최강의 코스트절감

이 책은 세계적으로 수백 건의 비용절감 프로젝트를 수행해온 A. T. 커니의 지식과 방법론을 바탕으로 비용절감에 대해 다룸으로써, 기업의 비효율성을 제거하고 경쟁력을 강화하며 경제위기에 대처하는 길을 제시해주고 있다. 이는 공급사의 가격을 억지로 낮추는 방법론이 아니라, 불필요한 비용을 절감하여 경영자원을 창출하고, 이를 기업의 부가가치 창출 분야와 성장 분야로 재투자하는 것이다. 즉 비용절감의 본래 취지인 기업의 효율성과 생산성 향상으로 경쟁력을 강화하는 것을 말한다. 이 책은 비용절감, 그 중에서도 대부분의 기업에게 남겨진 영역인 간접비에 포커스를 맞추어 절감의 포인트를 설명하고 있다. 간접비란 제조 원재료비를 제외한 외부에서 구매된 모든 물건과 서비스 등을 구매하는 비용이라 할 수 있는데,

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태그코스트절감, 경쟁력, 생산성, 최강의

소림사에서 쿵푸만배우란 법은 없다

삼성경제연구소의 각 분야 전문 연구원들이 엮은 이 책은 끊임없이 변화하는 기업환경 속에서 창조적 파괴와 혁신으로 탁월한 성과를 이루어낸 다양한 사례들을 소개함으로써 우리 기업들이 사고의 전환을 통해 새로운 미래로 나아갈 수 있도록 돕고 있다. 이 책의 제목이 상징하고 있듯이 쿵푸로 유명한 사찰인 소림사는 현재 미디어, 의료, 유통 등 다양한 분야를 넘나들며 대기업으로 변신하고 있는 중이다. 해외유학파 MBA출신인 스융신 주지 스님이 주축이 되어 쿵푸 브랜드를 활용하여 세계적인 무술대회를 개최하고, 수십 개의 무술학원을 설립하고, 소림사에 전해 내려오는 전통 중의학 비법을 토대로 병원사업도 시작했다. 또한 쿵푸 교본, 쿵푸 신발 및 티셔츠 같은 상품을 판매하는 인터넷 쇼핑몰도 운영하고 있으며 코

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태그소림사, 쿵푸만, 중국무술, 배우

삼국지가 경영전략에 답하다

무턱대고 경쟁에 뛰어들었다가 시장에서 퇴출된 기업들이 수두룩하다. 이와는 반대로 소규모로 창업한 회사가 세계적인 기업으로 성장한 사례도 적지 않다. 치열한 경쟁 속에서 한 줌의 재로 사라져간 기업과 파도처럼 밀려드는 난관을 극복하고 성장하는 기업, 그 차이는 어디에서 비롯되는 것일까? 역사는 되풀이된다는 말이 있다. 한나라 왕조의 부흥을 둘러싼 고대의 지략은 오늘날 기업 간의 경쟁에서도 재현되는데, 공명이 처녀 출진한 박망파전투와, 장비가 혼자 몸으로 조조의 10만 대군을 상대했던 장판교전투에서는 수적 열세를 극복하기 위해 적을 좁은 곳으로 유인하라는 란체스터 법칙을, 원소 군의 내분을 놓치지 않고 역습에 성공한 조조의 관도전투에서는 가치사슬을, 중원을 떠돌던 유비의 한숨에 공명이 천하삼분지계

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태그마케팅, 소프트, 유니클, 서비스, 코카콜라, 경영전략, 리더십, 컴퓨터

삼성을 이기는 강소기업전략

경영 컨설턴트로 활약 중인 저자가 한국 토양에 딱 맞는 중소기업 경영의 성공원칙 및 차별화 방안을 제시한다. 수십 년의 현장 경험을 바탕으로 한국형 중소기업의 다양한 성공사례와 실천 가능한 전략을 제시한다. 특히 규모는 작지만 놀라운 시장점유율을 자랑하는 기업부터 책상 하나로 시작해 중견기업으로 성장한 기업, 시대변화를 읽지 못하고 도태된 기업까지 다채로운 사례들을 제시한다. 한때 사양산업으로 취급받던 막걸리를 히트상품으로 발전시킨 국순당의 발상의 전환, 세계1위를 자랑하는 풍력타워 업체 씨에스윈드사가 철구조물 사업에서 그린비즈니스로 업종을 바꿔 크게 성공한 과정, 핵심제품 하나에 집중해 세계적인 줄자 브랜드로 성장한 코메론, 틈새시장인 피부미용 레이저 시장을 공략해 글로벌 시장으로 확장해가는

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태그글로벌, 세계적, 비즈니스, 삼성전략, 성공사례, 중소기업, 이기는전략, 삼성강소기업

내일을 비추는 경영학

유능한 관리자들은 많은 일을 하고 있지만 그 중에서도 꼭 해야 하는 4가지의 일이 있다. 바로 조직을 효율적으로 관리하고, 혁신적으로 생각하고, 변화를 장려하고, 조직과 구성원들이 효과적으로 제 역할을 다하도록 경영하는 일이다. 이 책은 조직의 관리Management, 경영자의 혁신적인 생각Thinking, 조직의 변화Change, 기업의 경영Operation, 이렇게 네 파트로 나뉘어져 있다.첫 번째 파트에서는 조직의 관리에 대해 다룬다. 조직이 존재하는 이유는 원하는 결과를 조직적으로 얻어내기 위함이다. 그러기 위해서는 반드시 유능한 관리자가 필요하다. 그리고 유능한 관리자의 곁에는 유능한 동료들이 있다. 유능한 동료들이 곁에 없다면 그 관리자는 유능한 관리자가 아니다. 여기에서는 무능

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태그비추, 내일, 대학교, 경영학

나는고집한다,고로 존재한다

삼성경제연구소의 각 분야 전문 연구원들이 엮은 이 책은 끊임없이 변화하는 기업환경 속에서 창조적 파괴와 혁신으로 탁월한 성과를 이루어낸 다양한 사례들을 소개함으로써 우리 기업들이 사고의 전환을 통해 새로운 미래로 나아갈 수 있도록 돕고 있다. 『나는 고집한다, 고로 존재한다』는 『소림사에서 쿵푸만 배우란 법은 없다 - 끊임없이 변신하는 기업들의 경영비법』에 이은 두 번째 책으로, 각각의 분야에서 최고라는 평가를 받는 기업들의 경쟁력의 요체가 과연 무엇인지를 압축적으로 보여준다. 남다른 꿈의 크기, 당당한 실패, 완벽에 대한 추구를 통해 최고가 된 글로벌 거대 기업들을 조망하고 있다. 이러한 책속에는 IBM에서부터 일본의 작은 가게에 이르기까지 성공을 향해 전력 질주해온 40여 개 기업들의 이야기

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태그도서요약본, 경영전략, 고집

잘되는 회사는 실패에서 배운다

한 해에도 수많은 기업이 생겨나고 사라지기를 반복한다. 그런데 이렇게 변화하는 시장 속에서 살아남기 위해서는 그 기업만의 독특한 철학이 있어야 하고, 특히 실패에서 배울 수 있어야 한다. 그런 시각에서 이 책은 도산한 기업들의 실패 원인과 실패를 이겨낸 경험담을 통해 기업이 소비자에게 외면 받지 않고 우뚝 설 수 있었던 이야기를 아주 현실적이고 구체적으로 담아내고 있다. 이 책은 자주 보이는 실패의 유형을 다음 4가지로 나누어 분석하고 있다. 1장은 경영자에게 초점을 맞추고 있다. 즉 경영자가 범하기 쉬운 실패의 형태로, 자신의 능력의 한계를 자각하지 못하고 경영자의 자리 지키기를 고집한다든지, 혹은 전문경영인을 등용한다든지, 자녀들 중에 후계자를 발굴한다든지 간에 능력 있는 후계자를 키우는 데

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태그실패, 회사, 배운다

사회적 기업만들기

오늘날 많은 기업들이 사회적 책임, 사회공헌이라는 이름으로 우리 사회의 발전에 많은 기여를 해왔다. 그러나 한편으로는 그런 활동이 지속가능한 경영을 위한 불가피한 선택, 그간 있어 왔던 기업에 대한 비판을 피하려는 수동적인 태도임을 부정할 수 없다. 그런데 이 책은 자본주의 경제가 직면한 위기를 극복할 수 있는 새로운 대안으로서 사회적 기업을 제시하고 있다. 이 책에서 저자가 생각한 사회적 기업은 인간의 이기심과 창의성을 존중한다. 그런데 사람의 본성에는 이기심만이 있는 것이 아니라, 이타심 또한 분명히 존재한다. 결국 저자가 꿈꾸는 이상 사회는 이타심과 창의성을 근간으로 한 새로운 자본주의라고 할 수 있다. 즉 저자는 기업이 이타심을 발휘해 사회에 대해 성의 표시를 하는 정도가 아니라, 기업은

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태그책임활동, 지속가능, 사회적기업, 평화만들기, 사회적경제, 사회서비스, 기업만들기

창조경영트리즈

60여 년 전 러시아의 과학자 겐리히 알트슐러는 트리즈(TRIZ)라는 도구를 통해 기술적 문제를 창조적으로 해결하려는 노력을 하였는데, 그는 수백만 건의 특허 사례들을 연구하면서 세상에는 오직 1, 500가지의 기본문제만이 존재한다고 결론을 내렸다. 그리고 이러한 문제들은 40가지 일반적인 문제해결 방법들 중 하나 이상을 적용하면 모두 해결할 수 있다고 말했다. 그 결과 트리즈는 전세계에 보급되었고, 최근에는 세계 일류기업들이 제품개발, 공정개발, 특허창출 등의 문제해결 도구로 트리즈를 활용하면서 기업 경쟁력을 높이고 있다. 이 책은 창조성에 대한 책이다. 즉 창조성의 개념을 재정립하고, 창조성을 개발, 발휘하는 기초적인 방법을 소개함과 동시에, 이러한 원리를 트리즈와 결합하여 일상생활에서

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태그조직문화, 인재양성, 창조경영, 문제해결, 트리즈, 프로그램, 엔지니어링

성공하려면 액션러닝하라

액션러닝이란 일하면서 배우고 배운 것은 꼭 실천에 옮긴다는 뜻으로 교육과정 중에 기업이 당면하고 있는 실제 문제를 직접 실행에 옮겨 성과를 도출해냄으로써 기업에는 성과를, 팀에는 시너지를, 개인에게는 역량을 향상 시켜주는 일석삼조의 조직과 개인의 역량 극대화 프로그램이다. 기존 경영혁신 프로그램들이 이미 만들어진 케이스를 가지고 한정된 시간 안에 당면한 과제의 해결을 추구하는 데 반해, 액션러닝은 현재 회사에 실존하는 문제를 팀원들이 스스로 찾아 해결해나감으로써 참가자 모두의 역량 향상을 지향하기 때문에 진정한 몰입과 적극적 참여를 이끌어낸다. 또한 액션러닝은 팀 단위로 현안 과제를 해결하는 과정에서 참가자 모두의 문제 해결 능력과 리더십, 업무 전문성을 향상시키는 프로그램이며 조직 문화를 성과

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태그조직개발, 운영효과, 현대오일뱅크, 액션러닝, LEARNING, 성과향상, 성공하려면

변화를 이끄는 방식을 바꿔라

통설에 따르면 모든 변화 프로젝트의 약 80퍼센트는 실패로 끝난다고 한다. 최고 경영자들에게 더 심상치 않은 소식도 있다. 2005년에 《비즈니스위크》가 1, 087명의 기업 이사들을 조사한 결과 이사회가 해임한 CEO 가운데 31퍼센트는 변화 관리를 잘못해서 퇴출당했다고 한다. 제시된 다른 어떤 이유보다 높은 비율이다. 왜 이런 일이 일어나고 있을까? 저자들은 지난 10년 동안 이 질문을 화두로 일련의 연구를 진행하여 조직변화 300여 건과 그 변화를 직접 겪은 개인 8, 000여 명을 조사했다. 조사에 참여한 중역들에게 실패한 변화 프로젝트를 한 가지씩 생각해보고, 실패를 부른 핵심 요인들을 찾아보게 하는 방식이었는데, 그 결과 다음과 같은 사실을 확인했다.조직변화에 관한 거의 모든 조언은 한

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태그도서요약본, 바꿔라, 경영전략, 방식

SERI 경영노트 2

총성 없는 전쟁터에서 살아남기 위한 경영자의 고민은 다양하다. 기존 사업에서 경쟁자를 능가하기 위해 현실적 대안을 고민하는 동시에, 미래 환경변화에 대응하기 위해 변신전략을 생각해야 하며 조직의 구동력을 만들어내기 위해 내부 구성원을 살피는 것은 물론 기업 생태계의 조성을 위해 광범위한 이해관계자와의 공존을 추구해야 한다. 여기에 더해서 기업의 사회적 역할에 대한 강조로 존경받고 사랑받는 기업상 구현이라는 숙제까지 요구받고 있다. 이런 시대 상황에서 이 책은 기업경영의 변화 흐름과 기법을 신속하게 분석하고 구체적인 사례를 통해 그 핵심적인 성공전략을 알기 쉽게 전달함으로써 삼성경제연구소의 대표 보고서로 자리한 SERI 경영노트 가운데, 지난 2009년 12월부터 2010년 10월까지 발표된 것들을

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태그경영노트, SERI, 제조업, 트렌드

모티베이션경영

1990대 이후 잃어버린 20년을 보내면서 일본 기업의 존재감과 일본인들의 일에 대한 의욕은 바닥으로 치닫고 있다. 경제동물 혹은 일벌레라고 불릴 만큼 일에 대한 열의와 근면성에 있어 세계 제일로 손꼽혀왔던 국민성까지 바꿔버린 경제불황의 힘이었다. 노무라연구소는 이 책을 통해 일에 대한 의욕이 크게 저하된 일본의 현실과 새로운 환경에서 살아가는 20대, 30대 차세대의 욕구를 정확히 진단하고, 이에 근거한 차세대 모티베이션 전략을 제안한다. 1장에서는 일에 대한 의욕이 크게 저하되고 있는 일본의 현실에 대해 이야기한다. 과거에는 세계 여러 나라로부터 일벌레로 불리곤 했던 일본 직장인들의 일에 대한 의욕이 최근 몇 년 사이 왜 변해버렸을까. 또 요즘 젊은 인재들이 달라졌다는 말을 많이 하는데, 과연

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태그시스템구축, 경영, 시스템사용, 산업시스템, 모티베이션, 본사시스템, 혁신동기부여, 시스템설계, 부동산시스템

지속가능기업에 투자하라

기업은 근본적으로 이익창출을 목표로 하는 조직이다. 그래서 항상 이익을 내고 성장과 발전을 거듭해야 한다는 사명을 가진다. 즉 이익창출이야말로 기업의 존재 이유이며, 생존의 밑거름이라고 할 수 있는 것이다. 하지만 최근 들어 기업들은 이러한 단순하고도 1차원적인 단계를 넘어, 한 사회의 구성원이자 한 사회의 시민으로서 새롭게 변화를 모색하고 있고, 아울러 사회는 기업들에게 새로운 역할 변화를 요구하고 있으며, 또 기업들은 그 요구에 부응함으로써 지속 가능한 발전의 새로운 모델들을 만들어가고 있다. 하지만 그럼에도 불구하고 정작 기업의 지속 가능한 활동들이 전략적이지 못하다는 분석들이 일부 거론되고 있다. 게다가 아직까지도 필요성을 인식하지 못하고 있거나 실행 방향을 찾지 못한 기업들도 있다. 바

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태그패러다임, 경제성장, 가능성, 에너지, 기업투자, 지속가능, 기후변화

세계 최고가 되려면 먼저 국내최고 은행이 돼야 한다

1857년 스페인의 작은 지방은행으로 시작해, 한 세기 후인 1960년대에 전국 은행으로 성장한 산탄데르 은행은 1970년대를 거치면서 다각화를 이룬 금융-산업 그룹으로 부상했다. 1990년대 들어 포화된 스페인 내수시장과 유럽 통합이 가한 경쟁 위협에 대처하기 위해 해외진출을 시작하여 스페인 국내에 기반을 둔 금융기관에서 라틴아메리카의 금융 강자로 변모했다. 또한 산탄데르는 인수나 구조조정 등을 활용하여 유럽 시장에서 꾸준히 소비자 금융의 영역을 확대했다. 세계 금융계가 산탄데르 은행을 주목하기 시작한 것은 2004년 영국 6위 은행인 애비 내셔널 은행(Abbey National Bank)을 인수하면서부터다. 이후 잇단 M&A를 통해 산탄데르는 2007년 91억 유로의 순이익을 내면서 HSBC에 이

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태그세계최고, 경영전략, 해외진출, 국내은행, 세계은행, 은행이, 최고은행, 성장성, 되려면

디테일경영

낭비는 어디서나 발생하고 있다. 기업이나 사회, 정부 등 낭비가 발생하지 않는 곳이 없다. 그런데도 낭비에 대한 인식은 매우 부족하다. 가장 시급하게 해결해야 할 일은 낭비가 소양의 문제이며 가치관에 영향을 미친다는 점을 인식하는 일이다. 예컨대 인력과 시간의 낭비는 생명에 대한 잘못된 인식을 바탕으로 하고 있다. 물자와 돈의 낭비는 자연을 대하는 잘못된 태도에서 비롯된다.『서경書痙』「무성武成」편에 포진천물暴殄天物이라는 말이 나온다. 무도한 상나라 왕이 하늘이 낸 만물을 함부로 써버리고 뭇백성들을 해치고 학대한다는 구절에 포함된 말이다. 여기에서 포暴란 해치다, 망가뜨리다라는 뜻이고, 진殄은 끊기다, 사라지다는 의미다. 즉, 하늘이 내린 물자를 아끼지 않고 헛되이 낭비하는 것은 인간으로서 수양

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태그비구축적, 도서요약본, 디테일경영, 문서작성, 경영전략, 디테일의힘

양극화고령화 속의 한국

한국은 국민소득 1만 달러 수준에서 개발경제의 한계를 넘지 못하고 외환위기에 빠졌듯이, 국민소득 2만 달러 수준에서 신자유주의적 경쟁체제의 한계를 넘지 못하고 양극화, 고령화라는 21세기적 현상에 직면해 있다. 특히 한국 경제의 총량극대화가 민생 각 부문에서 나타나는 구성의 모순을 시정해주지 못하고 있으며, 수출과 무역 확대가 수출 채산성의 악화로 국내 총소득(GDI)의 감소를 가져옴으로써 생산구조와 고용구조가 불일치하는 구조적 문제를 키워 왔다. 그럼에도 불구하고 우리나라는 2008년 글로벌 금융위기를 거치며 다시 총량극대화, 수출드라이브, 국력신장에 주력하는 정책 노선으로 복귀했다. 이에 따라 양극화, 고령화의 시정은 정책 우선순위에서 밀려날 수밖에 없었다. 아울러 복지확대의 후유증에 시

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태그정책과제, 한국사회, 미국정치, 거시경제, 한국경제, 고령화시대, 고령화사회

예측가능한 성공

왜 어떤 기업은 일취월장으로 성장하고, 왜 어떤 기업은 패가망신하듯 몰락하는 것일까? 도대체 어떤 요소가 기업의 흥망성쇠에 영향을 끼치는 것일까? 이 책은 기업의 성장과 실패, 몰락의 원인을 분석한다. 그리고 어떻게 하면 기업이 존망의 위험을 딛고 성공의 길로 나아갈 수 있는지를 밝혀냈다. 저자는 이를 예측 가능한 성공이라고 부른다. 예측 가능한 성공은 누구나 도달 가능한 현실적인 목표이다. 쉽고 단순하며 특별한 기술이 필요하지도 않다. 그럼에도 망하는 기업이 생기는 이유는 배우고, 실천하지 않기 때문이다. 중요한 것은 성공의 방법과 실천의 용기이다. 이 책은 성공의 방법을 7단계에 걸쳐 설명한다. 7단계는 모든 기업이 창업에서 소멸까지 반드시 거치는 단계이다. 1단계, 생존싸움은 갓 생겨난

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태그경영전략, 도서요약본, 성공, 예측가능한

순수 미술에서 기업의 미래를읽다

이 책이 전하려는 메시지는 순수 미술 디자인 문화계에 내재된 영감과 창의성을 통해 기업과 우리 사회의 혁신의 길을 찾자는 것이다. 그동안 우리는 MBA 문화라고 일컫는 대기업 경영 방식이 이 세계와 시대를 지배하고 있다고 생각해 왔다. 하지만 깨달아야 할 것은 바로 그러한 방식이 경제적, 정신적인 면에서 한계에 도달했다는 사실이다. 우리는 이러한 위기에서 탈출할 수 있는 방법을 영감, 비전, 창의력으로 가득 찬 순수 미술 디자인 문화계에서 배워야 한다. 총 9장으로 구성된 이 책의 목표는 경영자와 브랜드 마케터들이 지금까지 경험해보지 못한 전혀 다른 세계인 순수 미술 디자인 문화계를 살펴볼 기회를 만들어 스스로 직면한 문제를 해결할 수 있도록 돕는 데 있다. 1장은 이 책이 어떻게 탄생했는지 준비

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태그충전소, 미래를읽다, 에너지, 디자인, 순수미술

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열심히 장사하는 사람은 지혜롭게 장사하는 사람을 이길 수 없다. 그러나 지혜롭게 장사하는 사람도 목 좋은 데서 장사하는 사람을 이길 수 없다. 사업에서나 인생에서나 어떻게 하느냐보다 더 중요한 것은 어디서 (또는 무엇을) 하느냐라는 방향성(Direction)이다. 회사에서 중책을 맡은 사람은 열심히 일하는 사람이 아니라, 방향을 정하는 사람이다. 그래서 영어로도 Director라는 호칭을 가진 사람들이 회사를 좌지우지하고 있는 것이다.수많은 경영학자들이 경영자들에게 도움을 주기 위하여 이러한 방향성에 대한 연구를 해왔으며, 이 결과 경영 전략에 대한 여러 가지 이론들이 개발되고 관련된 지식을 담은 책들이 쏟아져 나오고 있기는 하다. 그러나 막상 도움이 될 만한 책을 찾기가 어려운 것이 현실이다. 대

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