1위의패러다임

『1위의 패러다임』은 최근 시장을 석권하며 업계 1위로 올라선 기업들이 가진 공통된 패러다임을 정리한 책이다. 현재 우리가 풀어야 할 가장 큰 화두는 기업의 질적 경쟁력을 높일 새로운 패러다임의 도입이다. 시장의 판도를 바꿀 상품을 만들어내고 업계의 선도자가 되기 위해선 먼저 경영의 패러다임이 전환되어야 한다. 기존의 방식으로는 기존의 것 이상은 만들어낼 수 없기 때문이다. 13개 회사의 히트상품들이 탄생하기까지의 과정과 승부 포인트를 사례마다 묶어 구성하고, 그 창조적 패러다임을 창조루틴이라는 그림과 표로 일목요연하게 정리해놓았다. 더불어 각각의 사례들에서 성공의 본질을 분석하여, 개인과 기업의 경쟁력을 심화시킨 패러다임을 추출해냈다. 왜 그들이 1위가 될 수 있었는지 납득할 수 있게 해주며

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태그1위, 디지털카메라, 시스템, 패러다임

마스터플래닝

어떤 단체(기업)이든 방향, 조직, 자금 흐름, 이 3가지 영역에 대해 경영진과 임직원 모두 동의하는 마스터플랜이 있어야 한다. 그런데 마스터플랜을 구성원들이 공유하고 동의하기 위해서는 그것이 종이 위에 기록되어 눈으로 확인할 수 있어야 한다. 기록되지 않은 마스터플랜을 조직 구성원이 알 리 없고, 그러면 리더가 기업의 미래에 대해 이러저러한 가정(계획)을 세우는 동안 구성원들은 전혀 다른 가정을 세울 수 있기 때문이다. 이 책은 리더들의 머릿속에만 있기 쉬운 기업의 마스터플랜을 구체적으로 종이에 기록하는 방법을 알려준다. 마스터플랜을 세우고자 했을 때 무엇부터 시작해야 할지 몰라 텅 빈 종이만을 바라보는 일이 없도록, 구체적으로 6단계 과정을 제시한다. 저자가 컨설팅 경험을 통해

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태그PLANNING, 마스터플래닝, 대학교, 컨설팅, 마스터플랜

36계 전략으로 승부한다

지난 한 세기 동안 기업의 평균 수명은 놀라운 속도로 줄어들었다. 1935년 90년이었던 기업의 평균 수명이 2005년의 경우 평균 15년으로 낮아졌다. 그만큼 기업 경영은 보다 치열해졌고, 그 피가 튀기는 전쟁의 한복판에서 상식을 찾는 것은 한숨만 나오는 일일뿐이다. 그리고 비즈니스는 상식이 통하지 않는다. 또 과거의 결투에는 나름대로의 정의가 있었다. 하지만 오늘날의 결투에는 정해진 룰도 없고, 우리는 자신의 선택과 관계없이 늘 결투를 벌인다. 그런데 누구는 결투에서 항상 승리하고 누구는 번번이 패배한다. 그 차이는 무엇일까? 바로 전략의 차이다.현대의 경제 활동에서 전략의 부재는 천재(天災)가 아니라 인재(人災)다. 기업이 죽고 사는 것은 전체 구성원의 균등한 노력의 결과로만 나타나지는

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태그위대한기업, 전략적, 36계, 자동차, 위대한승부, 기업전략

알파늑대처럼

이 책은 최강의 팀과 기업을 만들기 위한 해법을 알파늑대의 지도력에서 찾아본다. 지도 및 리더십이라는 테마에 독특하게 접근하였다. 저자는 늑대들이 믿을 수 없을 정도로 훌륭하고 효율적인 팀플레이어라고, 특히 알파늑대들은 보통의 리더들보다 낫다고 주장한다. 알파늑대는 무리에서 앞장서서 달리며 위엄과 권위로 무리를 이끈다. 사냥시기와 사냥감을 결정하고, 갈등 상황을 중재하고, 쉬어야 할 시간을 결정하고, 새끼들을 돌본다. 자신의 무리를 번영과 평화라는 이상향으로 안내한다. 구성원들은 자발적으로 알파늑대를 따른다. 이는 현대 리더들이 꿈꾸는 이상적인 상태이다. 본문은 이런 내용들을 하나씩 소개하며 현대 비즈니스에 절묘하게 결합시켰다. 강인함, 스타일, 재능, 소속감, 가치, 의사소통, 일체

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태그알파, 경영전략, 도서요약본, 알파늑대, 늑대

독점틈새블루오션 실천전략

새로운 가치란 시장의 윤곽이 보다 확실히 드러났을 때에야 비로소 소비자들에게 고객의 니즈가 있었다는 사실을 알게 된다. 이와 같은 이유로 대부분의 기업은 고객 만족, 고객 가치 창출이라는 명제를 근본적으로 고민하는 절대적 기준의 가치를 찾기보다는 시장에서의 경쟁을 이기기 위해 경쟁사보다는 조금 나은 상대 가치를 추구하는 것이 보통이다. 그러나 성공한 기업들은 상대 가치가 아닌, 우리 기업은, 우리 사업부는 왜 존재하는가?라는 본질적인 질문에 대한 해답을 고민하는 과정, 즉 절대 가치를 추구한다. 따라서 절대 가치를 추구하기 위해서는 기업 내부의 목소리에 귀를 기울이는 태도가 중요하다. 남과 비슷한 방법으로 하는 경쟁의 승리가 아닌 자신만의 최고의 기준을 만들며, 새로운 가치를 창출해야 한다.

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태그틈새전략, 서비스, 경쟁력, 실천전략, 스포츠, 블루오션

지속가능경영의 3대축

지금까지는 기업의 성공을 평가하는 데 있어 경제적 측면만을 중시해왔다. 그러나 훌륭한 경영 이념을 바탕으로 성공가도를 달려온, 제대로 된 경영 활동을 하는 기업조차도 이제는 지속가능성의 원칙을 무시할 수 없게 되었다. 지속가능성이 중요해진 것은 기업에게 책임의 시대가 열렸기 때문이다. 이제 기업은 자사의 경영 활동뿐 아니라 공급자, 기업이 속한 사회와 기업의 제품을 사용하는 사람까지 책임을 지게 되었다. 기업인들은 투자자들과 주주뿐 아니라 정치가, 내부 직원, 언론매체, 지역 공동체 등의 다양한 이해관계자와 고객들에 의해 책임 있는 행동을 요구받는다. 오늘날 기업은 주변에서 발생하는 사회 경제 환경의 변화에 대응하도록 강요받고 있다. 지구온난화가 자동차회사의 비전을 수정하게 만들고 있고,

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태그경제적, 보고서, 이해관계자, 공동체, 프로그램, 지속경영, 지속가능경영

시나리오플래닝

일반적으로 기업들은 과거 데이터를 바탕으로 미래를 예측한다. 그러나 과거 데이터를 근거로 한 예측은 환율, 원자재 가격, 시장변화 등 외부 환경의 변동성이 심화된 요즘 같은 시기에는 매우 위험하다. 여러 변화동인들 간의 복잡한 상호작용으로 나타나는 미래의 경제환경이 지난날의 그것과는 전혀 다를 수밖에 없기 때문이다. 이러한 미래의 불확실성에 대비하기 위한 최선의 방법은 시나리오 플래닝이다. 시나리오 플래닝이란 논리적이고 전략적인 사고를 통해 미래에 일어날 수 있는 상황들을 여러 가지 시나리오로 풀어놓고, 각각의 시나리오에 대한 대응책을 미리 마련한 다음, 그 가운데 특정한 시나리오가 현실화되었을 때 준비된 대응책을 실행하는 필승의 전략경영기법이다. 이 책은 시나리오 플래닝 전문가인 저자가 시나

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태그방법론, 플래닝, 전략적인, 연세대학교, 시나리오, 불확실성

아웃스마트

지금 우리는 시장의 성장과 혼란이 공존하는 흥미로운 시대에 살고 있다. 새로운 시장이 놀라운 속도로 확장되고 정보기술로 인해 새로운 방식의 비즈니스가 가능해졌다. 따라서 많은 사람들이 지금이야말로 기회의 시대라는 것을 눈치 채고 새로운 전략과 아이디어를 찾고 있다. 남들이 보지 못하는 시장을 찾아낸 기업도 있고 업계의 오랜 법칙을 깨고 비즈니스 방식을 새롭게 정의한 기업도 있다. 그리고 많은 기업들이 고객을 위해 복잡하고 혼란스러운 시장을 단순하게 바꿔나가고 있다. 이 책에는 경영이론이나 비즈니스 법칙이 하나도 나오지 않는다. 대신 불황기에도 끄떡없이 지속가능한 성장을 달성하고 있는 탄탄한 기업들의 이야기가 나온다. 우리의 비즈니스에 그들의 아이디어를 응용할 수 있다. 고객들의 충족되지 않은 요구가 무

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태그전문가시스템, 아웃, 시스템파악, 기술서비스, 병원시스템, 데이터속도, 스마트, 품질서비스, 비즈데이터, 제품서비스

전략적인력 경영을 위한 인력 성과표

기업의 생존과 위기 탈출의 해법을 찾는 CEO와 경영진, 그리고 일선 관리자와 HR 전문가들에게 새로운 관점과 적극적인 해법을 제시하는 책. 이 책은 전 세계적인 불황과 경제 위기의 파도를 넘기 위한 적극적인 기업 생존 전략은 인력 성과표를 통해 인력을 전략적 자산으로 인식하고, 전략 실행을 추동하는 것이라고 말한다. HR 스코어카드와 BSC의 이상적 결합을 통한 기업의 인력 경영과 전략적 목표 달성을 가능하게 하는 새로운 패러다임을 형성하는 것이다. 오늘날의 기업의 과제는 각자 노는 BSC와 HR 성과표를 기업의 전략 실행이라는 목표로 재정렬하는 것이다. 이 책에 수록된 인력 성과표(Workforce Scorecard)는 혁명적 개념인 BSC와 HR 성과표를 전략적으로 연계하기 위한 획기적인 도구

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태그최고경영자, 경영성과간, 전략적인력, 전략적경영, WORKFORCE, 경영성과표, 인적자원관리

환경경영

지구온난화와 그로 인한 기후변화 등의 환경문제가 심각해지면서 각종 환경관련협약들이 발효되고, 또한 그것이 기업 활동에 규제책이 되면서 이제 환경문제는 기업의 당면과제가 되고 있다. 게다가 세계화로 인해 제품 경쟁력의 차이가 점점 줄고, 대신 국가와 기업의 이미지가 경쟁력을 결정짓는 요소가 되면서 환경문제는 기업경쟁력의 핵심변수로 자리 잡고 있다. 이러한 국제적 흐름 속에서 선진 기업들이 기업 브랜드 전략의 중요한 요소로 전면에 내세우고 있는 것이 바로 환경경영이다. 환경경영은 기업 활동 전과정에 걸쳐 환경성과를 개선함으로써 경제적 수익성과 환경적 지속가능성을 동시에 추구하는 일련의 경영활동이라고 할 수 있다. 기본적으로 이윤을 추구하는 기존 경영 패러다임에서는 경제성과 환경성이 상충할 수밖에 없어

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태그경영활동, 지속가능경영원, 지속가능성, 환경회계, 패러다임, 경영환경, 환경경영

전략적 HR로드맵

HR이 기업의 전략을 행동으로 옮겨 성과를 내는 데 진정 도움을 주고 있는가? 인적자원을 비용이 아니고 가치의 원천으로 보고 있는가? HR부서를 사업의 전략적 파트너로 인식하고 있는가? 이에 대한 대답이 바로 전략적 HR이다. 전통적 관점에서 인적자원관리는 급여, 복리후생, 근로계약 및 단체협약 관리 등에 초점을 맞춘 관리업무가 주를 이루었다. 하지만 기업 경영환경이 급변하고 있는 오늘날 성과 창출에 기여를 하지 못하는 HR은 그 존재 가치를 의심받을 수밖에 없다. 기업이 성과 창출을 위해 실행하는 시장ㆍ고객ㆍ제품 전략의 실행 주체가 바로 사람이기 때문이다. 이 책의 저자는 25년간 덱, 마틴 마리에타, 홀마크 등 여러 기업에서 HR 책임자로 일해 왔다. 그 경험을 바탕으로 전통적인 관점의 조직

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태그프로그램, 경영전략, 파트너, 프로세스, 전략적HR, 인적자원관리, 로드맵, 비즈니스

평평한 세상에서의 경쟁전략

기업 간의 경쟁은 기업 대 기업의 단순한 경쟁이 아니라 기업과 관련된 공급업자들을 포함하는 네트워크 대 네트워크의 경쟁이다. 그러므로 공급업자를 포함하는 네트워크를 잘 편성하여 관리하는 기업이 경쟁에서 이길 것임은 자명하다. 이 책은 네트워크를 동적으로 편성하고 관리하는 세계적인 기업 리앤펑의 경영방식을 통해 평평한 세상에서 경쟁하여 성공하는 비결을 제시한다. 이와 관련해 이 책은 우선 기업 관점에서 네트워크 관점으로의 시각 변화를 살펴본다. 그리고 기업의 사회적 책임에 대해 더욱 많은 요구를 하는 세상에서 완전히 소유되지 않은 공급 사슬을 관리하는 방법, 관리자들이 기업가처럼 행동하도록 권한을 위양하는 방법, 고객 주위로 기업을 설립하여 네트워크를 구축하는 방법 등을 소개한다. 또한 기업이 네트워

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태그서비스, 평평한, 마케팅, 경쟁전략

타이밍전략

이 책은 기업 이익 및 주식투자의 성과를 결정하는 가장 중요한 요소 중 하나인 경기순환이 기업의 손익을 결정하는 강력한 요인이 되는 이유를 밝히고, 경기순환을 관리하여 이익을 증대하는 방법을 제시한다. 경기순환을 전략적ㆍ 전술적으로 시의 적절하게 관리하여 경쟁우위를 확보하는 기업 경영자인 마스터 사이클리스트의 실제 사례들을 통해 이러한 기회이익들을 효과적으로 활용하는 방법을 가르침으로써 경쟁우위를 확보하도록 도와주고 있다.이 책은 경기순환의 침체 및 확장 국면을 전략적ㆍ전술적으로 관리하여 경쟁우위를 확보하는 방안을 찾기 위해 델이나 존슨앤존슨 같은 세계적 대기업에서부터 이시스 및 자일링스와 같이 영세한 틈새사업자에 이르는 다양한 기업들을 분석하였다. 마스터 사이클리스트의 관리영역은 현대 기업의 주요

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태그전략, 효과적, 타이밍

위험관리가 회사의 미래를 결정한다 - 경영전략 도서

2008년 미국 발 경제위기가 위험관리 부재에서 비롯되었다는 점에서 볼 때 위험관리는 강 건너 불구경이 아닌 발등에 떨어진 불이다. 왜냐하면 대내외 경영환경 변화의 속도가 더 빨라질 것으로 예상되고, 한층 강화된 위험관리 능력을 갖추지 않는다면 기업과 조직의 지속적인 생존은 기대할 수 없기 때문인데, 저자는 이 책에서 이미 선진 기업들은 전사적인 위험관리(ERM) 체계를 마련하고 이를 실천하는 데 역량을 총집결하고 있으며, 위험관리가 회사와 조직의 성공과 실패를 결정짓는다고 강조하고 있다. 구체적으로 이 책은 총 8개의 파트로 구성되어 있다. 먼저 파트 1에서는 1997년 IMF 외환위기와 2008년 경제위기가 발생한 원인을 분석하고, ERM 체계 도입의 필요성을 강조하고 있다. 파트 2에서는

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태그파생상품, 회사의미래, MANAGEMENT, 위험관리, 관리회사, 금융기관, 회사미래

가격결정의 기술

가격은 마케팅 4P의 네 요소 중 가장 간과되기 쉬운 영역이다. 그러나 많은 선택권이 범람하는 제품 범용화 시대에 가격만큼 소비자의 구매를 강력하게 자극하는 요소는 없다. 가격은 최전방에 나서서 소비자를 자극하고 구매를 유도한다. 이 책은 적정한 가격책정을 통해 수익을 올리는 것은 신제품을 개발하고 원가를 절감하는 것보다 빠르고 손쉽다고 주장한다. 많은 기업들이 엄청난 생산비를 투입하여 제품의 개발과 생산에 전력을 다한다. 그러나 가격을 결정하는 문제에 있어선 경쟁사의 가격, 단순한 직감, 혹은 최고가격과 최저가격의 사이를 헤매다 중간 정도의 가격에 안주하고 만다. 그러나 적당한 가격에 안주하는 것은 손에 쥐고도 남았을 더 큰 수익을 놓쳐버리는 것이다. 제품의 가치는 적정한 가격책정을 통하여 온전히

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태그기술이전, 도서요약본, 메카니즘, 경영전략, 가격결정

리엔지니어링기업혁명

리엔지니어링은 인원 삭감, 권한 위임, 직원 재교육, 조직 재편 등을 포괄적으로 포함하는 구체적이고 전략적인 기업 재설계다. 리엔지니어링한 비즈니스 프로세스는 기존 프로세스와 전혀 다르며 형태 또한 매우 다양하다. 리엔지니어링을 통해 우리는 산업 모델의 선두에서 품질, 서비스, 유동성, 저비용과 같은 요구사항에 맞추기 위해 프로세스를 단순화할 수 있다. 이런 단순화는 프로세스 설계와 조직 형성에 큰 영향을 미친다. 리엔지니어링 프로세스의 기본적이고 공통적인 특성은 조립라인이 사라진다는 것이다. 과거 별개였던 업무나 과제가 하나로 통합 압축된다. 리엔지니어링한 기업은 케이스 작업자가 다양하고 연속적인 과제를 수행하는 것을 통해 프로세스를 수평적ㆍ수직적으로 압축한다. 그리고 직선적이고 인위적인

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태그시스템즈, 기업혁명, 전략적인, 프로세스, 스마트비즈니스, 리엔지니어링, 비즈니스위크, 서비스

현장에서 경영을 말하다

이 책은 제목 그대로 저자가 지난 수십 년 동안 경영 일선에서 얻은 다양한 경험을 토대로 제시한 경영지침서이자 각종 문제를 풀어나가는 해답집이라고 할 수 있다. 인재경영, 구조조정, 재무관리, 마케팅, 기술개발, 경영지원, 생산관리 등 9개의 핵심 주제를 중심으로 경영에서 해야 할 사항과 해서는 안 될 사항을 조목조목 알기 쉽게 정리해줌으로써 경영 일선에서 다양한 문제들에 직면해 어려움을 겪고 있는 경영자들에게 사려 깊고 친절한 멘토로서의 역할을 다하고 있다. 우선 CEO의 마음가짐에 대한 조언을 담고 있는 서두에서는 기업의 CEO(Chief Executive Officer)는 동시에 Chief Education Officer가 되어야 한다고 강조한다. 다시 말해 CEO는 회사의 전 구성원이

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태그글로벌, 한국경제학회, 현장경영, 경제경영, 경제학자, CEO

만화에서 경영을 배우다 - 요약본

제2의 금융위기, 대공황, 실업대란, 환율급등, 수출급락 등, 경제적 악조건으로 미래를 예측할 수 없는 대한민국 경제계에 놀라운 현상이 발생했다. 다름 아닌, 대기업의 CEO와 경제계 수장들이 만화를 통해서 기업운영을 위한 경영의 지혜를 배우고 있다는 것이다. 또 정부와 언론이 미래의 대한민국을 이끌어갈 산업 중 하나로 만화를 꼽으면서 산업적으로 조명하고 있는 것도 과거에 볼 수 없었던 현상이다. 〈타짜〉, 〈풀하우스〉, 〈미녀는 괴로워〉, 〈꽃보다 남자〉 등을 통해 드라마나, 영화, 공연에서 이미 만화 원작의 힘은 입증이 됐고, 각종 머천다이징의 중심에도 만화가 자리하고 있다. 100년 이상의 역사를 가진 만화가 왜 이제 와서 조명을 받는 것일까? 지식보다 중요한 것은 상상력이다

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태그만화, 경영, CEO, 배우다

이나모리가즈오에게 경영을 묻다

이 책은 경영의 대가인 저자가 자신이 설립한 경영 아카데미 세이와주쿠에서 만난 차세대 경영자들, 특히 2세 경영자들의 고민에 대해 자신의 오랜 경영 경험과 경영철학을 바탕으로 제시한 명쾌한 해답을 담고 있다. 보통 경영자들의 고민은 활기찬 조직 건설, 직원들에 대한 동기 부여, 간부 육성, 경영자로서의 역할 등 크게 4가지 분야로 나눠 볼 수 있는데, 이 책에서는 이러한 4가지 주제와 관련한 구체적인 현장 사례에 대해 이나모리 가즈오의 컨설팅을 통해 해결 방안을 제시하고 있다. 세이와주쿠는 저자가 1983년부터 차세대 경영자들에게 자신의 경영철학과 경험을 전수하기 위해 설립해 운영하고 있는 일본 최고의 경영 아카데미인데, 손정의 소프트뱅크 회장도 이곳을 거쳐 갔고, 현재 58개 지부(미국,

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태그창업자본금, 가즈오전자, 일본아메바, 아메바조직, 경영철학, 조직문화, 창업자소개

식스디서플린의 실행 혁명

이 책에 소개된 아이디어는 세 회사의 CEO이자 공동 창립자로서 쌓은 지난 27년간의 저자 경험에 근간을 두고 있는데, 우선 이 책은 다음과 같은 세 가지 가정에서 출발하고 있다. 첫째, 기업 경영자들은 엉뚱한 문제를 놓고 실랑이를 벌이고 있다. 둘째, 문제를 제대로 짚었다면, 그 문제만 해결하면 모든 다른 문제는 좀 더 수월하게(그렇다고 전혀 힘들지 않다는 건 아니다) 해결할 수 있다. 셋째, 살면서 때로는 흩어졌던 조각들이 한데 모이면, 도약의 발판이 마련되어 케케묵은 문제까지 해소된다. 항해에 비유해 보면 기업은 배와 같은데, 배는 여기저기에 물이 새거나 예상치 못했던 파도가 덮쳐 배에 물이 찰 수도 있다. 이때 항해를 계속하여 제시간에 목적지에 도착하려면, 물이 흘러 들어올 때마다

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태그혁명, 식스, 디서플린, 실행