전략실행-CEO 새로운도전

실행이 성공의 열쇠라고 많은 경영자들이 이야기한다. 실행이 제대로 되지 않아 계획들이 실패하거나 중도에 무산되는 일이 숱하기 때문이다. 따라서 단순히 전략을 세우는 것보다 실행 가능한 효과적인 전략을 만드는 것은 무엇보다 중요하다. 하지만 이 같은 인식과 달리 경영자들은 아직도 전략의 실행에 대해 제대로 파악하지 못하는 실정이다. 이러한 문제점을 인식하고 이 책은 전략 실행에 관여한 수백 명의 경영자들이 겪은 경험을 근거로 하여 실행 노력을 주도하는데 필요한 경영지식과 기술, 그리고 능력을 집중적으로 다룬다. 또한 실행 과정과 방법의 세세한 면들뿐만 아니라 큰 그림에도 집중하며, 실행에 대한 논리적 접근법과 함께 핵심이 되는 실행 결정들 사이의 관계를 설명한다. 문화 변화와 조직의 권력 구

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태그전략실행, 전략, 실행, CEO, 도전

창조적디자인 경영 - 도서요약

이상적인 동물원을 실현하기 위해 끊임없이 변화 혁신을 추구한 아사히야마 동물원. 아사히야마 동물원은 자신들만의 유연하고 독창적이며, 고유한 학습 문화를 만들어 고객가치 창출을 위한 아이디어를 디자인으로 시각화했다. 그리고 이것을 조직 내 정체성 확립에 활용함은 물론, 이해 관계자들을 효과적으로 설득하면서 지속적으로 이상적인 동물원을 실현시켜 왔다. 저자는 이러한 전 과정이 결국은 디자인 경영의 진면목을 보여주는 좋은 예라고 말한다. 이 책은 아사히야마 동물원의 디자인 경영 사례를 소개하고, 그 성공 요인을 진단했다. 또한 디자인 경영이 왜 중요하며, 디자인 경영을 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지, 국내외 디자인 경영 사례와 적용방법에 대해서도 이야기하고 있다.

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태그창조적, 창조, 디자인, 경영

소매업성공전략

누구나 자기 사업을 경영하고 싶어 한다. 자신의 상점을 갖고 싶어 한다. 그렇지 않으면 은퇴하기 전에 자신의 점포를 열 계획을 세운다. 우리는 자신의 운명을 스스로 지배하길 원한다. 우리는 모두 자신의 창의력을 발휘하고 싶어 한다. 또한 장기적으로 지속하는 뭔가를 만들어내길 원한다. 하지만 소매업을 어떻게 시작할 것인가? 지속적으로 성장하고 장기적 가치를 창출하는 사업체를 어떻게 창출할 것인가? 흔히 제기되는 질문이다. 이 책은 이러한 질문과 관련 문제들에 관해 해결방안을 모색하며, 소매점 창업자들이 신속하게 기반을 확보하도록 돕는 데 주안점을 두었다. 또한 틈새 소매업자가 소규모 사업을 유지하고, 시장약탈자의 진입을 원천적으로 봉쇄하는 데에도 적용할 수 있다.소매업은 시작하기는 쉽지만 아주 힘

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태그소매업, 성공전략, 성공, 전략

구매혁신의기술

구매는 기업의 원가측면에서 볼 때 전체 매출 원가의 60%를 차지한다. 구매가 직결된 분야인 물류나 R&D 등 공급사슬 관리부분으로 확장할 경우 기업 제조 원가의 90%에 달한다. 이를 감안하면 구매부문이 전략적인 기업 운영의 주체가 되어야 하는 것은 당연하다. 그러나 국내 기업들은 그동안 구매를 단순히 생산 프로세스를 지원하는 기능 정도로만 치부해 왔다. 그 사이 선진 글로벌 기업들은 구매 역량을 새롭게 발견해 경쟁력을 강화해 왔다. 그나마 최근 들어 구매에 대한 인식이 나아졌다고 하지만, 국내 기업에서의 구매 역할은 여전히 제한적이다. 이러한 현실을 개선하기 위하여 출간된 『구매혁신의 기술』은 다양한 사례를 토대로 국내 기업을 진단한 후, 앞으로 추진해야 할 구매혁신 전략을 제시한다. 선정

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태그구매혁신, 구매, 혁신, 기술

세계 최강의 도요타류 - 경영전략 도서

도요타는 지금 역사적인 위기에 처해 있다. 도요타 자동차의 조 후지오 부회장의 말이다. 도요타 자동차는 2년 연속 연결 순이익이 1조 엔을 넘어 바야흐로 GM을 누르고 세계 최고의 자동차 회사가 될 날도 머지않았다. 세상 상식으로 보면 도요타는 역사적인 번영, 미증유의 성업을 기록하고 있는 셈이다. 그런데 도요타의 상식에 따르면 역사적인 위기에 있다는 것이다. 아무리 위기의식을 즐기는 회사라 해도 역사적인 위기 운운하는 것은 상식을 벗어난 인식이 아닐까. 도요타는 무슨 근거로 지금의 상황이 역사적인 위기에 있다는 것일까.성공은 실패의 시작이라는 오쿠다 회장의 말을 인용하지 않더라도 성공하면 할수록 도요타는 위기감을 강화한다. 있는 그대로 말하면 도요타의 경영진들은 생산 대수의 신장이나 생산 거

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태그세계, 최강, 도요타

HSBC 금융제국

1865년 HSBC는 홍콩과 상하이에서 사무실을 열고 업무를 시작하였다. 초기 자본금 5백만 홍콩 달러로 시작한 HSBC는 140여년이라는 긴 시간 동안 중국을 발판으로 성장해 왔다. 청 조정에 대한 차관제공을 시작으로 베이양 군벌, 위안스카이 정부에 차관을 제공함으로써 엄청난 이득을 획득했다. 하지만 태평양 전쟁으로 동양에 세워졌던 HSBC의 분점들은 줄줄이 문을 닫고 본사마저 런던으로 이전해야 했다. 1949년 중화인민공화국이 수립되면서 HSBC는 기존에 얻은 모든 이권을 빼앗기고 중국을 떠나야 했다. 하지만 HSBC는 1959년 차터드상업은행과 중동잉글랜드은행을 인수하면서 홍콩을 중심으로 재기를 도모한다. 이후 중국 최대 민족자본 은행인 항셍은행을 인수함으로써 홍콩 시장에서 압도적인 지배력

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태그HSBC, 금융제국, 금융, 제국

손자병법

동서양의 장수와 각계의 리더들이 앞다퉈 찾는 병법 철학서. 전장에서의 제승의 원칙뿐만 아니라 치열한 인간 삶 속에서 상대를 이기고 정상에 우뚝 서게 하는 지혜를 담은 책이다. 적을 알고 나는 알면 백 번을 싸워도 위태롭지 않다, 싸우지 않고 적을 굴복시키는 최선의 전술이다 등 불후의 명언이 담겨 있는 책으로도 유명하다. 시대와 나라를 초월하는, 단순한 병법서를 넘어 현대적 삶의 지혜를 전하고 있다.

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태그손자병법, 손자, 병법

영화감독처럼경영하라

영화감독의 영화제작 과정에 빗대어 경영의 해법을 설명해주고 있는 책이다. 경영자는 영화감독으로 비유할 수 있다. 수많은 신(scene)과 테이크(take)에서 감독은 자신만의 독특한 색깔을 연출해낸다. 경영자도 마찬가지다. 기업에서 일어나는 모든 상황(신)을 파악하고 자연스럽게 연결(테이크)해 조직을 발전시킨다. 좋은 시나리오(지침)가 있어야 하며, 각자 능력에 맞게 캐스팅한 배우(직원)들과의 호흡도 필수적이다. 또한 훌륭한 감독(경영자)은 배우와 스태프가 스스로 생각하고 행동할 수 있는 기회를 제공함으로써 스타(뛰어난 인재) 탄생의 토대를 마련해야 한다. 이러한 체계적 관리(경영)를 통해 작품성(시스템)과 흥행성(실적)에서 모두 성공하는 좋은 영화(조직)가 완성될 수 있는 것이다.이 책의

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태그영화감독, 영화, 감독, 경영

교토식경영

거품 붕괴 후 일본 기업들이 실적 악화에 허덕이면서 일본식 경영의 문제점이 부각되고 있을 때, 교토에 근거지를 둔 첨단 IT 기업들은 경이로울 정도로 높은 성장과 이익, 세계시장점유율을 보이고 있었다. 일본 내 타 지역 기업의 성장이 거의 정체돼 있는 동안 교토 기업 매출액은 1990년대 이후 2배 가량 증대됐다. 이 점에 주목한 교토대 스에마쓰 교수가 교토의 기업들을 집중적으로 연구한 후 이들 기업의 혁신적인 경영 방식을 통합해 교토식 경영이라 이름 붙였다. 교토식 기업은 기존 일본 기업의 경영방식과 다른 특별함이 있다. 일본 기업과 교토식 기업의 근본적 차이는 경쟁원리라는 외부 원칙을 내부에 흡수하여 발전을 꾀하는 네트워크 외부성 활용 유무에서 비롯된다. 그 외 교토식 기업의 특별함으

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태그교토식, 경영

중국비즈니스 불패의 법칙

하루가 다르게 변하는 중국의 사업 환경과 관련 법규 및 문화적 차이로 많은 사람이 중국 시장에서 당혹스러운 경험을 하고 있다. 이는 중국 비즈니스나 중국인에 대해 잘 아는 것 같지만 실제로는 모르는 부분을 간과하기 때문이다. 관시에 대한 이해 부족, 중국의 민감한 정치적 문화적 문제 들추기, 부패에 대처하는 능력 부족 등은 알면서도 당하는 대표적 사례들이다. 저자는 외국 기업의 중국 비즈니스 업무를 현장에서 지켜보았던 다년간의 기자 생활과 중국 및 외국 기업가들과 접촉한 경험을 바탕으로 거대 시장 중국에서 성공하는 데 필요한 따끈따끈한 정보를 내부자의 시각에서 전달해주고 있다. 중국 비즈니스에 관한 실용적인 정보로 가득 채워져 있는 이 책은 기업의 임원이나 관리자, 자영업자, 투자가들이

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태그중국, 비즈니스, 불패, 법칙

배드해빗(Bad Habit)

성공한 기업이 자기파괴 습관에 빠져들게 되는 이유는 무엇일까? 이 책은 성공적으로 경영되고 있는 기업조차 피해갈 수 없는 일곱 가지 위험한 습관을 보여준다. 왜 기업이 규모에 집착하는 것이 돌이킬 수 없는 원가 상승과 마진하락을 가져오게 되는지, 현실부정, 관습, 기존 신념으로 인해 굴지의 기업이 어떻게 산업의 희생양이 되어버리는지, 문화 충돌과 내부 권력 다툼으로 기업이 어떻게 치명타를 입게 되는지, 기업이 왜 떠오르는 경쟁 상대를 알아채지 못하는지, 기업이 어떻게 오만에 빠지게 되는지, 그리고 어떻게 그들의 전통적 핵심역량에 과도하게 의존하게 되는지를 알려 준다. 그리고 이러한 나쁜 습관이 기업을 파괴하기 전에 기업 스스로 그런 습관을 먼저 진단하고 타파할 수 있도록 해법을

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태그배드, 해빗, Bad, Habit

모르면무서운 세무조사

최근 정부의 친기업 정책 등으로 세무조사가 면제되거나 완화되는 추세에 있지만 기업에 있어 세무조사는 언제나 경계대상 1호이다. 단언컨대 세무조사의 대책은 없다. 다만 예방에 의하여 위험을 감소시킬 수 있을 뿐이다. 이러한 세무조사에 대한 위험을 감소시키기 위해 이 책은 첫째, 정확한 상황판단, 둘째, 투명경영과 경영자들의 솔선수범, 셋째, 전체 분야와의 연계성, 넷째, 회계와 세법분야의 전문성ㆍ정보ㆍ경험 등을 겸비해야 한다고 설명하고 있다. 이렇듯 이 책은 세무조사에 대한 위험을 감소시키는 방법과 세무조사에 대한 생각의 함정에 빠지지 않게 하는 방법을 알려주고, 모의 세무조사를 통하여 세무조사에 대한 현황ㆍ문제점ㆍ개선대책 등을 제시하고 있다. 특히 제3편 모의 세무조사에서는

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태그세무조사, 세무, 조사

굿바이회의 울렁증

회의는 조직 내부의 의사 통일을 목적으로 하는 것, 정보 수집을 목적으로 하는 것, 문제를 해결하기 위한 것, 참가자의 기술을 향상하기 위한 것 등 여러 가지다. 참가자의 수도 일대일 교섭이나 상담 따위부터 1백 명 이상이 모이는 주주총회나 패널 디스커션(패널 토론)에 이르기까지 다종다양하다. 그러나 적어도 회의에는 공통점이 있다. 그것은 어떠한 목적이 있고, 그 목적을 달성하기 위해서 건설적으로 서로 의논하는 것이라는 점이다. 그런데 우리 주변에서는 그것을 놓친 회의가 얼마나 많은가. 그런데 회의를 하다보면 어느 사이엔가 목적을 벗어나서 중요한 것을 정하지 못한 채 다음 회의로 넘기거나 결국 내내 잡담만 하다가 회의를 마치고는 회의할 필요가 있었는지 의문을 품는 일이 종종 있다. 이

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태그굿바이회의, 굿바이, 회의, 굿바이회, 울렁증

6시그마 혁신을혁신하라

6시그마 운동이란 제품 100만 개 당 3.4개의 불량품이 나오는 수준을 의미하는 것으로 완벽한 품질관리를 뜻하는 활동으로 알려져 있다. 그러나 최근 금융 및 서비스업의 많은 기업들이 6시그마를 도입하면서 이러한 품질관리 목적보다는 Business Process 최적화에 초점을 두고, 이를 통해 경영성과를 극대화하기 위한 경영혁신 수단으로 6시그마 활동을 전개하고 있다. 6시그마 활동이란 ① 기업내부 모든 프로세스와 업무에서 ② 경영 성과를 극대화하기 위해 ③ 문제를 발생시키는 근본 원인들을 찾아 ④ 이를 제거하기 위한 개선활동을 전개하고 ⑤ 지속적인 성과가 유지되도록 관리하는 활동이라 정의할 수 있다. 이를 다시 각 활동 순서대로 구분한다면 Define, Measure, Analyz

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태그6시그마, 6시, 그마, 혁신

강력하게돌아가는 조직으로 혁신하라

업무와 직결된 의사결정 과정에 전 직원이 적극적으로 참여하고, 다른 부서를 비난하기보다는 경쟁사를 이기기 위해 부서 간 화합을 이루어내고, 모자란 부분은 해당 분야에 정통한 직원이 채운다. 딱딱하고 개인의 성과만을 우선시하는 조직보다는 유연하고 화합된 조직이 성과가 더 좋다. 그렇다면 이런 조직문화는 어떻게 만들 수 있을까? 『강력하게 돌아가는 조직으로 혁신하라』는 조직의 성과를 더욱 높일 수 있는 바람직한 조직문화 창조법을 이야기한다. 본문은 먼저 조직문화가 무엇인가를 소개한다. 그런 다음 조직문화 개선을 위한 기본 지침, 조직문화를 가로막는 장벽과 피해야 할 함정, 내부의 적 제거하는 방법 등을 차례대로 설명한다. 아울러 성공적인 조직문화 창출을 위한 6단계를 제시하고 그 실천 방법을 구

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태그강력, 조직, 혁신

넥스트컴퍼니

빌 게이츠는 경쟁사의 CEO는 두렵지 않다. 그들이 갖고 있는 새로운 아이디어가 두려울 뿐이라고 말하면서 미래의 캐시카우인 상상력의 중요성을 강조했다. 이처럼 최고꿈책임자(CDO: Chief Dream Officer)는 조직 구성원들이 아이디어, 즉 상상력을 발휘할 수 있도록 최적의 시스템을 구축하는 리더를 말한다. 인재야말로 침체에 빠진 기업을 살려낼 유일한 자원이다. 직원들이 마음껏 상상력을 펼칠 수 있도록 고민하는 리더 밑으로 인재들이 모이는 것은 자명한 이치이다. 저자는 향후 업계 순위의 상위권은 낡은 시스템의 굴레를 벗은 상상력 기반의 회사들이 장악할 것이라고 일갈한다. 그리고 구성원의 잠재된 꿈과 열정을 끌어내는 35가지의 파격적인 아이디어들을 제시한다. 회사 성장이 기대에 못

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태그넥스트, 컴퍼

제프리페퍼 교수의 지혜 경영

경영학이 새로운 이론을 전달하고 주입하는 것이 아니라, 새로운 시각과 통찰력을 길러 주는 것이라는 점을 강조하는 이 책은 5부로 구성되어 있다. 1부 사람 중심의 전략에서는 기업에게 있어 고객관계를 형성하는 것이 소프트웨어가 아니라 사람이라는 것을 말해준다. 기업도 얼굴이 있어야 하며, 사람 중심의 시장경제 속에서 기업을 형성해야 한다는 것이다. 2부 효율적인 직장 만들기는 직원들이 일할 수 있는 환경을 만들 것을 요구한다. 이를 위해 직원들의 행동을 감시하는 각종 인사나 노무관리 체제를 없앨 것을 권유한다. 3부 파워플레이는 리더십과 영향력을 이야기한다. 리더는 틀 짜기를 중요시하고 오직 진실만을 말하며 얼굴을 맞댄 의사소통으로 변화를 시도하고 영향력을 발휘해야 한다고 주장한다. 4부

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태그제프리, 페퍼, 교수, 지혜, 경영

위기의한국 기업 재창조하라

당신이 오늘 출근하는 회사는 시장에서 1, 2위를 달리는 기업인가? 세계 1, 2, 3등 하는 기업만 남고 나머지는 사라지는 환경으로 바뀌었다. 기존 한국 기업이 지니고 있는 전통적인 구조와 경영 방식으로는 생존조차 보장받지 못한다. 살아남으려면 회사 성장에 장애가 되는 것들을 찾아서 개선해야 한다. 그리고 경영주와 종업원이 함께 고민하고 함께 문제를 해결하는 공동책임 의식을 가져야 한다. 기업에 산재한 문제의 해결책을 책상머리에 앉아서 찾으려 하지 말아야 한다. 회사를 살리고 이끌어 가는 방법을 연구하려면 밖으로 나가 발로 뛰며 답을 찾아야 한다. 새로운 적을 발견하여 싸움 방식을 연구하지 않으면 결코 기업의 존립과 안정적인 성장을 보장받을 수 없다. 한국 기업의 가장 큰 문제는 구조에

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태그위기, 한국, 기업, 재창조하, 재창, 조하

1위의패러다임

『1위의 패러다임』은 최근 시장을 석권하며 업계 1위로 올라선 기업들이 가진 공통된 패러다임을 정리한 책이다. 현재 우리가 풀어야 할 가장 큰 화두는 기업의 질적 경쟁력을 높일 새로운 패러다임의 도입이다. 시장의 판도를 바꿀 상품을 만들어내고 업계의 선도자가 되기 위해선 먼저 경영의 패러다임이 전환되어야 한다. 기존의 방식으로는 기존의 것 이상은 만들어낼 수 없기 때문이다. 13개 회사의 히트상품들이 탄생하기까지의 과정과 승부 포인트를 사례마다 묶어 구성하고, 그 창조적 패러다임을 창조루틴이라는 그림과 표로 일목요연하게 정리해놓았다. 더불어 각각의 사례들에서 성공의 본질을 분석하여, 개인과 기업의 경쟁력을 심화시킨 패러다임을 추출해냈다. 왜 그들이 1위가 될 수 있었는지 납득할 수 있게 해주며

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태그1위, 패러다임