이나모리 가즈오의 아메바경영

이 책은 일본이 자랑하는 세계적인 CEO, 이나모리 가즈오 교세라그룹 명예회장이 70이 넘은 나이에 최초로 공개한 경영바이블이다. 저자는 맨손으로 창업하여 온갖 역경을 극복하고 일본의 10대 부자에까지 들어간 입지전적 인물로서, 마쓰시타 고노스케, 혼다 소이치로와 더불어 일본의 3대 기업인으로 불리고 있다. 저자는 이나모리즘이라는 독특한 경영철학과 열정, 정도경영으로 교세라를 세계적인 부품회사로 키워낸 경험과 자신의 철학을 응축시켜 이 책을 썼다.아메바는 단세포의 원생동물로서 큰 것이라고 해봐야 0.2mm에 불과한 생물이다. 형태가 일정하지 않으며 위족으로 먹이를 싸서 흡수하며 살아간다. 그만큼 환경변화에 신속히 대응하는 생물이라 할 수 있다. 저자는 이 아메바의 생존원리를 교세라의 조직에 적

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태그이나모리, 이나, 모리, 가즈오, 아메바, 경영

블루프린트컴퍼니

남들보다 빠르게 성장할 수 있는 잘 연구된 성장 패턴은 없을까? 이것은 모든 경영자 및 투자자들이 궁금해 하는 비즈니스 화두일 것이다. 하나의 아이디어가 매출 10억 달러의 기업으로 성장할 확률은 2만분의 1에 불과하다. 이런 희박한 가능성에도 불구하고 마이크로소프트나 월마트 같은 소수의 기업들은 평범한 성장의 수준을 뛰어넘어 짧은 기간 내에 초고속 성장을 달성함으로써 글로벌 초우량 기업으로 발돋움하였다. 우리는 이런 기업을 블루프린트 컴퍼니(Blueprint Company)라고 부르는데, 이들은 매시간 사람들의 삶에 영향을 미치며 세상을 변화시키고 있다. 블루프린트 기업들의 전략을 모든 기업에 적용하기란 쉬운 것이 아니다. 각각의 기업은 산업, 고객, 문화, 조직, 인프라 등 다양한

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태그블루프린트, 블루, 프린트, 컴퍼

한국인의 성공 DNA

한국인의 기질은 정체성과 유연성으로 압축된다. 정체성은 국가와 민족의 생존과 계속성을 유지시켜 주는 변하지 않는 버팀목이며, 유연성은 역사적으로 익혀온 생존수단이다. 남의 일에 참견하고 남을 따라 하는 한국인의 관여정신과 동조현상은 유별나다. 그러나 동조현상이나 관여정신도 생각의 방향을 틀어주면 순기능으로 바꿀 수 있다. 사회부패 구조 청산, 지역 갈등 극복, 투명성과 공정성을 높이는 자정작용으로 이어질 수 있기 때문이다. 한국인은 전통적으로 예민한 감성기질을 가지고 있다. 이런 특질은 엔터테인먼트, 관광 등 놀이문화산업에서 잠재력을 발휘하고 있다. 많은 산업 분야에서 디자인의 중요성이 부각되면서 한국인의 감성기질이 때를 만난 듯 분출되고 있다. 한국인은 체질적으로 접목과 융합에 익숙한

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태그한국인, 성공, DNA

12개의 전략메모

인생과 비즈니스에서 가장 중요한 것은 무엇일까? 돈, 명예, 사랑, 건강, 신앙, 가족 등 개인의 가치관에 따라 답이 다를 것이다. 그런데 저자는 인생을 풍요롭게 꾸며 나가기 위해서, 나 스스로 만족하는 삶을 살기 위해서 가장 중요한 것은 바로 전략이라고 말하고 있다. 참고로 저자는 10년 넘게 강의를 해오면서 저 사람은 꼭 성공할 거야라는 생각이 드는 사람을 종종 만났었는데, 그들과 얘기하다 보면 자신의 목표에 대한 그림, 다시 말해 전략을 정확하게 그려놓고, 그 길을 따라 열심히 달려가고 있었다고 한다. 반면 그렇지 못한 사람들은 정말 눈코 뜰 새 없이 바쁘지만 언제나 초조해 있었다고 한다. 아무튼 내 인생에 대한 전략을 어떻게 짜느냐에 따라 원하는 바를 보다 더 빨리, 더

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태그12개, 12개의, 개의, 전략, 메모

기업혁신을 이끄는 최강의회의력

회사에서 하는 업무의 60%가 의사소통이 필요한 업무라고 한다. 정보량이 증가하면서 기업을 개혁하고 업무를 개선하려면 의사소통이 원활해야 한다. 업무 추진 방법을 의사소통에 중점을 두어 혁신해야 할 시점에 이른 것이다. 이러한 이유로 회의를 효율적으로 추진하는 것이 기업의 업무생산성을 제고하는 방안으로 주목을 받고 있다. 이 책은 세 개의 장으로 구성된다. 1장에서는 회의의 중요성과 지루한 회의 개선책 등 개인의 행동과 사고의 전환을 가져올 내용을 다루고 있고, 2장에서는 회의를 잘하는 데 그치지 않고 회의를 통해 일상 업무 효율까지 폭넓게 변화시킬 수 있는 방법, 즉 업무상의 의사소통을 효과적으로 하기 위한 사고방식과 이를 개선하는 방법을 문제 제기부터 실천까지 각 단계별로 소개했다. 마지막

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태그기업혁신, 기업, 혁신, 최강의회의력, 최강, 의회, 의력

박과장의 사과 한상자

기업윤리는 기업경영에 적용되는 도덕적 가치와 원리다. 그래서 보다 현실적이고 구체적인 접근이 요청된다. 한편 국내기업의 윤리경영이 외부의 압력과 제도적 변화 때문에 추진된 것이라고 치부되지만, 실제로는 기업경영자와 구성원들의 윤리적인 자각과 도덕적 해이에 대한 뼈아픈 반성을 통해 자발적으로 추진된 측면이 많다. 그리고 윤리경영을 본격적으로 추진한 지 10년이 지난 지금, 기업들은 이제 윤리경영이 21세기 생존과 경쟁력 확보를 위해 선택이 아니라, 필수적인 과제라는 데 공감대를 형성하고 있다. 예로 시스템측면에서 윤리헌장은 1999년 21.8퍼센트에서 2006년에 84.1퍼센트로 크게 증가하였으며, 임직원 윤리교육, 내부신고 제도, 전담 조직과 인력, 평가 및, 피드백, 내부 통제

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태그박과장, 사과, 상자

크게생각하라

성공의 가능성은 곧 생각의 크기에 달려 있다. 즉 어떤 방향으로 사고하고 얼마나 크게 사고하며, 또 그것이 얼마나 체계적인가에 따라 성공이 결정지어진다는 것이다. 참고로 목표 성취에 필요한 기술이나 에너지 등은 모두 생각에서부터 비롯된다. 그런 의미에서 생각은 인간의 잠재력을 한껏 발휘시켜 주는 숨은 조력자와도 같다고 하겠다. 한편 미국 CNN방송의 경제 자매지인 〈비즈니스 2.0〉은 2007년 성공의 키워드를 세계적인 명사 50인을 통해 제시하고 있는데, 그들의 성공 교훈을 다음과 같이 크게 다섯 가지로 구분할 수 있다. 첫째, 말하기보다는 먼저 들어라. 둘째, 실패로부터 배워라. 셋째, 능력보다 열정이다. 넷째, 다른 사람을 배려하라. 다섯째, 자신을 소중히 여겨라.보다 구체적으로는 유

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태그생각

삼성 vs LG 그들의 전쟁은 계속된다

1960년대 대한민국 상위 10개 대기업 집단 중 40년이 지난 오늘날까지 그 위상을 유지하며 살아남은 것은 삼성과 LG뿐이다. 사실 양 그룹은 매우 깊은 인연을 맺고 있다. 창업자인 삼성 이병철회장과 LG 구인회 회장은 초등학교를 같이 다녔고 성인이 되어서는 사업을 같이 하기도 하였다. 그리고 결정적으로 두 사람은 사돈 관계이다. 이처럼 인연이 많은 회사임에도 불구하고 삼성과 LG는 좋은 관계를 유지하고 있던 적이 별로 없다. 두 그룹이 거의 모든 사업부문에서 경쟁을 벌이고 있기 때문이다. 대한민국을 대표하는 기업 집단인 삼성과 LG의 전쟁? 전체 규모나 실적 면에서 본다면 두 그룹은 비교 대상이 될 수 없다. 하지만 전자, 통신, 화학, 금융 등 주요 사업 부문의 역사를 들여다보면 이

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태그삼성, 전쟁, 계속

도요타개선 배우기 - 도서요약

도요타 생산방식은 도요타 자동차에서 육성해온 제조 방법이자 철학이다. 이와 같은 방법과 철학이 도요타 경영에 반영되고 있다는 사실이 널리 알려지면서 도요타 생산방식과 도요타 경영은 일체화된 개념으로 인식되고 오늘날 도요타식 개선을 탄생시켰다. 도요타식 개선은 제조업뿐 아니라 유통, 서비스업, 관공서 등 다양한 업종과 업태에서 실적 신장에 크게 기여하고 있다. 나아가 일본뿐 아니라 세계 각 국 기업들로부터 주목받는 개념으로 자리 잡고 있다. 도요타식 개선의 특징은 현재완료형이 아닌, 매일매일 개선해 나가는 현재진행형 경영방식이란 점이다. 개선이란 끝없는 투쟁이며, 미래완성형을 기대하지 않고 끊임없이 진화를 거듭한다는 개념을 이해하고 수렴할 수만 있다면 업종과 업태에 상관없이 도요타식 개선을 도입

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태그도요타, 개선, 배우

제3세대 R&D 그이후

세계 최초의 글로벌 컨설팅회사인 아서 디 리틀(Arthur D. Little, ADL)사는 지난 90년대 초반에 『제3세대 R&D(The Third Generation R&D Management)』라는 책을 집필, 출간한 적이 있었다. 이 책은 그 『제3세대 R&D』의 일종의 후속편으로서 변화하고 있는 연구개발관리의 패러다임과 새로운 기법 등을 다양한 사례와 함께 제시하고 있다. 저자들은 R&D가 더 이상 회사 내의 블랙박스가 아니라 효율적이고 효과적으로 운영해야 하는 대상이어야 하고, 연구원이 더 이상 하얀 가운을 입고 뭔가 이해하기 어려운 것을 만들어 내는 사람이 아니라 명확한 성과 목표를 가지고 이를 달성하면서 성취감을 얻고 적절한 보상을 받을 수 있도록 하는 것이 R&D관리의

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태그제3세대, 세대, 이후

도요타방식 필드북

전 세계가 도요타를 주목하는 것은 단지 재무성과가 뛰어나다는 점만은 아니다. 거기에는 운전을 즐겁게 만드는 우수한 차량을 만드는 것 이상이 있다. 도요타가 세계 경제에 공헌한 것은 생산에 대한 새로운 패러다임 린 생산 시스템(Lean Production System)을 창조한 것이다. 이것은 모든 도요타의 비즈니스와 서비스의 기초가 되는 경영 원리이다.이 책은 기업이 도요타 방식을 구축하는 데 있어서 지금까지 암묵적으로 존재했던 단계별 방법론을 제시한다. 먼저 도요타 방식의 출발점은 낭비 파악과 제거이다. 다음 단계는 낭비 감소 및 제거 활동이 일상화되면 안정화 단계 구축이다. 그리고 연결흐름 구축, 표준화 정착, 평준화를 제시한다. 아울러 도요타 방식의 구축을 위해 필요한 인프라 및 문화적 요소도

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태그도요타, 방식, 필드북

비전으로 이끌고열정으로 승리하라

세계 최대의 소매기업 월마트는 자신의 점포를 소유하고 싶어한 샘 월튼의 소박한 꿈에서 출발했다. 월마트의 비전은 금전적 목표가 아니라 다른 사람을 섬기는 것에 기초를 두고 있다. 월마트는 재무적으로 건실한 기업을 추구하면서도 고객을 섬기는 본래의 비전에서 결코 벗어나지 않았다. 또한 기업의 여러 요소를 엮고 있는 핵심가치와 신념에 바탕을 둔 독특한 기업문화를 형성하여 유지했다. 월마트에서는 누구든지 존중되고 존엄하게 대우받는다. 또한 직원들 간에는 직급을 불문하고 놀라울 정도로 열려 있는 관계를 유지한다. 모든 직원이 기업 성공에 필수적이라는 것이 월마트의 핵심신념이다. 월마트는 사업을 하는 유일한 이유가 고객이라는 사실을 잊지 않는다. 그리고 고객이 기대하는 이상으로 최선을 다하는 것을 자신들의 책임

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태그비전, 열정, 승리

기업 생로병사의비밀

우리에게는 이미 많은 기업 성공 스토리들이 쏟아져 나와 있지만, 그것들로부터 아직 깊은 통찰을 얻지 못하고 있는데, 기업 흥망성쇠의 본질을 통찰하지 못한다면 모든 발견은 퍼즐 조각에 불과하다. 따라서 우리에게 지금 필요한 것은 전체 퍼즐북을 완성시킬 원리의 터득이다. 이를 위해서는 기업 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 렌즈가 필요한데, 저자가 이 책에서 제안한 새로운 렌즈는 세 가지 즉, 루틴을 기업 진화의 주체로 인식하자는 것, 인센티브라는 개념으로 기업환경을 재발견하자는 것, 루틴과 인센티브의 공동 춤판인 공진화가 기업의 본질을 구성한다는 것이다. 보충 설명하면 첫째, 루틴(routine)은 재고 주문, 가격의 책정, 신입 직원 채용, 승진자 결정 방법 등의 모든 업무에 녹아들어 있는

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태그기업, 생로병사, 비밀

스타벅스사람들

스타벅스는 전 세계 42개국에서 1만 4천여 개의 매장을 운영하며 매주 3천 500만 명 이상의 고객을 맞이하고, 하루에 다섯 개의 매장을 오픈한다. 중국은 물론 러시아, 미국문화에 배타적인 이슬람에서도 성업 중이다. 20여 년 전, 혜성처럼 등장한 월스트리트의 신데렐라는 이제 성공한 기업의 대명사로 자리 잡았다. 저자는 이와 같은 스타벅스의 성공 배경에 주목한다. 확장을 거듭하면서도 모든 매장을 직접 관리하고, 품질과 서비스 면에서도 일관된 수준을 유지할 수 있는 비결은 무엇인가? 경쟁사들의 치열한 견제를 이기며 승승장구하는 비결은 무엇인가? 저자는 하워드 슐츠 회장 등 최고경영진을 인터뷰하고, 많은 매장 직원들과 고객들을 만나 현장의 생생한 목소리를 담아냈다. 그 과정에서 스타벅스 사람들의

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태그스타벅스, 사람

부의창조

이 책은 2007년 세계지식포럼에서 발표된 내용을 모아 정리한 것이다. 앨런 그린스펀 전 미국 FRB 의장, 콜린 파월 전 미국 국무장관, 세컨드라이프의 창업자 필립 로즈데일 등 글로벌 리더들은 미래의 부를 찾아낼 원천으로 아시아(Asia), 웹2.0(Web2.0), 금융(Finance), 인재육성(Developing Top Talent) 등을 주목하라고 말한다. 첫째, 아시아에서 부를 캐라. 글로벌 리더들은 2050년 국민총생산이 미국의 두 배가 될 중국경제와 2020년 유럽을 따라잡을 인도경제의 부상을 준비하라고 권고한다. 최근 중국은 기술과 서비스 부문이 경제성장을 이끄는 질적 성장으로 전환하고 있으며, 인도는 이자율과 소비세율 인하, 일반세 도입으로 제조업 분야의 견고

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태그부의, 창조

한국의 작지만 강한기업

이 책은 성공이라는 고지에 도달하기 위해서 한계의 벽 앞에서 주저앉지 않고 그 벽을 뛰어넘었던 기업인들이 도전 정신과 열정, 그리고 비전과 창의적인 사고로 일궈낸 값진 결실을 펼쳐 보이고 있다. 여기에 소개되어 있는 기업인들의 삶이 값진 것은 이들의 생애 속에 질펀하게 깔려 있는 좌절과 실패, 혹독하다고 할 만큼의 극한적인 시련을 극복해 냄으로써 성공을 꿈꾸는 사람들에게 희망을 주고 용기를 주고 있기 때문이다. 칼은 부러지고, 남은 화살도 없어진 순간의 참담함, 이제는 더 이상 물러설 데가 없는 아득한 벼랑의 끝, 사방이 꽉 막힌 절망의 영어(囹圄)를 넘어서면, 거기에 영광이 있고, 성취라는 잔치 자리가 준비되어 있다는 사실을 주인공들은 이 책을 통해서 선전하고 있는 것이다. 자살의 문턱에

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태그한국, 기업

리스크에 과감히맞서라

다른 사람들이 위험을 보는 곳에서 어떻게 황금을 볼 것인가? 어떤 비즈니스건 위험은 수요 파악을 못하거나, 경쟁 위협을 알지 못하거나, 우수한 역량을 갖추지 못하는 데서 기인하지 않는다. 위험을 줄이기 위해서는 위험이 어디 있는지를 파악하고, 위험을 해결하기 위해 어떤 선택을 하고 어떤 옵션을 가질 것인가와 관련된 내용을 명확하게 파악해야 한다. 비즈니스 위험의 본질을 파악하기 위해서는 높은 차원에 깃든 위험의 원천을 이해하게 만드는 구조와 경쟁자들이 겁먹는 위험을 피할 수 있는 방법론을 가지고 있어야 한다. 이런 프로세스에서 중요한 것은 동일한 시장 기회를 이용할 수 있는 다양한 비즈니스 모델을 개념화하는 능력이다. 이런 맥락에서 이 책은 먼저 위험의 본질을 명확하게 파악하도록 해주는 개념을

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태그리스크

위대한기업을 넘어 사랑받는 기업으로

물질이 아니라 삶의 의미를 찾는 사람들이 많아지면서, 우리는 초월성의 시대에 접어들고 있다. 이 추세는 시장과 일터는 물론이고 자본주의의 정신까지 변화시키고 있다. 오늘날 대부분의 성공하는 기업들은 사랑, 즐거움, 신뢰, 공감 그리고 영혼 등의 정서적인 가치를 중요하게 생각한다. 그들은 이윤만을 추구하는 것이 아니라 감성적이고, 경험적이며, 사회적인 가치를 전달하고자 노력한다. 사랑받는 기업이란 모든 이해당사자 집단의 이익을 전략적으로 정렬함으로써 모두로부터 사랑받는 회사를 지칭한다. 이런 기업과 관련된 어떤 이해당사자도 다른 이해당사자 집단의 희생으로 혜택을 보지 않으며, 각 집단은 자체적으로 각각 번영을 누린다. 이런 기업들은 이해당사자들이 원하는 유무형의 요구를 만족시키고 있고,

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태그위대, 기업, 사랑

퀄컴이야기

도시 전체가 잠에 빠져 있는 듯한 샌디에고에서 탄생한 퀄컴은 CDMA 기술을 전 세계 모바일 폰과 인터넷 사용자들에게 가져왔다. 선구적으로 개척한 이 기술을 통해 퀄컴은 가장 마진율이 높은 안정된 현금 흐름을 확보함으로써 세계적인 기업으로 우뚝 섰다.데이브 목 지음 굿모닝북스 / 2007년 12월 / 399쪽 / 14,800원▣ 저자 데이브 목데이브 목은 현장 엔지니어이자 무선산업 분야 컨설턴트이다. 저서로는 『Tapping Into Wireless』, 『The Feature, Unstrung』, 『The Motley Fool』 등이 있으며 현재 캘리포니아 플레센티아에 살고 있다. 보다 많은 정보를 얻고 싶으면 www.qualcommequation.com을 방문해 보라.▣ 역자 박정태 15년간 신문기자로 일한 뒤 현재 국제경제평론가로 활동하고 있다. 저서에 《아시아 경제위기 1997-1998》이 있으며, 역서에 《템플턴 플랜》, 《짐 로저스의 어드벤처 캐피털리스트》등이 있다. ▣ Short summary이 책은 퀄컴이 어떻게 광대역 기술을 전 세계 모바일 폰과 인터넷 사용자들에게 가져왔는가를 보여준다. 비단 퀄컴 내부에서 어떠한 일들이 일어났는가 뿐만 아니라 외부에서 일어난 사건들과 역학들까지도 세세하게 살피고 있다. 무선 산업 전체의 발전을 파악하지 않고는 퀄컴의 전략을 결코 이해할 수 없다. 오늘날 기존의 질서를 파괴하는 기업만이 다가올 엄청난 경쟁을 극복할 수 있다. 퀄컴의 경영진과 엔지니어들이 무엇을 추구했는가를 이해하는 것이야말로 퀄컴이 깊이와 재능을 근본적으로 이해할 수 있다. 퀄컴의 비즈니스와 무선 산업 전반에 대해 충분한 지식이 없는 일반인들을 위해 퀄컴에 대한 전반적인 개요 그리고 이 회사가 어떻게 해서 오늘에 이르렀는가를 보여준다. 이 책은 크게 두 부분으로 구성되어 있는데 첫 번째 부분은 퀄컴이 어떻게 혁신적인 통신 컨셉을 갖게 되었고 이 컨셉을 어떻게 무선 산업에 상업화적으로 응용하는데 성공할 수 있었는가를 연대기적으로 보여주고 있다. 두 번째 부분은 퀄컴의 비즈니스가 성공할 수 있었던 몇 가지 주요한 특성들을 보여준다. 이 두 조합을 통해 독자들에 퀄컴 팀이 어떻게 신기술을 선구적으로 응용하여 상업화하는데 성공했는가를 생생하게 보여준다.

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태그퀄컴이야

자기창조조직

강호동과 최홍만, 삼성전자와 LG전자 그리고 노키아의 공통점은 무엇일까? 이들은 모두 극적인 자기변화를 통해 새로운 자신을 성공적으로 창조한 예라는 점이다. 이러한 현상을 저자는 자기창조라는 단어로 표현하고, 행동의 변화가 일어나되, 이전과는 질적으로 전혀 다른 방식으로 이루어질 때 자기창조가 일어난다고 말하고 있다. 그리고 어떤 환경에도 적응할 수 있도록 자기 자신을 변화시키는 것이야말로 자기창조의 완성 단계인데, 이렇게 항상 새로워지는 능력을 가진 조직이 바로 자기창조 조직이다. 그렇다면 도대체 어떻게 자기창조가 가능할까? 크게 네 가지의 주제가 이 책에 담겨 있다. 우선 자기창조라는 현상이 무엇이며 자기창조의 기본 원리가 무엇인가를 설명하고 있고, 다음 자기창조를 처음 시작하는 조

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태그자기창조, 자기, 창조, 조직