겅호!

켄 블랜차드 외 지음/조천제 외 옮김 21세기북스/2001년 1월/165쪽/8, 500원 ▣ 저 자 켄 블랜차드 외켄 블랜차드는 켄블랜차드컴퍼니의 회장이자 CSO이다. 세계적인 경영컨설턴트로 활발히 활동하고 있으며 베스트셀러 작가이기도 하다. 다수의 상을 수상했으며 1996년에는 전미 인재개발대회에서 주는 상을 받기도 했다. 지은 책으로 『1분 경영』『열광하는 팬』『멘토링으로 배우는 예수님의 리더십』『칭찬은 고래도 춤추게 한다』『작은 것부터 시작하라』『1분 질책』 등이 있다.셀든 보울즈는 오드투조이(Ode to Joy Limited)의 사장이고 지금은 7500만 달러의 회사인 도모개솔린(Domo Gasolin Corporation)의 창립자이다. 『열광하는

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태그겅호

한국 최고의가게

이 책에 소개된 노포들은 진화의 길보다 수분의 길을 택한 가게들로, 대중화와 전문화의 갈림길에서 전문화의 길을 택해 살아남은 가게들이다. 노포란 역사가 오래된 가게를 말한다. 이 책에서는 최소한 50년이 넘은 가게 그리고 2대 이상 가업을 계승하는 곳을 노포로 선정했다. 그들은 변화의 해일과 세월의 풍상들을 어떻게 극복해내고 지금까지 생존해 왔을까? 그들이 온갖 풍파를 견뎌내고 살아남았다면, 분명 그들에게는 우리가 배울만한 무언가가 존재할 것이다. 이 책은 이러한 생각에서 출발하여 각지에 숨어 있는 지혜와 철학을 발굴해내기 위해 몸으로 부딪쳐 알아낸 노하우를 담고 있다.

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태그한국, 최고, 가게

기업성공 6가지 핵심조건

이 책은 일본에서 2003년 9월에 출판된『일본의 우수기업 연구-기업경영의 원점, 6가지 조건』(일본경제신문사 출판)의 한국어 번역서이다. 이 책은 일본에서 현재 7만 부가 넘게 팔려, 비즈니스 도서로는 이례적으로 베스트셀러의 자리를 차지하고 있다. 특히 일본의 대표적인 대학의 비즈니스 스쿨이나 일류기업에서 필독서로 지정되어 폭넓게 읽히고 있다. 이 책이 왜 이렇게 인기를 끌고 있는 것인가?1980년 전후 저팬 이즈 넘버원(Japan is number one) 시대, 일본기업의 경영은 부러움의 대상이었다. 그러나 버블이 붕괴된 후 일본에서 잃어버린 10년이라고 일컬어지는 1990년대가 되면서 일본기업의 평가는 부정일변도가 되고 일본의 경영자는 극도로 자신감을 상실하게 된다. 21세기에 들어 미국

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태그기업, 성공, 6가지, 가지, 핵심조건, 핵심, 조건

포드 100년의 저력 - 도서요약

100년이 넘는 역사를 통해 세계에서 가장 강인하고, 회복력이 빠르며, 미래 지향적인 기업으로 손꼽혀 온 포드자동차. 그러나 창립 100주년이 다가오면서 미국 자동차 산업의 주역인 포드 자동차의 입지가 그 근본부터 흔들리고 있었다. 포드자동차에게는 뛰어난 CEO의 지도력이 절실했다! 그때 포드의 CEO 자리에 오른 포드가의 일원 빌 포드. 포드의 저력과 뛰어난 CEO 빌 포드가 만나 100년 만에 찾아온 위기에 맞선다. 이 책은 빌 포드는 어떤 인물이며, 포드는 어떻게 그 저력을 다시 한번 과시하게 되는가를 다루고 있다. 『포드사 100년의 저력』은 포드의 역사를 다시 뒤돌아보는 책이며, 빌 포드라는 CEO를 분석하는 책이다. 또한 더 나아가 가족, 전통, 미래 그리고 우리가 삶에서

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태그포드, 100년, 저력

고성장엔진을 가동하라 - 경영전략 도서

과거에 저자는 꾸준히 고속 성장을 한 기업들과 그렇지 못한 기업들의 차이 원인이 전략 문제일 것이라고 가정했다. 그러나 연구를 진행하고 더 많은 자료를 모아 분석할수록, 이들 간의 차이는 고성장 기업들이 좀더 세련된 방식으로 도전했기 때문이라는 사실을 알게 되었다. 성장 기업들은 위험을 분산시키고, 결과의 예측성을 강화한 강력한 성장 이니셔티브의 포트폴리오를 세웠다. 아울러 이런 기업들은 비교 대상 기업들과는 다른 계획의 수립 및 통제와 성장 측정에 필요한 세련된 경영관리 시스템을 채택했다. 즉 꾸준한 두 자릿수 성장은 기회와 이니셔티브 포트폴리오로서 성장을 관리하는 포괄적인 시스템의 결과였다고 할 수 있다. 그리고 어떤 기업이든지 성장 포트폴리오를 관리하고 꾸준한 두 자릿수 성장을 이루기 위해

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태그고성장, 엔진, 가동

어떻게예방할 것인가

관행이 된 회계부정, 끊임없는 뇌물시비, 개발경쟁에 따른 불완전한 제품 생산, 환경오염 물질의 불법 배출 등 기업범죄로 인한 문제는 비단 어제오늘의 일이 아니다. 현대사회일수록 기업범죄는 더욱 은밀하게 전문적으로 이루어지고, 그 피해액도 기하급수적으로 증가하고 있다. 실제 전 세계를 충격에 몰아넣고 미국 역사상 최대 규모의 파산을 기록한 엔론 사태는 그 직접적인 피해액만 해도 절도와 강도사건 총 피해액의 약 4.5배에 이르는 것으로 추산된 바 있다. 그러나 기업범죄는 그 특성상 피해가 광범위한데도 정작 피해자 자신은 전혀 알지 못하는 경우가 허다하며, 더욱이 적발조차 쉽지 않다. 무엇보다 기업범죄의 심각성은 특정인에게 피해를 주는 데 그치지 않고 사회 전체를 불신의 늪에 빠트리는 악영향

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태그기업범죄, 기업, 범죄, 예방

성공기업의 기업문화만들기

경영 현장에서 혁신이나 개선을 위한 시도들이 처음 기대와 달리 실패로 끝나는 경우를 심심찮게 볼 수 있는데, 그 원인 중 하나는 기업의 독특한 문화적 배경이나 특징에 충분한 주의를 기울이지 않기 때문이다. 회사가 훌륭한 문화를 구축해 놓았다면, 이러한 문화는 물질적 자원을 투입해서 얻을 수 있는 성과 이상을 거두는 밑거름이 된다.기업문화는 오랜 세월의 노력을 통해 구축된 그 회사만의 독특한 무형자산으로, 회사에 속한 지적재산권과 같다고 할 수 있다. 그리고 오늘날 기업문화는 조직개발이나 인사관련 분야에만 국한되지 않고, 마케팅은 물론 고객관리, 사업전략에까지 그 영역을 넓히면서, 경영학을 전공하는 사람이나 기업을 운영하는 사람 모두에게 지대한 관심의 대상이 되고 있다. 이 책에는

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태그성공기업, 성공, 기업, 기업문화, 문화

그가능성을 찾아서 - 요약본

산업화가 본격적인 궤도에 오르기 시작하면서부터 우리는 외국의 생산성 향상 방법론을 배우는 데 노력을 기울여왔다. 한때는 품질경영 열풍으로 온 나라가 떠들썩했고 현재는 도요타 생산 시스템과 식스시그마를 배우기 위해 기업들이 몸살을 앓고 있다. 그러나 우리의 방식으로 개발된 생산 시스템이 정립되어 있지 않은 상태에서는 아무리 좋은 이론과 혁신모형을 들여와도 기대만큼의 효과를 거둘 수 없다. 제도와 방식은 이를 운영하는 사람들의 성향과 부합되어야 하기 때문이다. 저자는, 문서보다는 사람을 통해 생산방식이 전해지는 생산현장, 정해진 규칙에 매이기보다는 유연성을 통해 자신의 영역을 넓혀가는 업무방식, 개개인의 뛰어난 운영관리능력과 그로 인한 개별성 등을 한국인의 대표적 특성으로 꼽으며, 한국의 생산

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태그한국형, 한국, 생산방식, 생산, 방식, 가능성

경영의 교양을 읽는다

스튜어트 크레이너는 다음과 같이 말했다. 경영은 인류의 문명이 동트기 시작한 순간부터 존재해왔다. 경영은 비즈니스의 세계 그 너머까지 적용되는 가치다. 한때 경영학은 극소수가 독점하는 전문지식으로 존재해 왔으며, 우리 삶과 괴리된 외딴 섬에 지나지 않았다. 그러나 바야흐로 변화와 속도의 시대 21세기가 되었다. 21세기, 경영은 현대인의 삶이 되었으며, 경영을 모르고서는 현실에 발붙일 수 없도록 우리를 다그친다. 『경영의 교양을 읽는다』는 비즈니스 세계에만 국한되었던 경영 개념을 우리 삶 속에 투영하고, 그 이해의 폭을 넓히기 위한 힘겨운 시도의 출발점에 서 있다. 그리고 그러한 노력은 차후 출간될 도서들을 통해 그 명맥을 이어갈 것이다. 그래서 이 책은 단순히 고전을 소개하는 차원을 넘어서

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태그경영, 교양

비즈니스메트릭스

경영의 핵심은 명료하고 객관적이며 구성원들이 공유하는 경영 기준을 확립하는 것이다. 르네상스 솔루션이 실시한 조사에 따르면 조사 대상자 중 90%는 기업 전략에 대한 명확한 이해가 있을 때 기업의 성공 가능성이 크게 높아질 것으로 믿고 있다고 한다. 하지만 기업 전략에 대해 명확히 이해하고 있는 경영자는 전체의 60%를 밑돌고 있고 또 전략이 효율적으로 이행되고 있다고 믿는 경영자도 30%가 채 안 되는 것으로 조사되었다. 기업 경영의 성공은 그 세부를 면밀하고 정확하게 파악하는 데 있다. 경영에는 운도 어느 정도 작용하며 카리스마도 긍정적 역할을 하고, 협상력도 성장을 일궈낸다. 그러나 이 가운데 어떤 것도 지속적인 성공을 보장해주지 않는다. 얼마 후면 운이 다할 수 있으며 카리스마도 고집스런

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태그비즈니스, 메트릭스

일하기 좋은기업

진정으로 조직 내부의 변화와 혁신을 이루고 싶다면, 먼저 그 조직이 훌륭한 일터(Great Work Place)인지 생각해보아야 한다. 왜냐하면 모든 변화와 혁신의 중심에는 그것을 실제로 수행하는 사람이 있기 때문이다. 훌륭한 일터에 관한 이 책의 제1부에서는 IMF 이후 급격한 변화를 겪으면서 황폐화 하는 일터의 의미를 되새겨 보고 있고, 제2부에서는 이런 과정을 앞서 겪은 서구의 기업들이 어떻게 새로운 일터상을 정립하고 기업문화를 구축해 갔는지 이론과 사례를 중심으로 서술하고 있으며, 제3부에서는 기업들의 경영 철학과 가치를 담아내는 그릇으로서의 다양한 모범 사례를 소개하고 있고, 제4부에서는 새로운 일터로 변화하기 위한 방법론으로 훌륭한 일터 변화관리 모형을 제시하고 있다.

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태그기업

삼성전자&타이거우즈

아시아의 한 후발업체(삼성전자)와 미국의 한 혼혈 젊은이(타이거우즈). 그들의 시작은 화려하지 않았으나 그 시작에는 꿈이 있었다. 그 꿈은 방향을 가르쳐 주었고, 목적으로 이끌어 주었으며, 쉼 없이 도전하는 실행의 원동력이 되어 주어, 마침내 그들은 IT의 황제, 골프의 황제가 되었다. 이 책에서는 그들이 세계 최고가 된 비밀이 무엇인지, 진정한 성공 동력이 무엇인지를 살펴보고 있다.황제에게는 황제만의 DNA -그들은 깊이 생각했으며, 엄청난 연습(공부)벌레였고, 또 상대의 성공을 통해 자신의 성공을 이끌어 내고, 싸움하는 방법을 알고 있었으며, 아울러 스피드가 있었고, 미래 경쟁력이 어디에서 나오는지를 간파하고 있었음- 가 있었다. 시대 -한 명의 핵심인재가 수백만 명을 먹여 살리

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태그삼성전자, 삼성, 전자, 타이거, 우즈, 16가지, 가지, 교훈

휴먼네트워크와 기업경영

사람들은 기업 내에서 어떻게 사회적 관계를 형성해나갈까?, 또 이렇게 형성된 사회적 관계의 특성은 무엇이며 어떻게 파악될 수 있을까?, 그리고 사회적 관계는 실제 기업경영에서 어떠한 효과를 발휘하며, 또 어떻게 활용될 수 있을까? 이 책에서는, 이러한 질문들에 대한 답을 찾아 나가고자 하고 있다. 아울러 기업에서 사람들이 만들어 내는 네트워크(이를 정보 네트워크와 대비하기 위해 휴먼 네트워크라고 불렀음)가 왜, 그리고 얼마나 중요하게 기업경영과 관련되는지를 이 책에서는 이야기하고 있다. 참고로 지금까지의 기업경영은 각 개인을 기본 단위로 모든 문제에 접근해왔다. 그러나 기업은 개인들의 집합체가 아니라 하나의 사회 네트워크이다. 따라서 이 책은 개인을 중심으로 보는 고정관념을 버리고 전체 네

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태그휴먼, 네트워크, 기업경영, 기업, 경영

랜드연구소의 기업경영레포트

이 책은 랜드연구소(RAND Corporation)의 최초의 본격적인 경영관련 보고서로, 기업들이 어떤 미래가 닥쳐오더라도 스스로를 강하게 만들어서 생존하고 번성할 수 있게 만드는 방법에는 어떤 것이 있는지를 찾는 데 그 목적이 있다. 랜드연구소는 인텔, 메리어트, 듀퐁, P&G 등 고성장 기업들을 낱낱이 파헤쳐 고성장 기업의 핵심적인 네 가지 조건 -미래 지향적으로 생각해서 고도의 경계심을 유지하고, 몸집을 줄이기 위해 노력해서 고도로 민첩하며, 통념에 도전해서 적응력이 강하고, 사명에 집중해서 목표를 향해 일사분란하게 움직임- 을 밝혀냈다. 이 책은 어떤 변화의 바람 속에서도 굳건히 살아남을 수 있는 고성장 기업을 일구고자 하는 모든 독자들에게 필요한 지침을 제공하고 있다고 하겠다.

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태그랜드연구소, 랜드, 연구소, 기업경영, 기업, 경영, 리포트

한국의 20/20 클럽

이 책은 격변하는 경영환경에서 살아남아 번영하고 있는 우리나라 기업들의 생생한 사례를 담고 있다. 1부에서는 수익을 동반한 고성장(Profitable growth)기업, 즉 한국의 20/20클럽에 대해 탐색한다. 빠른 발과 천부적인 센스를 가져야 달성 가능한 야구의 20/20클럽처럼 지난 5년간 매출액(성장성)과 순이익(수익성)성장률이 모두 20%를 넘은 국내기업을 찾아 그들의 성공비결 10가지를 알아보았다. 이어서 2부에서는 20/20클럽을 넘어 위대한 기업으로 가기 위한 노력으로 20년 흑자지속기업, 한국형 100년 기업, 한국의 장수 CEO 등에 대한 내용을 담고 있다. 외국기업의 사례가 아닌 우리기업의 경영사례에 대해 연구하고 분석하는 것은 글로벌 스탠더드를 넘어 코리안 웨이

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태그한국, 클럽

전략적윤리경영의 발견

사회책임과 선행, 그리고 윤리와 자선이 같은 뜻이라는 통념이 지배하고 있는 한국 기업 사회에서 윤리경영은 어떻게 받아들여 지고 있을까? 받은 것에 대해 돌려주는 행동인 책임과 선심 쓰듯 일방적으로 베푸는 자선 사이에는 엄연히 큰 의미 차이가 있는데도, 한국의 많은 사람들은 이 둘을 구분하지 않고 사용하고 있고, 또 사회책임경영을 내 돈을 남을 위해 쓰는 일로 여기고 있으며, 아울러 자선사업에서의 자선과 사업이 서로 대립된다고 받아들이고 있다. 이 책에서 저자는 기업에서 윤리를 경영전략으로 세워야 하는 당위성을 인적자원관리와 사회책임경영이라는 실행 전략으로 풀어 쓰면서, 윤리를 기업의 경영전략으로 세워 성공한 기업들의 사례를 보여주고 있다. 그리고 저자는 이를 통해 기업윤리의 실천이 생산력 증가

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태그전략적, 윤리경영, 윤리, 경영, 발견

인재경영의법칙 - 도서요약본

현재의 리더들이 예비 리더들에게 투자하기 위해 선택할 수 있는 방법은 매우 다양하다. 어떤 리더들은 젊은 리더들을 지도하는 것으로 시작할 수도 있고, 또 어떤 리더들은 멘토링 상황에 관한 교과 과정으로 훈련할 수도 있으며, 또 다른 어떤 리더들은 리더십이란 주제에 대해 가르치고 글을 쓰는 것으로 할 수도 있을 것이다. 그러나 그 어떤 것을 선택하든지, 그 기본 진리는 리더는 리더에게서 가장 잘 배울 수 있다. 그러므로 다음 세대들이 미래의 도전을 맞을 준비를 할 수 있도록, 필요한 훈련과 기회를 제공하는 것이 리더의 책임이라는 사실이다. 이 책은 현존하고 있는 가장 위대한 리더십 전문가 중의 하나인 존 맥스웰의 걸작으로, 사람을 키우는 방법을 소개하고 있으며, 리더는 자기가 성공하는

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태그인재경영, 인재, 경영, 법칙

정직한경영 존경받는 기업

윤리경영이야말로 기업 성장을 이끄는 강력한 엔진이다. 상당수 기업들이 윤리경영을 생산성과 무관한 이상적 개념으로 오해하고 있지만 윤리경영은 기업 성장을 위해 반드시 도입해야 할 도구이며 경쟁력의 원천이다. 이런 맥락에서 필자들은 기업들이 다음과 같은 절대 정직의 6가지 원칙을 실천하면 언론의 맹추격을 받지 않아도 되고, 세계경제에서 보다 나은 경쟁력을 발휘할 수 있으며, 소비자와 직원들과 주주들에게 더욱 더 신뢰받을 수 있다고 주장한다. - 원칙 1 : 진실을 말하라. 있는 그대로를 말하는 행동이 당장은 위험하지만 장기적으로는 이것이 직원과 고객, 주주의 신뢰를 얻어내는 유일한 방법이다. - 원칙 2 : 문제를 공략하라. 대립을 피하고 협력하는 것만이 능사가 아니다. - 원칙 3 : 반대하

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태그정직, 경영, 존경, 기업

깨진유리창 법칙

오늘날 많은 기업들은 위기를 운운하며 분주히 변화를 꾀하고 있다. 그러나 미래의 경영 전략이나 원대한 비전에는 많은 노력과 시간을 투자하면서도 정작 현재 기업을 갉아먹고 있는 사소하나 치명적인 것, 즉 깨진 유리창들에는 눈을 돌리지 못하고 있다. 『깨진 유리창 법칙』은 범죄학에 도입해 큰 성과를 거둔 깨진 유리창 이론을 비즈니스 세계에 접목한 신선하면서도 예리함이 돋보이는 책이다. 깨진 유리창 법칙이란 간단히 말해 고객이 겪은 한 번의 불쾌한 경험, 한 명의 불친절한 직원, 정리되지 않은 상품, 말뿐인 약속 등 기업의 사소한 실수가 결국은 기업의 앞날을 뒤흔든다는 법칙이다. 본문은 깨진 유리창 이론을 기업경영과 조직관리에 적용하는 방법을 제시한다. 즉 기업이나 조직에서 깨진 유리창 문제는 어떻

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태그유리창, 법칙

환경경영레포트

환경은 오늘날 기업 경영의 주요 아젠다로 부각되어 있다. 기업 내에서 환경에 대한 의식 수준은 단순히 수질이나 폐기물 관리 정도로 여겨졌던 것에서 이제는 기업 경영의 중앙무대로까지 진출할 만큼 높아졌다. 여기에는 환경경영을 통해 원가 절감, 폐기물 절감 등 재무적 성과를 거둘 수 있다는 확신과 기업의 친환경 이미지가 소비자들에게 긍정적으로 비추어진다는 장점이 크게 작용했다고 여겨진다.환경경영의 실천에서 가장 중요한 요소 중의 하나는 바로 리더십과 조직이다. 환경 담당 부서에서 아무리 환경의 중요성을 강조해도 기업을 움직이는 CEO의 의지가 뒷받침되지 않으면 제 역량을 발휘하기 힘들다. 환경경영에 대한 CEO의 리더십은 환경경영 전담 조직의 구성과 위상을 통해 환경경영성과와도 직결된다. 1부의

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태그환경경영, 환경, 경영, 리포트