리더웨이

리더는 누구나 될 수 있다. 그러나 리더십을 갖춘 리더는 아무나 될 수 없다. 흔히 시간이 지나고 직급이 올라가면 자연스럽게 리더가 되는 경우도 있으나, 이는 상황과 경력이 그렇게 만든 것일 뿐, 리더로 역할을 감당할 충분한 준비가 되어 있어서가 아니다. 그렇기 때문에 리더가 된 뒤에도 갖추어야 할 핵심 역량과 기본적인 원칙 없이 우왕좌왕하거나, 일중독에 빠지는 등 이전의 허물을 제대로 벗지 못한 리더들이 많다. 아무튼 시대의 변화에 따라 경영환경은 시시각각 변하고, 기업이나 조직 또한 상상을 초월할 정도의 다양한 구조로 바뀌어 나가기 때문에, 이에 적응하고 나아가 조직을 움직이는 리더로 우뚝 서기 위해서 제대로 된 리더십이 필요하다. 그런 시각에서 이 책은 현장을 장악하고 성과를 창출하는

도서요약본 > 리더십2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그리더웨이, 웨이, 리더, 도서요약본, 리더십

똑똑한사람들의 멍청한 회사 멍청한 사람들의 똑똑한 회사

조직에서 잠시나마 일해 본 경험이 있는 사람이라면, 지능과 재능이 허비되는 사례 등을 매일같이 목격할 수 있는데, 이는 집단우둔 때문이다. 이제 우리는 조직의 기능장애를 못 본 척 눈 감고 부정하고 합리화하고 회피하는 일을 중단해야 하고, 이를 직시하여 그 원인을 찾아야 한다. 이런 시각에서 저자는 이 책에서 우리가 진정으로 관심을 기울여야 하는 것은 집단우둔이 아니라 조직지능이며, 집단우둔이 조직지능보다 더 널리 퍼져 있다는 사실보다도, 조직지능은 획득 가능하다는 사실이 더 중요하다고 역설하고 있다. 보다 구체적으로 저자는 이 책에서 조직지능이란 무엇이고, 어떻게 조직지능을 파악하며, 조직지능을 키우고 보호하고 개발하는 방법은 무엇인가라는 문제에 천착하고 있다.참고로 지난 세기의

도서요약본 > 리더십2017.04.0610 page정액제상품등록자 북코스모스

태그멍청한, 똑똑한사람들, 회사

팀장심리 프레임

치열한 경쟁과 성과주의 경영 체제하에서 연말이면 어김없이 다가오는 인사고과를 앞둔 직장인의 마음은 실로 절박하기까지 하다. 연말에 좋은 평가를 받은 사람은 자기 자신에 대해 자랑스럽게 생각하게 되고 더 나은 성과를 내기 위해 부단한 노력을 기울일 것이나 나쁜 평가를 받은 사람은 자괴감에 시달리고 심할 경우, 회사를 떠나기도 한다. 인사고과, 그만큼 직장인과 회사 모두가 각별히 신경 써야 하는 이유가 바로 여기에 있다. 직장인은 실력에 맞게, 일한 만큼, 성과를 낸 만큼 그에 상응한 대가를 받아야 한다. 하지만 인사고과 제도가 아무리 완벽하다 할지라도, 감정을 지닌 사람이 하는 평가이기 때문에 평가가 객관적이지 못하고 왜곡되거나, 임의적이며 공정하지 못한 결과로 나타날 수 있다. 이는 팀장들이

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태그미디어한국인, 기업체컨설팅, 미디어조직, 미디어전공, 컨설팅제도, 보상컨설팅, 미디어영향

사람과 조직을 움직이는 심리파워의 비밀 30

어느 분야에서 일하든 사람의 심리를 읽을 수 있느냐, 아니면 읽지 못하느냐에 따라 엄청난 결과의 차이가 발생하게 된다. 어디 그뿐인가, 살아가면서 맞닥뜨리게 되는 수많은 상황에서도 마찬가지인데, 이러한 수많은 사람들과의 만남을 그저 하나의 관계로만 보지 않고 그들의 마음을 읽고 헤아릴 수 있다면, 우리는 좀 더 나은 삶을 살 수 있을 것이다. 참고로 사람이 걱정거리와 그것을 해결하기 위해 활용하는 지식과 테크닉은 모두 마음을 사고 파는 일에서 시작한다. 그래서 사람의 심리를 읽는 일이 중요해지는 것인데, 이 책은 이런 사람의 심리를 단순한 흥미 목적이 아닌 실제 활용 목적으로, 누구나 알기 쉽도록 정리한 소중한 결과물이라 할 수 있겠다.아무튼 어떤 일이라도 그 기본에는 인간관계가 있고, 그

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그사람과생활, 조직심리, 사람과교육, 사람과사람, 리더십, 사람심리

용인술의달인들

본문에 열거된 영웅들은 한 시대를 풍미했던 큰 인물들이고, 가히 영웅이라고 칭송을 들을 만한 인재들이다. 그러나 그 내면의 세계를 들여다보면 의외의 사실에 놀라움을 금할 수 없게 만든다. 특별한 능력이나 재주, 좋은 혈통이나 영웅적인 기개, 사람을 놀라게 하는 천재성이나 만인을 감동시키는 풍부한 학식과는 거리가 먼 사람들이기 때문이다. 즉 성공할 수 있는 기반이나 조건이 매우 열악한 인물들이라는 것이다. 천하를 통일하고 한나라를 세운 유방은 저잣거리의 건달출신이었다. 천하를 삼분해서 그 하나를 차지했던 유비는 짚신이나 팔아서 생계를 유지했던 빈궁한 인물이었다. 육국의 공동 승상이 되어 육국을 결속시키므로 진나라에 맞서게 했던 소진은 부인에게까지 천대를 받고 멸시를 받았던 나약한 실업자였다. 조정에

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태그도서요약본, 용인술, 인사시스템, 전제조건, 리더십

정직한리더의 성공철학

사회는 과거를 영원히 멋진 날들이라며 다정하게 기억한다. 하지만 과거가 멋진 날들이 된 것은 우리들의 어린 시절들 가운데 좀 더 단순하고 행복했던 시간들을 따뜻하고도 희미하게 재구성하기 때문이다. 즉 그때로 돌아가면 우리는 대체로 솔직하게 말하는 가치관을 받아들였고, 대개의 가치들을 지켰다. 덧붙이면 어린 시절 우리는 운동장, 모래상자, 가정, 그리고 집에서 규칙-기본적인 공정, 친절, 정직 등-들을 가지고 있었는데, 그 규칙들을 굳이 글로 쓰지 않고도 지켰다. 그리고 이런 원칙들은 우리가 모래 가득한 상자를 떠나 책상이 꽉 들어찬 빌딩으로 자리를 옮긴다 해서 바뀌어서는 안 된다. 그렇다면 시장과 현대 생활의 다른 영역들의 가치에 기반한 행동을 재각성시키고, 재생하기 위해서는 어떻게 해야

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태그정직한, 리더성공, 리더의철학, 성공철학

직장인리더십 - 요약본

세계적인 부호이자 박애주의자, 그리고 부호 제조기였던(그는 43명의 백만장자를 만들어 냈다) 앤디 카네기는 이렇게 말했다. 부자로 성공하기 위해 굳이 많은 것을 알 필요는 없다. 중요한 것 몇 가지를 알기만 하면 된다. 이 책의 프로그램들은 당신에게 이 몇 가지 유익하고 중요한 정보들을 알려주는 것을 목표로 삼는다. 아무짝에도 쓸모없는 열댓 가지에 시간과 노력을 분산시키는 것보다 이 몇 가지를 완벽하게 습득하는 편이 더 낫다. 이 목표를 위해서 나는 여러 번 같은 말을 반복해 놓았다. 그것은 우발적인 것이 아니라 일부러 의도한 것이다. 왜? 반복학습이 가장 훌륭한 선생님이기 때문이다. 위대한 교육자들도 비슷한 내용을 말하고 있다. 아무리 가치 있는 책이라도 한 번 읽었을 때는 최고의 모습을 보이지 않

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태그감성리더십, 리더십, 셀프리더십, 프로그램이, 직장인, 리더십유형, 서번트리더십

100마일의 산책

아버지와 나의 산책은 두 사람 모두 아버지이자 CEO로서 상당한 의미를 갖는 것이다. 세대마다, 그리고 사람마다 독특한 경영 스타일을 가지고 있다. 여기서 내가 전제로 삼는 것은 리더로서 우리가 서로를 이해해야 함께 발전할 수 있다는 사실이다. 아버지와 나의 인생을 돌아보면 우리는 다른 점이 너무나 많다. 같은 공간에서 일하면서도 서로를 이해하지 못하는 세대들처럼, 아버지와 나도 오랫동안 서로를 제대로 이해하지 못했다. 아버지는 내가 관심을 갖는 선불교 철학이 비즈니스와는 아무런 상관도 없다고 생각했다. 나는 개인의 희생도 불사하면서 조직에 헌신하는 아버지 세대의 가치관을 이해하지 못했다. 그러나 100마일의 산책을 하며 우리의 생각도 바뀌었다. 아버지는 나의 가치관이 비즈니스에 적절히

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태그100마일, 산책, 리더십, 도서요약본

이건희의인재공장

삼성은 CEO 한 명을 길러내는 데 수백억 원을 쏟아 붓는다. 삼성이 인재들을 양성하는 시스템은 신입사원 때부터 정밀하게 가동된다. 삼성은 학벌위주의 채용을 지양하는 대신 잠재역량과 태도를 가지고 신입사원을 평가한다. 자질과 열정만 갖추고 있다면 미래의 인재로 키워낼 수 있다는 것이 삼성 인재시스템만의 자신감이다. 인재양성에 엄청난 투자를 하는 삼성은 회사 안에 다방면의 인재를 길러낼 수 있는 온갖 최고의 교육시스템을 갖추고 있다. 또한 일단 심사숙고하여 사람을 뽑아 놓으면 이들을 삼성이 원하는 인재로 육성한다. 삼성이 추구하는 성과주의와 도덕성을 갖추고 진취적으로 일에 매진할 수 있는 사람을 만들어 내는 것이다. 삼성에서 교육 받은 직원들은 회사에 대해 놀라울 정도의 충성도를 보이는데, 사회법보다

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태그인재공장, 리더십, 이건희, 경쟁력, 글로벌

이명박이삼성에 입사했다면 - 요약본

샐러리맨으로 시작해 최연소로 현대건설 사장이 되고, 서울시장을 거쳐 대통령이 된 이명박이 만약 삼성에 입사했다면 어떻게 되었을까? 이명박은 사교형, 주도형, 신중형, 안정형의 네 가지 기질 중 주도형 인물에 속한다. 그래서 저돌적인 경영으로 유명한 현대와 코드가 맞아 파격적인 승진을 거듭할 수 있었다. 하지만 만약 그가 삼성에 입사했다면 과연 CEO 자리에까지 오를 수 있었을까? 이 책은 이명박 신화의 비결을 파고들어, 그가 자신의 주도형 기질을 어떻게 활용해 성공에 이를 수 있었는지를 보여주고, 주도형 기질 외에도 사교형, 신중형, 안정형 기질을 가진 기업인들이 어떻게 자신의 기질을 계발해 성공에 이를 수 있는 지를 풍부한 사례를 들어가며 재미있게 풀어놓았다. 사교형 리더는 낙천

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태그리더십, 대통령, 이명박삼성, 이명박이, 삼성입사, 일자리

통합의 리더대통령 링컨

이 책은 링컨의 정치권력에 대한 근원과 특성을 탐색하며, 그가 연방의 구원자이자 해방자로서 끝까지 통합을 이끌어낸 정치 여정을 학문적으로 고찰한 연구서라고 할 수 있다. 한 불우한 소년이 성장하여 세상을 어떻게 바꿔 놓았는지, 생각이 옳은 정치인이 갖는 열정과 의지, 그리고 신념과 비전은 세상을 어디까지 바꿀 수 있는지를 다루고 있다. 이 책이 우리에게 유용한 것은 미국이 남과 북으로 첨예하게 대립되고 국론이 분열된 위기 속에서 국가통합의 틀이라 할 수 있는 연방제를 깨지 않고 유지해 나갈 수 있었던 링컨의 탁월한 리더십을 한반도에 적용해볼 수 있기 때문이다. 그의 리더십은 정당 정치가 미숙한 우리의 현실에서 어떻게 하면 국론분열을 극복하고, 국민을 하나로 통합시켜 민주 제도가 정상

도서요약본 > 리더십2017.04.0613 page정액제상품등록자 북코스모스

태그행정부, 리더십, 대통령, 한반도, 김대중

대한민국1% 특별한 리더 - 요약본

이 책에는 지극히 평범한 듯 보이지만 1%의 특별함으로 빛나는 대한민국 리더들의 성공 스토리가 담겨 있다. 목표를 달성했기에 성공한 것이 아니라 모두가 가야할 길을 보여주었기에 성공할 수 있었던 대한민국 1% 특별한 리더들의 이야기다. 여러분도 이들에게서 승자양보의 법칙을 배워보라. 그래서 이분들처럼 이길 때는 나눠서 행복하고, 질 때는 받아서 행복한 세계를 여러분도 만들어가라. 물론 새로운 성공방식을 푸는 일은 쉽지 않다. 일보다 사람을 중요하게 생각하는 것은 참 어려운 결단이다. 그러나 그 결단을 내리고 나면 진짜 행복이 무엇인지 발견할 수 있다.

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태그브랜드, 이야기, 대학교, 디자인, 특별한, 대한민국, 리더십

결단의기술 - 리더십 도서

인생이란 매일 매 순간이 결단에 의해 좌우된다. 비즈니스맨들이 새로운 프로젝트를 어떻게 추진할까에 대해 고민하는 일부터 직장인이 점심 식사로 무엇을 먹을까를 생각하는 사소한 결정에 이르기까지, 인간은 누구나 어디서 무엇을 하건 매일 무언가를 결정해야 하고, 그러한 순간의 결정을 통해 승리하기도 하고 패배하기도 한다. 그런데 결단의 순간에는 누구나 고독의 무게에 압도된다. 왜냐하면 결단은 모든 사람의 자유이자 권리지만, 결과에 대한 책임을 져야 한다는 면에서, 그것이 오늘 이후의 삶을 옥죄는 족쇄가 될 것이기 때문이다. 결단의 고통 없이 주어진 조건에 따라 자유롭게 살 수 있다면 얼마나 좋을까? 그러나 그렇게 사는 것은 생명 없는 허수아비에 불과할 뿐이기에, 결단의 무게에 짓눌린 어깨가

도서요약본 > 리더십2017.04.0613 page정액제상품등록자 북코스모스

태그리더십, 결단의기술, 도서요약본

리더십,성격이 결정한다

이 책은 독자의 리더십 유형을 파악하거나 발전시키는 것과 관련한 에니어그램의 강력한 통찰력에 초점을 맞춘 탁월한 책이다. 현실에서 누구나 접할 수 있는 사례들로 가득 찬 이 책은 리더뿐 아니라 다른 사람보다 앞서 성장하고자 하는 모든 사람을 위한 책이다. 이 책은 일터에서 일상생활에서 자신의 핵심적인 역량과 타고난 재능을 파악하고 그것을 발전시킬 수 있도록 도와줄 것이다.

도서요약본 > 리더십2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그패러다임, 리더십성격, 감성리더십, 셀프리더십, 프로그램, 리더십유형, 서번트리더십

가난 없는 세상을위하여

자유시장경제의 힘을 이용하여 빈곤과 불평등의 문제를 해결할 수 있을까? 어떤 사람들에게는 불가능한 이야기이다. 그러나 노벨 평화상 수상자인 무함마드 유누스는 바로 그 일을 실현하고 있다. 그라민 은행의 설립자인 유누스는 주로 빈곤층 여성에게 자영업을 시작할 소액의 사업자금을 대출하여 가난으로부터 벗어나도록 돕는 혁신적인 대출제도인 마이크로크레딧 사업을 개척했다. 지난 25년 동안 마이크로크레딧은 전 세계로 확산되어 1억 가구가 넘는 빈곤층 가족에게 도움을 주었다. 그는 이 책을 통해 마이크로크레딧을 넘어 기업의 창조적인 역동성을 이용하여 사회문제를 해결하는 완전히 새로운 방식인 사회적 기업의 아이디어를 개척한다. 사회적 기업의 조직구조는 기본적으로 이윤극대화 기업과 같지만 목표는 완전히 다르다.

도서요약본 > 리더십2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그세상을위하여, 도서요약본, 가난, 로서섭식, 팀버레이크, 리더십

열광의조건

대부분의 조직들은 열의 넘치는 직원들을 두고 싶어 한다. 그러기 위해서는 어떤 조건을 갖추어야 하며, 경영자는 무엇을 실천해야 하는지 알아야 한다. 이 책에 수록된 데이터는 1994년부터 2003년까지 89개 나라의 237개 기업에 근무하는 경영자와 근로자 250만 명을 대상으로 질의응답식 조사를 통해 얻은 것이다. 근로자들은 합리적인 인간적 욕구를 갖고 있는 평범한 사람들이다. 그들의 욕구가 조직에 의해 제대로 충족되지 않으면 그들은 조직에 무관심해지기 시작한다. 그러면 그들은 자신들이 기여할 수 있는 능력의 지극히 일부만을 회사에 기여한다. 근로자들이 능력을 충분히 발휘하지 않음으로써 조직이 치러야 하는 비용은 상당하다.우리는 먼저 근로자들이 무엇을 원하고 있는지 이해해야 한다. 그들이

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태그열광의조건, 리더십, 도서요약본

위트의 리더 윈스턴처칠

저자는 처칠이 생전에 표현했던 수많은 말과 일화를 통해 처칠이라는 인물을 살피고자 한다. 처칠은 해학과 위트의 바다와 같은 인물이고, 어떤 장소, 어떤 상황에서도 그의 해학과 위트는 물이 끊어지지 않는 샘물처럼 넘쳐흘렀던 것이다. 이 책은 정치인으로서의 처칠을 언급하면서 수상은 성직자가 아니라는 고백과 함께 정치인을 익살스럽게 정의한 처칠의 견해를 소개한다. 또한 탁월한 군사전략가로서의 처칠의 진면을 그의 지시를 받았던 군사지휘자들을 통해 밝히면서 우리가 알지 못했던 이면을 보여주고 있으며, 처칠의 외교적 역량과 그 외교적인 활약상을 그가 외교 무대에서 쏟아놓았던 고품격의 위트를 통해 엿보게 한다. 처칠은 절대로 자신을 과장하거나 장식하려고 하지 않았고, 스스로가 자신은 에고이스트라고

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태그위트, 윈스턴처칠, 리더

정관의치 - 요약본

『정관의 치』는 중국 CCTV 학술 프로그램 백가강단(百家講壇)에서 2006년 12월에 강연한 현무문의 변과 2007년 5월에 강연한 정관의 치를 정리한 책으로 역사상 가장 현명한 정치 지도자로 손꼽히는 당 태종의 이야기를 전하고 있다. 이 책은 당 태종의 일대기를 다룬 역사서에서 벗어나 인간 이세민보다는 대국의 군주로서의 고뇌와 리더십, 정치 정책을 담고 있다. 당나라 건국 건설 과정에서부터 현무문의 변을 일으켜 황위에 오르고 정관의 치를 이루기까지, 그리고 후계자 결정으로 골치 썩은 말년까지를 다루며, 그의 정치 역정에 포커스를 맞추고 있는 것이다. 당나라 건국에 촉발점이 된 진양기병의 주도자는 과연 누구인지, 태자 자리를 둘러싼 형제 간의 정치투쟁으로 알려졌던 현무문의 변이 실은

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태그리더십, 도서요약본, 정관

핫스팟(HOT SPOT)

이 책은 어떻게 조직과 구성원이 하나의 시너지를 발휘할 수 있는지에 대해 구체적인 해답을 제시한다. 최고의 인적자원관리 전문가인 저자는 구성원들이 생산성과 활기를 느끼며 신나고 도전적인 일에 매달리게 되는 순간을 핫스팟이라 칭한다. 핫스팟에 직면한 순간, 미지의 영역을 창의적으로 개척할 수 있는 에너지가 생기는데, 이러한 에너지는 드러나지 않은 채 계속 숨어 있는 경우가 많다. 저자는 숨어 있는 생산 에너지에 불을 지피기 위해서는 경영자의 가치관부터 조직구성 방식, 행동방식 등 근본적인 차원에서 변화를 감행해야 한다고 말한다. 또한 협력적 사고방식(cooperative mind set), 경계 해제(boundary spanning), 점화 목적(igniting purpose), 이 세 가지

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태그잠재적, SPOT, HOT, 핫스팟분석

시장중심의경영

이 책은 세계 최대 비상장 기업인 코크 인더스트리즈가 오늘날 세계적으로 성공한 기업으로 성장할 수 있게 한 차별화된 경영철학인 시장중심 경영을 소개한다. 시장중심 경영은 이론과 실천을 통합하고, 성공과 변화를 위한 도전을 장려하기 위한 기본 틀을 제공하는 과학적 접근 방식이다. 동사 CEO이자 저자인 찰스 G. 코크는 시장중심 경영을 비전, 미덕과 재능, 지식 프로세스, 결정권, 인센티브라는 5가지 경영원칙을 중심으로 얘기한다.첫째, 비전은 기업이 어느 분야에서 장기적으로 최상의 가치를 창출할 것인지를 결정하는 것이다. 둘째, 미덕과 재능은 올바른 가치관과 필요한 기술과 능력을 갖춘 유능한 인재를 키워내는 것이다. 셋째, 지식 프로세스는 관련 지식을 이끌어내, 서로 공유하고

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태그도서요약본, 시장경영, 리더십