS 특별기획 5부작 는 한국방송대상 TV다큐멘터리 부문 작품상을 수상하기도 했다. 를 마지막으로 현재는 작가로서의

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태그대한민국, 희망

혁신으로 가는항해

갈렙앤컴퍼니 지음 21세기북스/2004년 7월/344쪽/13, 000원▣ 저 자 갈렙앤컴퍼니갈렙앤컴퍼니는 전략 수립, BSC구축, 인사조직 분야에서 활동하고 있는 경영자문회사이다. 대기업, 중앙정부, 병원 및 공공기관을 주고객으로 확보하고 있으며, 정직하고 실행력 있는 서비스 제공으로 동일 고객으로부터 수차례의 컨설팅 의뢰를 받고 있다. BSC 분야에 있어서는 가치혁신을 위한 통합경영지표 BSC 와 BSC 구축 및 실행사례를 국내에 소개하고 민간 및 공공기관에 대한 다수의 프로젝트를 수행한 BSC 분야의 선두주자이다.▣ Short Summary날로 그 중요성이 높아지고 있는 무형자산을 관리할 수 있는 경영전략으로 우리에게 알려져 있는 방법이 B

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태그혁신, 항해

지식점프

이 홍 지음 삼성경제연구소/2004년 7월/133쪽/5, 000원▣ 저 자 이 홍고려대학교 경영학과를 졸업하고 KAIST에서 경영과학 석사 및 박사 학위를 취득했으며, 현재 광운대학교에서 경영학과 교수로 재직 중이다. 조직 혁신에 깊은 관심을 가지고 있으며, 점차 연구 영역을 넓혀 지식 창조와 이를 뒷받침하는 조직 창의성 연구도 활발히 수행하고 있다. 또 우리나라 기업들의 실제 사례를 중요하게 생각하여 기업들을 직접 탐방했고, 탐방한 기업들의 이야기를 단순히 열거하는 것에 만족하지 않고 어떤 형태로든 사례를 응축시켜 이론화하고 개념화하려고 노력했다. ▣ Short Summary1970∼80년대 막강했던 한국의 섬유산업과 신발, 인형산업 등이 기존의 방식

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태그지식점프, 지식, 점프

우리는우리를 넘어섰다

한익수 지음 고즈윈/2004년 10월/276쪽/11, 800원▣ 저 자 한익수1976년 대우자동차 입사 후 생산기술 부장, 승용2본부장, 우크라이나 법인 생산총괄 임원, 부평사업본부장을 역임 후 현재 대우인천자동차 승용1본부장으로 일하고 있다. 재직기간 중 다년간 일본 이스즈 자동차, 미국 GM 기술연구소, 독일 OPEL 등에서 자동차 선진기술 습득 및 신차 개발 프로젝트를 위한 연구 및 연수를 하였다. 정신적인 건강과 육체적인 건강을 위해 하루 1시간 독서, 1시간 운동을 생활화하고 있으며, 항상 겸손하고 남에게 피해를 주지 않는 것을 생활신조로 삼고 있다. ▣ Short Summary당장이라도 문 닫을 듯 신문과 방송을 장식하던 회사,

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태그우리

소니는 왜삼성전자와 손을 잡았나?

이 책은 2003년 10월부터 2004년 12월까지 MBC 라디오 아침방송인 의 글로벌 프리즘 코너에서 고정 패널로 방송했던 내용을 정리한 것이다. 환율, 국제수지와 같은 막연한 것이 아니라, 손에 잡히는 구체적인 상품 -TV, 자동차, MP3, 여행, 브랜드, 과자, 라면 등- 에서 소재를 찾아 글로벌 경제의 변화 흐름을 읽어내고 있다.이 책에서 저자는, 글로벌화는 단일한 세계 시장을 창출하기 위해 국가의 경제를 넘어 자본, 기술, 정보를 통합하고 재분배하는 과정으로, 일시적인 유행이 아니라 근본적인 트렌드라고 규정하고 있다. 그리고 절대강자가 없는 무한경쟁, 컨버전스 세상, 경계 없는 경제 등을 글로벌 경제의 주된 특징으로 제시했는데, 글로벌 경제 환경에서 시장은 결코 낭

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태그소니, 삼성전자, 삼성, 전자

삼성CEO 경영어록

삼성의 역사는 한국 자본주의의 역사와 궤를 같이한다. 1938년 일제치하에서 창업한 이래 70년에 이르는 세월 동안 삼성은 줄곧 재계 1위를 달려왔다. 그들은 일등을 하기 위해서 무엇을 고민하고, 어떻게 문제를 해결하며 지금까지 달려왔을까? 많은 사람들이 삼성의 저력이 어디에서 나왔는가를 궁금해 한다. 그것은 한마디로 이건희 회장의 시대의 흐름을 읽는 선견력과 카리스마 있는 실행력, 그리고 선대회장 때부터 면면히 이어져 온 인재 제일의 조직력이 만들어낸 힘의 결합이라고 볼 수 있다. 이렇게 차별화된 리더로서의 이건희 회장은 때로 천재 경영, 강소국(强小國), 상생경영과 같은 사회적·철학적 키워드를 내놓으며, 은유적충격화법으로 한국 사회 전반에 많은 영향을 미치고 있다. 이건희 회장은 2005년

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태그삼성CEO, 삼성, CEO, 경영어록, 경영, 어록

삼성은왜 노드스트롬을 벤치마킹하는가

고객이 외면하는 기업은 더 이상 생존할 수가 없다. 제품의 품질이나 기술면에서 뚜렷한 차별점이 없어지고 가격경쟁이 극심해지면서, 고객의 마음을 사로잡기 위한 기업들 간의 경쟁은 날로 치열해지고 있다. 이러한 마케팅환경 속에서는 오직 고객 서비스만이 최고의 경쟁력을 가질 수 있다. 즉, 고객만족을 넘어 고객감동을 끌어내는 서비스를 실행할 때 비로소 고객을 사로잡을 수 있는 것이다.오늘날 많은 기업들이 고객을 우선시 하는 정책을 펼치고 있지만, 정작 서비스를 받아들이는 고객들은 그 차이를 실감하지 못하고 있다. 아직까지도 고객 서비스라는 것이 단순히 고객의 불만족을 해소하는 소극적 수준에 그치고 있는 것이 사실이다. 또한, 수많은 정보매체를 통해서 제품의 정보를 접하고 있는 소비자들을 사로잡는

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태그삼성, 노드스트롬, 노드, 스트롬, 벤치마킹, 벤치, 마킹

혁신의 느린걸음

혁신이 시장에 늦게 확산되는 원인은 경제 주체들 간의 긴밀한 상호 연결성 때문이다. 따라서 특정부분에서 혁신이 일어나도 이 혁신이 시장에 정착되기 위해서는, 관련되는 다른 부분도 같이 변해야 하며, 만약 다른 주체들이 혁신을 수용하지 않거나 이를 늦게 수용한다면, 그만큼 혁신이 시장에 확산되는 속도가 느려지게 된다. 이 책에서 저자가 가장 관심을 가진 부분은 혁신의 속도가 느린 원인과 이를 해결하는 방안이다. 요컨대 혁신을 성공시키기 위해서는 상호 연결된 세상에서 참가자들의 행동과 선택을 이해해야 하고, 혁신이 시장에 도입되었을 때의 최종 모습을 정리하고 이 모습에서 출발해서 현재의 균형상태를 깨뜨리고 시장을 새로운 최종 모습으로 몰고 가기 위한 메커니즘을 만들어야 한다고 역설하고 있다. 아울러

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태그혁신, 걸음

미래 기업의조건

10여 년 전 파괴적 혁신 이론을 제창하여 전 세계 학계와 비즈니스계를 뒤흔든 바 있는 하버드 경영대학원의 클레이튼 크리스텐 교수는, 자신의 혁신 이론으로 미래 산업의 변화를 완벽하게 예측하고자 시도했다. 그 결과 탄생한 것이 바로 이 책이다.이 책은 기업의 미래예측을 통한 지속적 성장을 고민하는 경영자들에게 파괴적 혁신이라는 창을 통해 미래를 내다볼 수 있는 훌륭한 틀을 제시하고 있다. 또한 미래 기업의 조건에 대한 모델을 생생하게 제시해 줌으로써, 선도 기업에게는 경종을 불러 일으켜 현재에 안주하지 말고 미래에 대비하게 하고, 후발 기업에게는 기회를 포착할 수 있는 실마리를 제공해 주고 있다.참고로 글로벌 경쟁 환경에 노출되면서 다양한 도전을 맞이하고 있는, 원천 기술이 거의 없는, 국내

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태그미래, 기업, 조건

잠자는 회사의 가치를 깨워라 - 도서요약본

이 책에서 저자는, 앞으로의 기업은 매출이나 수익 등 규모와 성과보다도 고객에게 제공되는 서비스의 질과 사원이 누리는 삶의 질, 주주가 얻게 되는 수익의 질 등이 더욱 중요하게 될 것이라고 말한다. 그리고 이를 위해서는 오늘날의 기업들은 과거 어느 시대보다도 무엇을 추구해야 하며 어떤 원칙과 기준에 따라 움직일 것인지를 알아야 하고, 이를 위해 공유된 가치를 기반으로 조직의 행동을 이끌어내야 한다고 한다. 즉, 잠들어 있는 기업의 가치를 깨워 혈액처럼 조직 내에 돌게 해야 한다고 말한다. 또한 저자는 MBV (Managing By Value, 가치에 의한 경영) 프로세스를 도입한 많은 조직들이 괄목할 만한 성과를 내는 것을 직접 보았기 때문에 이 책에서 소개하고자 하는 MBV 프로세스에

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태그가치

직원들은 답을 알고있다

20세기 초까지만 해도 생각하는 일은 직원들이 관여할 사항이 아니었다. 경영진들은 회사를 살릴 획기적이고 대단한 아이디어를 생각하고 직원들은 그 아이디어를 실행했다. 그러나 경쟁이 치열한 오늘날, 소수의 정예부대가 내놓는 아이디어만으로는 한계가 있다. 직원들에게 업무 기대치에서 생각하는 일을 빼는 대신, 그것을 분명하게 명시하면 어떨까? 단순히 순응하고 통제하는 대신에 조직이 아이디어를 관리하면 어떨까? 즉, 아이디어를 얻는 일을 모든 직원의 업무로 만드는 것이다. 직원의 아이디어를 장려하는 방법을 아는 것은 관리자의 가장 중요한 핵심 역량이다. 이 역량의 우세한 정도에 따라 유능한 관리자와 무능한 관리자가 구분된다. 이 책을 읽고 우리 신념에 공감한다면 이것을 받아들여라. 다른 전문 기술을 개발

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태그직원

주식회사장성군

혁신이 우리 시대의 화두가 되었지만, 공무원 사회에는 아직 이 말이 멀게만 느껴진다. 절차만 고집하는 융통성 없는 모습이 가장 먼저 떠오르기 때문이다. 특히, 장사를 하거나 공장을 지으려는 기업인의 입장에서는 공무원의 답답한 일처리가 가장 큰 벽으로 다가올 수 있을 것이다. 중국으로 인도로 공장을 옮기는 기업인들의 첫 번째 하소연이 바로 공무원이 기업마인드를 이해하지 못 한다이다. 하지만 장성군은 다르다. 기업의 경영마인드를 도입하여 성공적으로 거듭났기 때문이다. 기업인과 군민, 찾는 관광객 모두 장성군은 다르다고 손꼽고 있다. 지방자치제가 시행되기 전인 10년 전만 해도 장성군을 아는 사람은 그리 많지 않았다. 그냥 평범한 전라남도의 작고 외진 마을에 불과했다. 하지만 이제는 지방자치나

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태그주식회사장성군, 주식, 회사, 장성군

드림소사이어티

21세기, 소비자들은 상상력을 자극하는 이야기(story)가 담긴 제품을 기꺼이 구매한다. 즉 물질적 상품에서 물질 이상의 다른 의미를 찾고자 한다. 구매결정은 이성적인 것보다 감성적인 이유에서 이루어진다. 즉 소비자는 상품이 아니라 상품에 담겨있는 스타일과 이야기, 경험과 감성을 사는 것이다. 세계적으로 성공한 기업들은 이미 우리 사회가 갖고 있는 멋진 이야기에 대한 소비욕구를 간파하고 있었다. 이들은 정보제공 이외에도 소비자를 즐겁게 해주는 능력을 발휘하고 있다. 저자는 미래의 조직에서 가장 존경받는 리더는 기업의 문화와 이미지를 창조하는 이야기꾼(Storyteller)이 될 것이라고 말한다. 앞으로의 시장은 이러한 능력을 더 많이 요구할 것이다. 상품이 담아내는 이야기가 바로 경쟁력이다

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태그드림, 소사이어티, 소사, 이어티

We 프로젝트

GE의 전 회장인 잭 웰치가 역설한 위기론을 알고 있는가. 어느 조직이든 위기에 노출되어 무너질 수 있으며, 그 위기라는 것이 겉보기에는 예고 없이 닥친 것처럼 느껴질 수 있지만 이미 예견된 것이라는 점이 위기론의 핵심이다. 현대 조직의 리더들에게 잭 웰치의 위기론은 시사하는 바가 크다. 위기가 닥쳤을 때 비로소 대응을 하는 것이 아니라 조직이 위기에 처하기 전에 미리 위기극복을 위한 시스템을 가동해야 한다는 것이다. 국내의 수많은 기업들은 혁신과 관련한 두 가지 위기 상황에 직면해있다. 하나는 조직에 독이 되는 7가지 요소에 중독되어 자신의 조직이 현재 위기에 처해있는지, 아닌지를 전혀 모르고 있다는 것이다. 구체적으로 조직에 독이 되는 7가지 요소란 권위주의, 영역주의, 이기주의, 아

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태그프로젝트

실시간기업 RTE

오늘날의 경영환경은 속도와 복잡성이 전에 없이 격심하다. 이에 따라 많은 시간기반(Time-based) 경영기법이 등장하였으며, 21세기 들어 실시간 기업(RTE, Real-Time Enterprise)이라는 총체적 모습으로 가시화 되고 있다. 기업은 실시간 기업화를 통해 CEO부터 하부 실무자에 이르기까지 모두가 정보와 지식을 실시간 공유하며, 기업생존에 결정적 영향을 미치는 사건을 적시에 파악하여 한발 앞선 경영을 할 수 있다. 이 책은 시간상의 지체를 제거하여 신속성과 유연성을 확보함으로써 경쟁력을 강화해 나가려는 경영 관리자와 실시간 기업 경영전략에 관심이 있는 정보기술 관계자를 위해 마련되었으며, 경영현장에서 곧바로 적용될 수 있도록 일반적 개념의 서술뿐 아니라 실시간 기업의

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태그실시간, 기업, RTE

변화의중심에 서라

이제 혁신은 공직사회나 민간기업은 물론 일상생활에서도 익숙한 용어가 되었다. 정부, 기업, 학교 등 모든 조직에서 혁신이 아니면 더 이상 살아남을 수 없다는 절박함으로 강력한 혁신을 추진하고 있다. 그런 의미에서 볼 때, 『변화의 중심에 서라』는 한 기업가의 단순한 성공 스토리로 보기에는 부족함이 있다. 이 책은 위기에 빠진 삼성SDI가 초일류 기업으로 다시 서기까지의 혁신과정을 생생한 현장의 목소리로 들려주고 있다. 예컨대 딱딱한 방법론과 이론을 단순히 열거했던 기존의 책들과는 달리, 삼성SDI가 실제로 단행했던 일련의 혁신과정을 소개하면서 왜 기업이 혁신하지 않으면 안 되는지를 실제 사례를 통해 설득력 있게 이야기한다. 또한 성공적인 기업 혁신 과정을 있는 그대로 보여줌으로써, 혁신

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태그변화, 중심