경영전략워크북

흔히 경영전략은 전문가들이 사용하는 분석 툴을 사용해서 정교하게 분석한 후 수립해야 하는 것으로 알고 있다. 또한 그렇게 해서 수립한 경영전략은 치밀하게 체크하고 관리해야 한다고 생각한다. 그런데 현실은 그렇지 않다. 많은 시간과 공을 들여 수립한 경영전략을 실행하려고 하면, 현장에서는 제대로 실행되지 않은 경우가 너무 많고, 의도했던 성과를 달성하는 사례도 찾기 힘들다. 기업을 둘러싼 경제 환경이 너무나 빨리 변하다 보니 아무리 정교한 분석을 거듭하여 수립한 계획일지라도 몇 달만 지나면 환경에 맞지 않는 무용지물이 되기 때문이다. 또한 전문가들에 의해 수립된 경영전략이 현장 상황과 맞지 않는 경우가 많다 보니, 손과 발이 따로 움직이는 결과가 발생한다. 이제 경영전략이 전략, 기획 담당자들의

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태그경영전략, 경영, 전략, 워크북

인재가 기업의 미래다

이제는 기업이 채용하겠다고 해서 여유 있게 인재를 채용할 수 있는 시대는 끝났다. 기업이 지원자 중에서 자기 회사와 맞는 인재를 고르는 동시에 지원자도 인터넷 등 다양한 경로로 자신에게 맞는 회사를 찾기 때문이다. 지원자에게는 기회가 더 많아진 것이지만 기업에게는 인사담당자의 역량이 기업의 미래를 좌우할 정도로 사람을 찾는 업무가 중요해진 것이다.인사담당자 중에는 채용이 잘 안 되는 이유로 현실 탓을 하는 사람들이 있는데, 이러한 인사담당자들은 앞으로 살아남기 힘들다. 유능한 인사담당자라면 어느 기업이든 인재를 채용하기가 어렵다는 것을 고려해 다른 회사보다 나은 채용 전략을 세워 적합한 인재를 채용해야 한다. 인사담당자는 지원자에게 기업 대표자이며, 지원자 인생을 좌우하는 역할을 한다는 사실을 깨달

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태그인재, 기업, 미래

거인과 싸우는법 - 경영전략 도서

레인콤이라는 회사가 있었다. 1999년 1월에 7명의 창업멤버가 모여 3억 원의 자본금을 모아 설립했다. 그 멤버들의 보스는 양덕준이었다. 양 사장은 삼성전자 반도체 수출 및 마케팅담당 이사를 사직하고 사람들을 모았다. 엔지니어, 금융전문가, 마케팅전문가 등 다양한 인력들이 양덕준이 제시하는 꿈과 비전을 보고, 모여들었다. 회사의 문을 열 때 전 직원 7명에 불과한 작은 회사였지만 그들의 꿈은 컸다. 적어도 몇 년 내에 매출 1억 달러를 달성하겠다는 비전을 공유하고 있었다. 언뜻 보면 허무맹랑하고 소설과 같은 망상에 지나지 않았지만 그들은 그 꿈을 믿었다. 그리고 보스를 중심으로 똘똘 뭉쳤다.1999년 2월에 홍콩 현지법인 레인콤HK를 설립했고, 2000년 4월에 옵티로직과 합병했다. 비메모리

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태그거인

썩은사과

국가별 문화와 상관없이, 오늘날 어느 나라에서든 직장 내 문제인물, 소위 썩은 사과로 인해 고통 받는 사람들이 있다는 것은 흥미로운 일이다. 이 책은 저자들이 미국에서 400명이 넘는 조직 리더들을 표본으로 삼아 수행한 대규모 연구결과를 바탕으로 하고 있으며 궁극적으로 조직 내에서 문제인물의 파괴적 영향을 완화하고 조직 내 예절과 바람직한 행동을 증진하는 문화를 창출하려면 특별한 대책과 지식이 필요하다는 사실을 입증하고자 한다. 저자들은 구조조정을 단행하거나 문제인물에게 피드백을 하고, 그런 사람을 해고하는 일반적인 전략은 장기적으로 봤을 때 큰 효과를 발휘하지 못한다고 주장한다. 대신 이러한 문제에 대해 조직 팀 개인 단위로 접근하는 체계적인 전략을 적용함으로써 썩은 사과를 부추기는 주변

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태그사과

고전에서배우는 경영 인사이트 40

저자는 지난 3년 동안 사서삼경을 공부해오면서 마음속에 깊게 와 닿은 고전의 구절을 묵상하다가 그것을 경영자에게 필요한 깨달음으로 연결하고자 노력했다. 고전을 공부하면서 얻은 저자는 고전 속에 담겨 있는 지혜와 경영자에게 필요한 지혜가 서로 다르지 않다는 것을 깨달았다. 『대학』에 나오는 격물치지(格物致知)의 가르침처럼 한 가지를 진정으로 알게 된다면 다른 것들도 알게 되며 결국 경영자에게 필요한 깨달음과 고전을 배우는 사람들에게 필요한 깨달음은 한 가지로 서로 통한다는 것을 믿게 되었다. 저자는 고전에서 배운 깨달음을 경영의 관점에서 크게 5가지 파트로 묶어서 정리를 했다. 우선 경영자에게 가장 중요한 것은 올바른 경영의 비전을 세우는 것이라고 생각해 1장에서는 올바른 경영의 비전을 세울 때 경영자들

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태그고전, 배우, 경영, 인사이트, 인사, 이트

생각없이 행동하지 마

사람들은 서로 엇비슷해 보이지만, 각자는 다양한 문제들을 안고 살아간다. 집에서는 가족끼리 성격 차이로 마찰을 빚기도 하고, 집 밖을 나서면 다른 사람과의 이해관계에서 생기는 문제와 매일 부딪친다. 특히 하루 24시간 가운데 절반 이상을 보내는 회사 내의 직장 동료들과의 관계에서 생기는 문제는 사람을 더욱 힘들게 한다. 사회의 한 구성원으로 살아가는 우리의 일상은 쉼 없이 문제에 노출되어 있다. 그럼에도 어떤 사람은 사는 일이 순조롭고, 어떤 사람은 하는 일마다 벽에 부딪힌다. 어떤 사람은 언제나 즐겁고, 어떤 사람은 근심이 늘 떠나지 않는다. 같은 상황과 처지에도 사람들이 대처하는 방법은 천차만별이다. 이러한 제각각의 대응 방식을 이해할 수 있는 동인은 무엇일까? 해답은 사람의 심리에 있다.오

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태그생각, 행동

서비스퍼포먼스

오늘날 소비자는 현명해지고 그 힘까지 막강해져서 오히려 기업보다 더 고도의 전략을 펼치기도 한다. 그렇다면 이 시대의 소비자는 과연 무엇을 원하고 있는 것일까? 그들은 자신이 사고 싶은 곳에서 자신만의 구매방법과 결재방법으로 자신이 원하는 상품을 좀 더 싸게 사기를 원하고 있다. 이러한 소비자의 마음을 사로잡기 위해서는 고정관념을 깨고 항상 새로운 것에 도전해야만 한다. 이제 열린 마음으로의 패러다임 전환은 기업이든 개인이든 성장과 발전에 있어 필수 요소가 되었다.그동안 기업들은 서비스를 전사적 개념이 아닌 AS나 친절 정도로 인식해왔다. 그러나 이제 친절과 미소, 평범한 고객서비스로 승부하는 것은 무모한 도전, 위험한 기대일 뿐이다. 주목을 받지 못하는 서비스, 일반적인 서비스, 어디서나 경험

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태그서비스, 퍼포먼스

21세기 난중일기

하이닉스는 1983년 설립되어 90년대 초중반까지 연간 수천억 원의 흑자를 내면서 황금알을 낳는 거위로 일컬어졌던 반도체 업계의 리더였다. 하지만 1997년 IMF 외환위기 이후 LG반도체 인수 합병에 따른 부채 증가, DRAM 가격 폭락 등 여러가지 악재가 터지면서 부실이 눈덩이처럼 확산되었고, 회생 불가능한 상태로 파산과 매각의 기로에 서게 되었다. 하지만 하이닉스는 2002년 이후 전사적으로 TPM 혁신을 도입하고 창조적인 혁신 활동을 전개하여 외부의 도움없이 독자 생존하였으며, 오늘날 세계 2위 반도체 회사의 지위를 굳히고 있다. TPM(total productive maintenance)은 전원이 생산에 참여하여 생산성을 높이고 유지하는 것이란 의미를 가진 경영혁신 활동이다. TPM을 단

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태그21세기, 세기, 난중일기

공동목적의 힘

좋든 싫든 조직은 앞으로 계속 더 수평적이 되고, 더 첨단기술에 의존하게 되고, 더 세계적이 될 것이다. 그리고 이러한 지표들이 가리키는 미래에는 작은 구성요소들이 모여 대기업을 이룰 것이고, 각 요소는 저마다 독특한 특징과 소유 구조와 관계를 유지하며, 이 각각의 요소가 결합하면 엄청난 가치를 창출할 것이다. 그런데 그 무엇이 이 요소들을 결합해 줄까? 저자는 이 책에서 조직들이 진화할수록 공동 목적의 힘이 성공하는 조직과 뒤처지는 조직을 가르는 요인이 될 것이라고 강조하고 있다. 아울러 공동 목적은 리더가 그룹이나 팀 또는 지역사회를 창의적이고 역동적이며 용기 있고 아무도 꺾을 수 없을 정도의 우리로 융합해 낼 때 생기는 손에 잡힐 듯 생생하고 진기한 경험이며, 또 사람들이 목표를 이루어

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태그공동, 목적

나는어떤 리더인가

저자는 오래전부터 리더십에 많은 관심을 가져왔다. 그간 몸담았던 직장에서 여러 상사를 모시면서도 리더십의 필요성을 절감하게 되었다. 비슷한 일을 해도 어떤 상사가 부서장이 되느냐에 따라 성과가 달라졌기 때문이다. 분위기도 바뀌었다. 회사를 가고 싶기도 했고, 회사 가는 일이 끔찍하게 여겨지기도 했다. 단 한 사람이 바뀌었을 뿐인데 그에 따라 주변 사람의 삶의 질이 달라졌다. 그러다가 한국리더십센터에서 본격적으로 리더십을 연구하고 관찰할 기회를 갖게 되었다. 수많은 사례들을 접하고 다양한 분야의 리더들을 만나면서 자기관리와 대인관계가 리더십의 두 축이라는 사실과 함께, 모든 리더십의 성패가 결국은 자신을 아는 것(self-awareness)에서 비롯된다는 결론을 얻었다. 하지만 저자는 아직도 리더십은

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태그리더

논어에서 배우는 중국식비즈니스

지난 30년간 중국이 이뤄낸 개혁과 빠른 경제성장은 중국을 세계무대의 중심으로 끌어올렸다. 하지만 중국의 문화를 제대로 파악하지 않은 채 저렴한 인건비 등을 이유로 무조건 중국의 비즈니스 시장에 뛰어들어 실패한 사례들을 주위에서 종종 듣게 된다. 이는 중국의 비즈니스 문화를 제대로 이해하지 못한 탓이다. 중국에서 비즈니스를 하면서 중화문명의 고유함을 등한시하는 것은 실수이다.미국 프로농구에서 활약하는 중국 선수 야오밍은 2004년 스위스 명품 시계업체 태그호이어의 홍보대사가 되면서, 값비싼 시계를 구입하여 동료들에게 크리스마스 선물로 나누어 주었다. 그는 이를 통해 시합에서 좋은 실력을 보여서 인정받는 것과 별개로 동료들과 친분을 쌓으려 하였다. 이는 전형적인 중국적 사고방식이자 행동방식이다. 농경문

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태그논어, 배우, 중국식, 중국, 비즈니스

더체인지

20세기 초반 자동차가 상용화되자 사람들은 앞다투어 자동차 관련 산업에 투자했다. 이때 칼 피셔라는 사람의 눈은 다른 곳을 향했다. 그는 자동차가 상용화되면 반드시 필요한 것 중 하나가 도로라고 생각했다. 도로 건설은 곧 오지가 개발될 가능성을 의미한다. 그의 생각은 적중했다. 그는 남북 종단도로인 딕시 하이웨이를 건설할 때 플로리다의 마이애미비치를 개발해 대성공을 거두었다. 많은 사람이 비슷한 정보를 얻지만 결과는 같지 않다. 메가트렌드를 읽고 그것을 활용하는 방법을 잘 모르기 때문이다. 메가트렌드는 작은 변화가 만든 거대한 흐름이다. 변화의 앞과 뒤를 살펴 맥락을 파악하고 새로운 발상으로 세상을 볼 때 기회를 잡을 수 있다. 유망사업은 바로 변화를 비즈니스 관점에서 해석하여 만들어가는 것이다. 사실

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태그

스티브 잡스 업무의기술 45

우리가 스티브 잡스에게 매료되는 이유는 무엇일까? 그처럼 젊은 나이에 성공한 사람이라면 수없이 많다. 그처럼 독창적인 제품을 계속 만들어낼 수 있는 사람도 없지는 않다. 우리는 그런 성공자 혹은 천재를 부러워하고 존경한다. 다만, 그들은 어딘가 다른 세계의 사람처럼 느껴지는 것도 사실이다. 그런데 유독 잡스만큼은 신기하게도 친근하게 느껴진다. 왜 그럴까? 그것은 잡스가 해결해온 크고 작은 문제와 우리가 인생을 살아가는 과정에서 만나는 문제 사이에 공통점이 많기 때문이다. 세상을 크게 바꾼 카리스마 있는 인물도 우리와 마찬가지로 조직 속에서 다양한 인간관계에 직면하여 문제를 해결하고자 발버둥 쳐온 것이다.표면만 보면 잡스의 문제해결 방법은 도저히 따라할 수 있을 것 같지 않다. 상식을 벗어난 강경한 행

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태그스티브, 잡스, 업무, 기술

구글을 움직이는 10가지 황금률

뛰어난 인재육성 기술인 동시에 기업모델로서 구글이 지닌 특징을 10가지 황금률로 정리했다. 구글이 어떤 방식으로 인재를 육성하고 회사를 운영해나가는지, 그들이 궁극적으로 추구하는 기업이념은 무엇인지, 또한 구글의 빠른 성장을 가능케 한 독특한 기업문화, 직원복지, 미래에 대한 비전 등도 살펴볼 수 있다.구와바라 데루야 지음윌컴퍼니 / 2011년 12월 / 204쪽 / 13,000원▣ 저자 구와바라 데루야1956년 일본 히로시마 현에서 태어나, 게이오 기주쿠대학을 졸업하고 기자와 부동산회사, 채용컨설팅회사를 거쳐 독립했다. 현재는 도요타방식 실천과 보급으로 유명한 (주)컬맨의 고문으로서 사람을 중심에 둔 제품 만들기에 관한 책과 멀티미디어 콘텐츠 등을 기획ㆍ집필하고 있으며, 애플, 구글, 페이스북 등 첨단 IT기업에 대한 연구와 집필활동도 활발히 하고 있다. 저서로는 『스티브 잡스 명언록』, 『제작현장의 명언록』, 『1분 스티브 잡스』, 『잡스는 어떻게 돌맹이에서 다이아몬드가 될 수 있었을까?』, 『마크 저커버그 사상 초고속 업무술』, 『카리스마 리더의 문제해결력』 등이 있다. ▣ 역자 김정환역자 김정환은 건국대학교 졸업 후 일본 외국어전문학교에서 일본어를 공부했다. 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아에서 출판기획, 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 번역서는 다음과 같다.『애플 구글 마이크로소프트 삼국지』, 『스티브 잡스의 명언 50』, 『스티브 잡스의 수퍼업무력』, 『평전 스티브 잡스vs 빌 게이츠』, 『스마트 워커』, 『클라우드』, 『옷을 바꾸고 상식을 바꾸고 세상을 바꾼다』, 『유니크 파워』, 『버블의 역습』, 『보틀넥』, 『아이폰과 트위터로 최강 회사 만들기』, 『트위터 혁명』, 『닌텐도 : 놀라움을 낳는 방정식』, 『서브프라임 크라이시스』, 『조지 소로스』, 『마크 모비우스』▣ Short summary1998년 9월에 탄생한 구글은 아직 젊은 기업이라고 할 수 있다. 검색엔진 시장에서 후발주자로 출발한 구글은 단기간에 인터넷을 극적으로 변화시켰다. 또한 구글은 기업모델로서도 혁신적이다. 사람들은 구글을 엔지니어의 낙원이라고 부른다. 따라서 구글 직원들의 근무방식이나 인재육성 방식, 의사결정 시스템, 조직형태 등에서 배울 점이 매우 많다. 구글은 공동창업자인 래리 페이지와 세르게이 브린에 에릭 슈미트가 가세한 다중구조여서 그 모습이 잘 드러나지 않는다. 게다가 이들은 언론에 노출되는 것을 그다지 좋아하지 않으며, 발언 역시 단편적이다. 다만 알려져 있는 사실이 3가지 있다.첫째는 비즈니스보다 비전을 우선하여 출발했다는 사실이다. 어떻게 돈을 벌 것인가?라는 비즈니스모델이 없는 상태에서 인류가 사용하는 모든 정보를 모아서 정리한다는 장대한 구상을 실현하려는 목적만으로 회사를 세웠다. 그리고 이것이 사람들을 불러 모았다. 둘째는 래리 페이지와 세르게이 브린의 검색기술이 세계에서 가장 우수했다는 사실이다. 이와 동시에 구글은 기존의 미디어로부터 파괴자라고 불리게 된다. 다른 회사들을 압도할 정도로 뛰어난 기술은 결국 경쟁자들을 파괴하기 때문이다. 셋째는 2005년 12월에 잡지 《뉴스위크(NewsWeek)》에 실린 구글의 10가지 황금률이라는 기사다. 에릭 슈미트가 구글의 인재육성 방침을 발표한 것으로, 다음과 같다.1. 채용은 위원회에서 담당한다. / 2. 필요한 것은 모두 충족시킨다.3. 한곳에 모아놓는다. / 4. 조정하기 쉬운 환경을 만든다.5. 출시 전 자사 제품을 쓰게 한다. / 6. 창조성을 장려한다.7. 합의를 이끌어내기 위해 노력한다. / 8. 사악해지지 않는다.9. 데이터가 판단을 이끈다. / 10. 효과적인 커뮤니케이션을 한다.이 10가지 황금률은 뛰어난 인재육성 기술인 동시에 기업모델로서 구글이 지닌 특징이 응축된 것이라고 할 수 있다. 지금까지 단편적이었던 래리 페이지와 세르게이 브린, 에릭 슈미트 등 구글 간부들의 발언을 이 황금률에 대입해보자. 그러면 퍼즐이 완성되듯이 구글이라는 기업의 모습이 구체화될 것이다. 그리고 비전과 세계 최고, 창조와 파괴가 구체적으로 어떤 시스템을 형성하며 성과를 이끌어내고 있는지도 볼 수 있게 될 것이다.

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태그구글, 10가지, 가지, 황금률

니치

세계 금융의 주류 월가를 점령한 성난 보통사람들, 아시아를 넘어 유럽 미국 음악시장이 열광하고 있는 음악 한류, 정치 사회에 무관심했던 사람들을 새로운 방식으로 하나로 결집시킨 작은 인터넷 방송, 개인들의 적극적인 사회참여의 방식으로 자리 잡은 SNS 등. 정치 경제 문화 사회적으로 전 세계에서 벌어지는 이 사회 현상에는 하나의 흐름이 있다. 그것은 바로 이제 세계는 더 이상 주류(mainstream)를 좋아하지 않는다는 것이다. 그렇다면 왜 우리는 더 이상 기존의 주류를 좋아하지 않는가? 영국의 저널리스트 제임스 하킨은 이 질문에 대한 답으로, 틈새를 의미하는 용어인 니치(niche)를 새롭게 해석한다. 원래 니치는 경영학자들에 의해 틈새시장이라는 의미의 니치마켓이라는 용어에서 사용되었다. 여

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태그니치

구글의배신

사람들은 구글의 고객이 아니라 제품일 뿐이다. 이 책은 전 세계에 막대한 영향력을 미치고 있는 구글의 어두운 면을 다루었다. 구글은 완벽한 검색엔진을 창조하겠다는 야망과 전 세계의 정보를 조직화해 어디서나 접근 가능하고 유용하게 할 사명을 지녔고, 악해지지 말자라는 모토를 전제하고 있다. 구글이 세상에 처음 모습을 드러낸 후 사용자들은 지난 십여 년 동안 구글이 제공하는 서비스를 경험하게 됐고, 그런 믿음을 기반으로 구글은 완벽하게 문화로 스며들어왔다. 구글은 이전에는 상상할 수 없었던 자원을 우리의 손끝에 안겨줬다. 거대한 도서관, 엄청난 파일 저장고, 정부 기록 창고, 각종 상품 자료 보관소 등 인류사회가 드나들 수 있는 거대한 통로를 제공한 것이다. 이것이 저자가 의미하는 모든 것의 구글

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태그구글, 배신

왕도

중국 역사에는 200여 명의 황제가 있었고, 여기에 실질적인 통치자를 더하면 그 수는 더욱 많아진다. 그중에서 실제로 정치적 성공을 거둔 황제는 진시황, 한무제, 당태종, 송태조 등 극소수에 불과하다. 그러므로 큰일을 이룩하려는 사람이라면 반드시 이들의 제왕술을 배워 익히고 연구해야 한다. 흔히 제왕술이라 하면 독한 마음과 악랄한 수법, 서로 속고 속이는 암투 등을 떠올리게 된다. 하지만 이렇게 정당하지 못한 수법으로는, 일시적인 성공은 가능할지 모자라도 최후의 승자가 될 수는 없다. 이 책은 중국 역사 속 제왕들의 이야기를 통해, 지난 역사를 되돌아 보고 현실을 비추어 보는 거울로 삼을 수 있게 한다. 이 책에 나오는 제왕 중에는 미약한 존재에서 훌륭한 제왕으로 거듭난 이, 뛰어난 지모

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태그왕도

유엔과 기업의사회적 책임

최근 자본주의 위기 속에서 정의에 대한 화두가 커지고, 공정성과 상생에 대한 논의와 관심이 높아짐에 따라 기업에 대한 사회적 책임과 지속가능경영이 전례 없이 요구되고 있다. 이런 시점에 이 책은 기업이 자발적으로 경영과 전략에 인권, 노동, 환경, 반부패 분야에서 보편적으로 인정된 원칙을 통합시키면서 유엔의 목표를 지지하는 행동을 할 것을 촉구하는 유엔글로벌콤팩트에 대해 소개하고 있다.구체적으로 우리가 직면한 경제사회 환경 속에서 유엔글로벌콤팩트 원칙과 활동이 어떻게 비즈니스의 지속가능한 경영을 위해 적용될 수 있는지를 보여주며, 기업경영의 측면에서도 사회적 책임을 완수하는 활동이 훌륭한 경쟁력을 확보하기 위한 능동적인 전략임을 알려준다. 아울러 CSR에 대한 기본적인 개념과 유엔이 왜 글로벌

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태그유엔, 기업, 사회적, 책임

긍정심리자본 - 경영전략 도서

과거 조직과 조직원 및 리더에 관한 연구는 무엇이 문제인가?, 왜 성공하지 못하는 것인가?와 같은 주로 부정적인 측면에서 이루어졌다. 이러한 경향을 탈피하기 위해 만들어진 것이 긍정심리학 연구와 접목한 긍정조직행동(Positive Organizational Behavior, POB)이라는 조직연구방법이다. 그리고 이를 바탕으로 탄생한 새로운 개념이 긍정심리자본(PsyCap)이다. 긍정심리자본이란 당신은 누구인가?보다 좀 더 발전된 인식으로 당신은 어떻게 변할 수 있는가?에 관심을 기울이는 것이다. 긍정심리자본은 사실적 자신(인적자본, 사회적자본, 심리적자본)에서 가능한 자신의 움직임 또는 발전을 생각해 내는 것이다. 이것은 오늘날 조직 안에서 인적 자산을 이해하고 자본화할 수 있는 훨씬 포괄적인

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태그긍정심리자본, 긍정, 심리, 자본

빅데이터 비즈니스

빅 데이터란 말 그대로 기존 데이터에 비해 그 크기가 너무 커서 일반적인 방법으로는 수집하거나 분석하는 것이 어려운 데이터 집합체를 의미한다. 소셜 네트워크의 데이터나 인터넷 텍스트 및 문서, 통화 상세 기록, 대규모의 전자상거래 목록 등이 바로 빅 데이터에 해당하는데, 지난 10년간 정보통신 기술이 모든 산업에 보편화되고 특히 스마트폰 태블릿 PC와 같은 스마트 기기의 이용자가 늘어나면서 우리 주변에 새롭게 생성되거나 유통되는 정보가 폭발적으로 증가하기 시작했다. 한편, 빅 데이터 비즈니스란 빅 데이터 형태로 축적된 정보를 분석함으로써 사업의 부가가치를 높이는 일을 의미한다. 아마존이나 구글, 페이스북 등 대표적인 인터넷 기업들은 실제로 빅 데이터를 활용한 새로운 비즈니스 가치의 창출에 전력

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태그데이터, 비즈니스