펀워크

인재를 사로잡는 11가지 Fun 노하우라는 부제가 붙어 있는 이 책은 업무에 재미를 결합하는 방법을 가르쳐주는 조직·인력 관리서이자 적극적인 삶을 살도록 도와주는 자기계발서이다. 저자는 자신이 직접 여러 회사를 방문해 조사하고 경험한 것을 바탕으로 많은 사람들이, 때로는 회사 전체가 즐겁게 일함과 동시에 훌륭한 업무 실적을 올리고 있다는 생생한 증거를 제공한다. 그리고 그들이 실천하고 있는 펀 경영 원칙들을 소개하고, 각각의 원칙을 대표하는 회사를 하나씩 사례로 제시한다. 또한 각 장마다 그 원칙을 실전에 응용할 수 있도록 도와주는 키포인트들이 달려 있으며, 저자가 직접 인터뷰를 하며 만난 사람들의 경험담도 실려 있다. 독자들은 이 책에 나온 일과 재미의 결합을 통해 삶을 변화시키려고 노력해

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태그워크

기업의 인간적측면

맥그리거가 저술한 이 경영학의 고전은 사람을 경영하는 가장 효과적인 방법은 무엇인가.라는 단순한 질문에서 출발하여, 권위와 통제에 기반하는 X이론과 직원 개인의 목표와 기업목표의 통합을 지향하는 Y이론을 대비시킴으로써 기업의 인적자원관리와 활용에 대한 끊임없는 연구의 시발점을 제공한다. 이 책에서 필자가 언급한 주제들을 요약하면 다음과 같다.- 모든 직원들의 참여- 개인의 존엄과 가치, 그리고 성장에 대한 끊임없는 배려- 개인적 욕구와 조직의 목표간의 상충적인 면의 해소 및 점검, 상사와 부하직원간의 통합적인 관계 형성- 강압과 타협, 회피, 단체교섭에 의한 영향력 행사가 아닌 개방과 문제의 직면, 협조를 통한 영향력 행사- 인간의 성장이 자발적으로 이루어진다는 믿음. 신뢰와 피드백

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태그기업, 인간적, 측면

유쾌한팝콘 경쟁학

송대관과 태진아는 경쟁자가 아니라 최대의 협력자이다.! 룸살롱의 경쟁자는 단란주점이 아니라 노래방이다.! 영역 없는 경쟁(cross competition)의 시대. 사회 트렌드와 문화의 급속한 변화는 과거 상상도 할 수 없었던 엉뚱한 대상과의 경쟁도 당연시하게 만들었다. 이제 우리는 전혀 상상하지 못한 곳에서 불쑥 튀어나오거나 다가오는 경쟁자와 맞서기 위해 전후좌우와 상하를 늘 긴장하며 살펴야 한다. 게다가 보이지 않는 경쟁자와의 한판 승부도 대비해야 한다. 복잡한 경쟁 환경 속에서 승리를 꿰찰 수 있는 경쟁의 철칙을 속도감 있게 제시하는 이 책은 딱딱하고 따분한 소재가 아닌 우리 일상 속에서 쏙쏙 뽑아낸 흥미로운 사례를 곁들여가며 팝콘처럼 톡톡 튀고, 가볍고 유쾌하게 경쟁의 이면을 파헤

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태그유쾌, 팝콘, 경쟁학

독점의기술

모든 기업의 꿈은 독점적 시장이며 진정으로 성공하는 기업은 다른 기업과 맞서지 않고 시장을 차지하는 독점의 기술을 구사한다. 스타벅스, 마이크로소프트, 사우스웨스트항공 같은 성공한 기업들은 어김없이 어떤 종류든 독점영역을 보유하고 있다. 독점이라 하면 흔히 소비자에게 손해를 주는 나쁜 경영방식을 생각하기 쉬우나, 독점의 기본적인 개념은 단지 이익을 남길 수 있을 만큼 충분한 기간 동안 소유할 만한 사업 영역이나 공간을 지배하는 것이다. 왜 어떤 기업은 성공하고 어떤 기업은 실패하는가? 왜 한때 위대했던 기업이 자신의 앞마당이라 할 수 있는 핵심역량 분야에서 새로운 기회를 놓치는가? 갓 등장한 신생기업이 어떻게 쟁쟁한 기존 업체를 물리치고 시장에서 지배적인 위치를 차지하는가? 독점을 이해

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태그독점, 기술

조직감성역량키우기

미래학자 앨빈 토플러(A. Toffler)는 지식사회로 진화할수록, 시스템이나 제도로 해결할 수 없는 문제들이 많아지고 있다고 지적하고 있다. 그리고 그 대부분이 이성적인 제도나 효율성이 아닌 소프트한 감성의 문제라고 보고 있다. 따라서 인간관계의 기본인 감정적 유대감, 애정, 믿음, 신뢰와 같은 감성을 제대로 이해하고 거기에 대처하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌다고 할 수 있다. 예컨대 지나치게 이성적 효율성만을 추구하는 기업보다는, 상호 존중, 신뢰, 즐거움 등 소프트한 감성 에너지가 넘치는 이른바 일할 맛 나는 직장(Great Place to Work)이 크게 각광받고 있는 것이다.이러한 조직이 관심을 모으고 있는 이유를 설명하자면, 끊임없이 변화와 혁신을 강조해야 하는 환

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태그조직감성역량, 조직, 감성, 역량

GE의 핵심인재는 어떻게단련되는가 - 도서요약본

기업 경쟁력의 화두가 기술, 브랜드에서 인재로 바뀌고 있는 지금, 핵심인재를 선발하기 위해 기업 사이에서는 인재 전쟁이 일어나고 있다. 그런 변화 속에서 핵심인재 교육에 가장 많은 투자를 하고, 글로벌 인재사관학교라고 불리는 GE가 새롭게 조명되고 있다. GE는 역량 있는 인재를 발굴하여 GE만의 핵심인재 양성 시스템으로 훈련시켜 기업에 정말 필요한 핵심인재, 글로벌 리더로 거듭나도록 하고 있다. GE는 미래 리더의 요건으로 4E+V를 정하고 있다. 이것은 에너지(Energy)가 넘치고, 활력(Energize)을 불어넣고, 과감한 결단(Edge)을 내리고, 즉시 실행(Executive)할 수 있는 미래에 대한 분명한 비전(Vision)을 갖고 있는 인재를 말한다. 4E+V는 GE

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태그핵심인재, 핵심, 인재, 단련

샤프를 창조한사나이

이 책은 샤프펜슬의 발명가이며 세계 최대의 LCD기업으로 우뚝 서기까지 샤프를 키운 창업자, 하야카와 도쿠지의 일대기다. 발명가 겸 기업가로서 신제품과 신기술을 무엇보다 중시했던 하야카와 도쿠지의 경영철학과 일본 첨단기술기업의 중심에 섰던 창조적 기업 샤프의 도전과 좌절, 재기와 성공의 성장사를 읽을 수 있다. 햐야카와 도쿠지는 1893년 11월 13일에 태어났고, 두 살 때 부모의 폐병 때문에 집안이 기울어져 구마하치 집안으로 양자로 가게 된다. 어려운 살림과 계모의 학대로 고통 속에 지내다가 소학교도 중퇴한 채, 견습직공이 되면서 발명과 기술세계에 눈뜬다. 오야가타(주인)인 요시마쓰를 따르며 7년 7개월의 쓰라린 고용살이를 끝내고, 10년 만에 장인이 되어 독립한다. 몸이 부서지도록

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태그샤프, 창조, 사나이

불확실성을경영하라

카오스로 대표되는 무질서와 불확실성을 도처에서 발견하는 것은 단순하고 결정적인 법칙에 익숙한 인식에 충격을 던져준다. 뉴턴 이래의 절대적 자연법칙에 대한 믿음 그리고 모든 것을 예측, 통제 가능하다는 믿음은 서서히 무너져갔다. 우리가 주변 환경에 대해 느끼는 불안감이 가장 먼저 드러난 곳은 인류가 그 질서를 발견했다고 믿었던 자연 세계였던 것이다. 이러한 징후가 가장 확실해진 것은 카오스 현상을 마주치면서였고, 그것은 결국 복잡계로 귀결되었다. 카오스와 복잡계는 우리가 사는 자연계와 사회, 경제 현상이 불가피함을 말해준다. 그러나 다행스럽게 복잡계는 그것이 완전한 무질서도 아님을 밝혀주었다. 사회경제체계와 경영환경은 무질서와 질서가 병존하는 제한적 불안정성을 갖는다. 그렇기에 넓게는 진보를

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태그불확실성, 경영

후지쯔성과주의 리포트

일본에서 성과주의란 말이 각광을 받은 것은 후지쯔가 성과주의 인사를 도입하고부터이다. 1992년 당시 후지쯔의 사장은 관리직의 일은 시간으로 측정하는 것이 아니다. 장시간 일하면 일할수록 생산량이 증가하고 매출액이 늘어나는 시대는 끝났다. 따라서 사원의 평가와 보수 기준도 바꾸지 않을 수 없다.고 했다. 이를 계기로 후지쯔는 일본 대기업 중 가장 먼저 성과주의를 도입했다. 후지쯔가 그동안 일본 기업들이 유지해왔던 종신고용제와 연공서열제를 부정하며 개인의 성과를 우선시하는 성과주의를 도입한 것은 일본 사회 기조를 뒤흔든 일대 사건이었다. 매스컴과 경제학자들은 연일 후지쯔의 성과주의를 홍보했다. 바야흐로 새로운 패러다임의 시대가 열리는 듯했다. 사실 조그만 전화기 회사에 불과하던 후지쯔가 성과주의를

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태그후지쯔, 성과주의, 성과, 주의, 성과주, 리포트

단순한 원칙 하나가 당신의 미래를바꾼다

J. F. 케네디는 학창시절부터 정치에 관심이 많았다. 대통령의 꿈을 꾸고 있던 케네디는 고등학교 시절에 역사는 잘 했으나 기하학은 생각만큼 잘하지 못했다. 기하학을 잘 할 수 있는 방법은 없을까 하고 고민하던 케네디는 한 가지 원칙을 정해 실천하기로 했다. 그의 생각으로 기하학을 잘하기 위해서는 이론상 두 가지 방법이 있었다. 하나는 시험을 앞두고 며칠씩 밤샘을 하는 방법과 다른 하나는 기하학을 잘하는 친구보다 하루 한 시간씩 더 공부를 하는 것이다. 전자의 경우는 시간적으로 단기적인 것이기에 전술적이지만 후자는 전략적 접근 방법이다. 대통령을 꿈꾸었던 케네디는 전술보다는 전략을 선택하면서 하나의 원칙을 세웠다. 기하학을 가장 잘하는 학생의 기숙사 방에서 불이 꺼진 다음 한 시간씩만 더 기하학

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태그단순, 원칙, 당신, 미래

작지만강한 회사를 만드는 방법은 따로 있다

경제나 사회가 안정돼 있는 시대에는 대기업이나 선발기업이 확고하게 기득권을 쥐고 있다. 때문에 작은 회사가 끼어들거나 새로운 사업을 펴나갈 틈새가 거의 없다. 그러나 최근과 같은 격동의 시대에는 상황 변화에 신속하게 대응하거나 변화를 먼저 포착하는 기업에게 기회가 주어진다. 중소기업에도 대기업과 동등한 기회가 주어지고 있다고 해도 과언이 아니다. 이제 중소기업은 발로 뛰고 땀으로 일궈내던 시대에서 탈피해 전방위적으로 기업 체질을 바꾸어 치열한 경쟁에서 살아남아야 하는 냉엄한 현실을 받아들여야 한다. 이 책은 이런 딜레마에 처한 중소기업에 전하는 저자 나름의 간곡한 메시지이다. 작지만 강한 회사를 만들기 위해 이러한 것을 실천하시다면 어떻겠습니까? 아니 반드시 실천하십시오! 이런 메시지를 100개

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태그강한회사, 강한, 회사, 방법

흔들리는 디케의저울

기업은 급변하는 경영현실에 적응하기 위해 다양한 경영기법을 도입하고 순간순간 경영판단을 하며 경쟁에서 살아남기 위해 안간힘을 쏟는 하나의 생명체다. 그러나 기업의 경영활동을 규제하는 법제도는 그에 걸맞은 변화를 수용하지 못하고 있는 것이 현실이다. 우리나라의 경우에도 외환위기 이후 자본시장이 전면 개방되면서 글로벌 스탠더드에 맞는 기업지배구조 개선을 위한 법제 정비가 이루어지고는 있지만, 대륙법계를 택하고 있는 우리나라 역시 모든 사안을 구체적인 법률로 규제하는 데는 한계가 있다. 특히 기업경영이 창조적 활동이라는 점을 감안할 때, 경영 활동 전반을 법률로 규율한다는 것 자체가 사실상 불가능하다고 할 수 있다.따라서 최근 기업경영에 관한 분쟁이 급격히 증가하면서 불가피하게 법관이 기업경영에

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태그디케, 저울

독서가 행복한회사

이 책은 외환위기 때 회사 문을 닫을 상태까지 갔다가 독창적인 독서경영으로 2년 만에 흑자 전환하고 초고속 성장을 거듭하고 있는 이메이션 코리아의 이야기다. 이 회사 이장우 대표는 창립 1년 만에 IMF를 맞아 회사의 존립기반이 흔들리는 상황에서 전 직원에게 아무 조건 없이 원하는 책을 마음껏 사다 보라고 권한다. 모든 책값은 회사에서 부담하며 리포트 제출 의무도 없었다. 힘들 때일수록 창의적인 아이디어가 필요하다고 판단해 그런 결정을 내린 것이다. 1999년 지구촌을 떠들썩하게 한 Y2K 문제로 정보저장장치 업계에 엄청난 특수가 발생하자, 이 대표는 하늘이 준 기회를 살리기 위해 직원들에게 손정의, 빌 게이츠, 제프 베조스에 관한 책을 브리핑 하면서 책 속의 지혜를 활용하여 황금 같

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태그독서가, 독서, 행복한회사, 행복한, 회사

위대한기업,로마에서 배운다

이탈리아 반도 중부에서 산적들과 양치기들의 촌락으로 시작한 로마가 700년의 성장기를 거쳐 서방세계 전역을 지배하는 패권국이 되고 300년 가까운 번영을 누린 것은 벤처기업이 M & A를 통해 글로벌 기업으로 성장하고 발전하는 과정에 비유할 수 있다. 이는 하늘에서 떨어진 행운이 아니라 땅에서 인간이 만든 것이다. 로마제국의 발전과 번영 요인은 크게 네 가지로 살펴볼 수 있다. 첫째, 로마는 적까지 포용하는 대담한 개방성을 보여주었다. 비록 적이라 하더라도 전쟁이 끝난 후에는 뜻만 같이 한다면 로마시민으로 받아들였으며, 기득권을 개방하여 인재활용의 범위를 넓혔다. 강대국이 된 후에도 모든 것을 독점하지 않고 국제 분업체제를 구축함으로써 세계제국의 밑거름을 놓았다. 지도자들은 추상적 이념이 아

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태그위대, 기업, 로마

이익창조의기술

일반적으로 기업은 시장점유율을 높이면 이윤을 증가시킬 수 있다고 생각한다. 그러나 많은 연구들이 시장점유율과 이익의 관계가 진정한 인과관계냐 아니면 단순한 상호연관성이냐하는 문제에 있어 후자 쪽을 지지하면서 시장점유율 만능 철학에 의문을 제기하고 있다. 실제로 원가우위를 획득하지 못하거나 혁신을 창조하지 못하는 기업은 시장에 숨어 있는 이익을 찾아내기 위하여 매출의 질을 개선하지 않으면 경쟁에서 우위를 점할 수 없다. 시장에 숨은 이익을 찾아내기 위해서는 기업의 사고방식부터 바뀌어야 한다. 경쟁자들의 가격공세에 휘말리지 말고 수익을 낼 수 없는 시장점유율을 양보하면서 평화적으로 경쟁하는 법을 배워야 한다. 또한 일반적인 통념에 얽매이지 말고 사실과 증거를 기반으로 하는 객관적인 의사 결정을 내

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태그이익창조, 이익, 창조, 기술

세무조사와회계범죄 - 도서요약

요즘 언론을 크게 장식하고 있는 것이 세무조사와 재벌기업의 분식회계(부당내부거래 포함)이다. 저자들은 국세청과 대검찰청 중앙수사부에 근무하면서 세무조사, 공적자금비리수사와 불법대선자금수사 등 수많은 기업의 회계장부를 검토하여 부정과 비리를 찾아내는 업무를 수행하였다. 세무조사는 단순히 납세자를 상대로 하는 과세관청의 행정행위라는 측면과 또한 신고납세제도를 담보하기 위한 장치인 세무조사의 속성상 그 결과는 다른 납세자에 대한 파급효과를 기대하고 있다. 본서는 분식회계, 세무조사, 회계범죄수사 등을 유기적으로 연결하여 설명해 기업의 회계장부에 반영되는 부적절한 회계처리가 궁극적으로 금융감독원, 국세청, 사법기관 등에서 어떻게 처리되는가에 대한 예측이 가능하도록 하여 회계부정과 관련된 기업범죄

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태그세무조사와회계범죄, 세무, 조사와, 회계, 범죄

컨설팅절대 받지 마라

고객 : 지금 몇 시입니까?컨설턴트 : 지금이 몇 시였으면 좋겠습니까?고객 : (짜증스러운 듯) 지금이 몇 시냐고요?컨설턴트 : 당신의 시계를 주면 제가 몇 시인지 알려주겠습니다.고객 : (어이가 없어 침묵)…….피터 블록이 쓴 『완전한 컨설팅』이란 책의 첫 장을 펼치면, 4칸짜리 만화를 볼 수 있다. 만화 속에 등장하는 고객과 컨설턴트는 위와 같은 대화를 나누고, 일 잘하는 사람은 일을 하고, 일 못하는 사람은 가르치러 다닌다라는 쓴소리로 마무리되는데, 저자는 이 짧은 만화에 자신이 하고자 하는 모든 말들이 함축되어 있다고 소개하고 있다. 즉 이 만화는 창의적인 고민을 통해 고객의 문제점을 해결할 수 있는 방안을 제시하기보다 너희들에게 공을 넘겼으니 다시 내게 넘겨봐라

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태그컨설팅, 절대

한국형 BSC 성공사례 11

BSC 연구회 지음 삼성경제연구소 / 2006년 8월 / 518쪽 / 15, 000원 ▣ 저 자 BSC 연구회BSC 연구회는 BSC에 대한 이해를 높이고 향후 BSC가 국내 기업 및 공조직들의 관리 수준을 한 차원 높이는 데 기여할 수 있는 방안을 집중적으로 논의할 목적으로 기업의 실무 담당자와 연구자들이 함께하는 산학협동 모임이다. ▣ Short Summary1990년대 후반부터 우리나라에 알려지기 시작한 BSC(Balanced Scorecard : 균형성과표)는 기업조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 측정지표를 만들어주는 틀이다. 주로 재무적 지표들을 중심으로 하는 전통적인 관리방법과는 달리 BSC 성과지표들은 재무적/비재무적 지표들을 모두

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태그한국형, 한국, BSC, 성공사례, 성공, 사례

사장의 벤츠는 왜 4도어일까? - 도서요약

중소기업 사장들의 차는 대부분 고급 외제차이다. 게다가 자주 바꾸기까지 한다. 그렇게 잘나가는 회사도 아닌 것 같은데, 좋은 차를 굴리는 이유는 어디에 있을까? 이에 대한 해답은 바로 회계에서 찾을 수 있다. 그런데 회계라는 말을 듣자마자 뒷걸음질치는 사람들이 보인다. 하지만 회계가 일반인과는 거리가 먼, 사장이나 기업의 회계 담당자에게만 필요한 분야는 아니다. 연말정산을 잘하면 한 달 월급에 해당하는 금액을 돌려받을 수 있듯, 회계를 알면 자기 분야에서 성공할 수 있고, 부자가 되는 지름길을 발견할 수 있다. 심지어 투자 대상 기업을 선정할 때도 회계 구조가 훤히 보이게 되므로, 기업이 감추고 싶어 하는 경영상의 실수나 수익 빼돌리기 실태도 쉽게 꿰뚫어볼 수 있게 된다. 그런데 회계가 얼마

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태그사장, 벤츠, 4도어, 도어

유럽 축구에 길을묻다 - 도서요약

현대사회에서 스포츠는 다양한 기능을 수행하는 핵심적인 사회제도 가운데 하나이고, 공동체를 통합하는 유효한 수단일 뿐 아니라, 그 자체로서 거대한 산업이다. 아울러 스포츠만큼 세계적인 네트워크를 실현한 분야도 없다. 그런데 그러한 스포츠 산업 가운데 그 어떤 종목보다 세계적인 네트워크를 형성하고 산업화에 성공한 것이 축구인데, 현재 207개 회원국을 거느린 FIFA(국제축구연맹)는 UN(국제연합, 191개 회원국)이나 IOC(국제올림픽위원회, 199개 회원국)보다 조직이 크다.그런데 우리는 왜 박지성의 유럽 축구 리그 진출에 열광하는 것일까? 사람들은 왜 공 하나를 사이에 두고 22명의 선수가 이리저리 뛰어다니는 축구경기를 보기 위해 기꺼이 관람료를 내고 경기장을 찾는 것일까? 선수들과 똑같은

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태그유럽, 축구