비전을전파하라

미국 하버드 대학은 리더십을 이렇게 정의한다. 리더십이란 도전적인 기회 속에서 비전을 명확히 세워 현실을 돌파하기 위해 조직과 사회를 동원하는 활동이다. 비전이란 집단이 지향하는 가치이자 그들이 함께 행동하는 이유이다. 명쾌한 비전은 집단의 역량을 결집시키는 힘이 있으며 성장의 원동력이 된다. 비전은 집단 구성원의 심금을 울려 자발적으로 동참하게 할 만큼 설득력이 있어야 한다. 리더의 수많은 역할은 결국 타당한 비전을 수립하여 구성원을 설득하고 비전을 향해 움직이도록 추동하는 것에 다름 아니다. 그러나 많은 리더들은 타당한 비전을 세우는 첫 단계에서부터 실패하고 만다. 3년 내 매출 1조 원 달성은 경영자로서는 절실한 문제일지 몰라도 일선사원에게는 부담스러운 명령으로밖에 들리지 않을 수도 있다.

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태그비전, 전파

유능한관리자

최근 기업마다 핵심인재를 찾기 위해, 혹은 직원들을 핵심인재로 만들기 위해 분주히 움직이고 있다. 삼성경제연구소는 요즘처럼 변화가 극심한 난세(亂世)에 가장 필요한 것은 비전과 활력을 가진 핵심인재라 지적한다. 그 이유는 치열한 경쟁으로 실수가 허용되지 않는 경영 환경이 조성되었고, 핵심인재야말로 전문적인 능력과 열정을 겸비하고 있어 조직의 혁신을 주도할 수 있기 때문이다. 21세기는 지식경영의 시대이며, 지식경영을 대변해주는 것은 바로 사람이다. 삼성, 현대, LG와 같은 대기업에서 핵심인재 확보에 전면전을 치르는 이유는 간단하다. 그들이 기업의 비전이자 동시에 기업에 이윤을 가져다주는 사람들이기 때문이다. 여기서 우리는 다음과 같은 질문을 던지게 된다. 과연 핵심인재는 누가 발견하

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태그유능, 관리자

체인지리더십

사회가 복잡해질수록 리더는 더욱 정교한 기술을 지녀야 한다. 복잡성이라는 말은 변화를 의미한다. 변화 중에서도 눈 깜짝할 사이에 일어나고, 예측 불가능하며, 비선형적인 변화를 의미한다. 변화의 속도는 갈수록 빨라지고 있다. 주변 환경이 급격히 변화할 때 그에 따라 행동하지 못하면 멸종으로 치달을 수 있다. 한편, 마음이 급하게 내달리는 상태에서 성급하게 결정 내리는 것 또한 행동하지 않는 것만큼이나 치명적이다. 이것이 바로 리더의 딜레마이다. 로버트 스타인버그(인간 지능분야의 대가)의 이론이 이런 딜레마를 잘 표현한다. 지능의 본질에는 생각하고 신속하게 행동해야 할 때가 언제이며, 생각하고 천천히 행동해야 할 때가 언제인지를 아는 것도 포함된다.이 책의 첫 번째 목적은, 리더가 변화와 관련한

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태그리더십

리더의언어

『리더의 언어』는 리더십의 요체인 리더의 언어를 본격적으로 해부한 책이다. 개인의 창의와 팀워크가 생명인 오늘날의 수평적 리더십에 요구되는 리더의 사고와 언어, 행동은 무엇인지, 그리고 실제 조직생활에서 이를 어떻게 접목, 활용할 것인지를 저자의 폭넓은 지식과 다양한 현장경험에 비추어 친절하게 알려준다. 조직을 망치는 리더의 대표적인 성향은 넘치는 카리스마로 상대의 기를 죽이고 전체 분위기를 얼어붙게 만드는 권위주의다. 당연히 조직은 동맥경화에 걸린 것처럼 소통이 이루어지지 않는다. 그렇게 되면 생산성이 올라갈 리 없다. 혼자 마이크를 독차지하고서 왜 말들이 없냐고 묻는 자뻑형, 총애하는 임직원만 따로 불러 비밀스런 대화를 즐기는 독대형, 애매하기 그지 없는 표현을 일삼는 선문답형 등도

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태그리더, 언어

청년경영학 - 도서요약

생계를 위해, 자기 잠재력을 발휘하기 위해, 그 외의 다른 개인적인 목적으로 회사라는 곳에 들어가서 일하고자 하는 사람 중, 얼마나 많은 사람들이 회사가 어떤 곳인지 생각해 보았을까? 또 그 생각은 회사라는 실체에 얼마나 접근했을까? 이 책은 회사란 어떤 곳이고 무엇으로 움직이는지를, 회사의 뿌리는 무엇이고 가지와 줄기는 무엇인지를 배울 수 없는 사람에게 도움을 줄 목적으로 만들어졌다. 이 책은 회사의 본질에서부터 회계, 재무, 마케팅, 전략, 기업문화 등 기업경영의 거의 모든 측면을 쉬운 문체로 재미있게 다루고 있으면서도 경영학 진수의 대부분을 논의함으로써 독자들이 상당한 수준의 경영학 지식을 습득하도록 돕는다. 즉 경영학 입문서로서의 구실을 톡톡해 해낸다. 두 번째로 이 책은

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태그청년, 경영학

함께 일하고싶은 팀장 - 리더십 도서

팀장으로서 가장 어려운 일이 무엇이냐고 묻는다면 열이면 열, 일보다는 사람관리라고 할 것이다. 왜냐하면 각기 색깔이 다른 팀원들을 조화롭게 하여 팀이 원하는 크고 아름다운 그림을 그려야 하기 때문이다. 이 책은 팀장이 갖추어야 할 가장 중요한 덕목으로 지혜로운 사람관리를 뽑고 있으며, 사람관리가 지혜롭게 이루어질 때, 그 팀은 물론, 회사가 열정적이고 행복해질 수 있다고 말한다. 또 팀장으로서도 가장 성공적인 성과를 낼 수 있다고 말한다(일 중심, 매출 중심으로 강하게 드라이브할 때보다도). 이 책이 말해 주고 있는 지혜롭게 사람관리 하는 비법은 다음 6가지 습관을 몸에 배이게 하는 것이다. - 자신을 들여다볼 줄 안다. - 부하직원과의 공감대를 중요시한다. - 인간관계의 황금률을 지

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태그함께일, 팀장

파충류처럼냉정하고 포유류처럼 긍정하라

리더십만큼 중요하게 취급되면서도 일반인들에게 제대로 이해되지 못하는 개념도 없을 것이다. 리더십의 중요성은 인류 역사 전반에 걸쳐 분명하게 드러난다. 모세부터 간디, 링컨, 그리고 넬슨 만델라 같은 위대한 인물들의 리더십이 우리 사회 전반을 변화시켜 왔다. 리더와 리더십에 관한 연구는 오랫동안 지속되어 왔지만, 어떻게 하면 훌륭한 리더가 될 수 있는가?라는 물음은 선뜻 대답하기 어려운 질문으로 여전히 남아 있다. 리더로서의 잠재력을 계발하기 위해서는 단순히 개인적인 가치나 스타일, 용기, 열정 같은 특성보다는 더 많은 것을 살펴보는 일이 필요하다.이 책에서 B. 조셉 화이트 박사는 리더가 갖추어야 할 역량과 리더를 판단하는 기준을 훌륭하게 정리하고 있다. 저자는 지난 30년 동안 학자이자

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태그파충류, 냉정, 포유류, 긍정

HEART

능력과 추진력을 갖추고 있지만 독단적이고 권위적인 정유회사의 CEO 해리 하트웰. 그는 어느 날 갑자기 심장마비로 쓰러져 병원에 실려간다. 몇 시간 동안 의식 불명인 상태로 중환자실에 누워 있다가 정신을 차린 해리 앞에 한 낯선 여인이 나타나 목숨을 담보로 내기를 제안하는데, 그것은 해리가 마음으로 하는 다섯 가지 경영원칙을 통과해야 한다는 것. 해리는 과연 이 어려운 시험을 무사히 치르고 새 삶을 되찾을 수 있을까? 일반적으로 리더들은 자기 회사의 사명이나 미래의 모습을 보며 구성원들의 기획, 동기 부여 등에 책임을 진다. 그러나 유능한 리더라면 이러한 책임을 가능케 하는 능력과 확신 외에도 또 한가지 갖추어야 할 중요한 자질이 있는데, 배려이다. 하지만 남을 배려할 때 어떤 성과(생산성)

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태그HEART

미래기업의 3C 경영

가치 중심 기업의 대표가 마음과 영혼을 담아 장기적인 인간관계를 구축하기 위해서는 능력(Competence), 배려(Compassion), 헌신(Commitment)이라는 세 가지 덕목이 반드시 필요하다. 가치 중심 기업 대표가 개인, 회사, 산업, 나아가 전 세계적으로 자신의 목표에 도달할 수 있는 리더십을 구축하기 위하여 반드시 실천에 옮겨야 할 행동 강령은 다음과 같다. - 정신적 가치를 경제적 가치로 전환시켜라. - 직원들의 마음속으로 걸어 들어가라.- 진심으로 상대방을 배려하는 대화를 해라.- 개인의 발전을 도모하라.- 협력을 통해 영향력을 확대하라.가치 중심 리더십이란 자신만의 가치관에 근거를 둔 무엇인가를 제공하는 것이다. 자신만의 가치관이 있고 개성이 있고 거기에 의지까지 있으면

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태그미래, 기업, 경영

인정받는 팀장의 팀원관리법 44 - 도서요약

팀장으로 갖춰야할 팀원 관리 노하우를 간결하게 짚어주고 있는 책. 팀원들을 효율적으로 이끌기 위해 실행해야 할 실천지침을 5단계, 44가지 방법으로 정리했다. 팀장이 되면 업무 능력도 물론 중요하지만 팀원들을 다루는 기술과 커뮤니케이션의 중요성은 더욱 커진다. 이 과정에서 팀장은 팀원들이 맡은 바 책임을 다하도록 하는 것이 가장 중요한 임무인데, 문제는 팀장들이 이에 대처하는 방법을 잘 모른다는 사실이다. 저자는 시간에 쫓기는 팀장들이 어떻게 하면 팀원들을 잘 이끌 수 있을지에 대한 효과적인 대안을 현장에서 실천 가능한 사항들에 중점을 두고 이해하기 쉽게 구성했다. 먼저 최강의 팀을 만들기 위한 5단계 과정은 명확한 비전과 목표 제시 -> 휘파람 불며 일하도록 동기 부여 -> 공정한 심사

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태그인정, 팀장, 팀원, 관리법

이심전심리더십

32대 미국 대통령 프랭클린 루즈벨트는 상대가 누구일지라도 그 사람에게 어울리는 화제를 가지고 대한 것으로 유명한데, 그의 박식함은 끊임없는 노력의 결과물이었다. 즉 루즈벨트는 어떤 사람과 만날 예정이 잡히면, 사전에 그 사람이 좋아하는 기호품이나 취미, 관심사 등에 대한 정보를 최대한 많이 수집하여 머릿속에 넣어 두었던 것이다. 사람은 자기가 관심을 갖고 있는 일, 흥미를 느끼고 있는 것을 화제로 삼고 싶어 한다는 것을 아는 것이 사람의 마음을 파악하는 가장 가까운 길이라는 점을 루즈벨트는 잘 알고 실천했던 것이다. 이것은자기 자신이 상대방의 입장이 되어 생각해 본다라고 하는 일종의 역할연기인데, 심리학에서는 이것을 롤플레이라고 부른다. 다르게는 서로의 마음이 통하는 이심전심(以心傳心)이라

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태그이심전심, 리더십

휴먼네트워크 세상의 행복한 리더

고(故) 이인동 박사가 1993년 창업한 (주)한국인식기술은 1994년 대한민국 최초의 문자인식 프로그램 글눈을 개발, 대한민국 소프트웨어 업계의 큰 반향을 일으켰다. 코스닥 상장 직전 이인동 박사의 갑작스런 타계로 한때 큰 어려움을 맞았으나 고 이인동 박사의 부인이자 현 (주)한국인식기술의 대표이사인 송은숙 사장의 의지와 노력, 그리고 박사가 남기고 간 유산인 지인들의 도움으로 (주)한국인식기술은 다시 태어날 수 있었다. 이 책은 송은숙 사장이 꿈꾸는 사람과 비즈니스 이야기를 담고 있다. 송은숙 사장이 지난날의 어려움을 극복하고 지금의 위치에 올 수 있었던 것은 신앙심과 남편이 물려준 인적자산이 큰 원천이 되었다고 단언한다. 이에 고(故) 이인동 박사가 자신에게 사람이라는 자산을 남겨준

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태그휴먼, 네트워크, 세상, 행복, 리더

최고의리더

좋은 리더를 넘어 탁월한 리더가 된다는 것은 과연 무엇일까. 이것은 시대를 초월한 리더십 분야의 오랜 화두가 아닐 수 없다. 기존의 리더십 책들이 리더십을 타고난다거나 몇 가지 요령으로 손쉽게 습득할 수 있는 것처럼 선전하는 것과는 달리, 쿠제스와 코스너는 끊임없이 탐구하고 실행하고 시행착오를 겪으며 학습하는 과정을 통해 리더십의 뿌리가 깊어지고 진정한 리더십이 완성된다고 믿는 것이다. 이 책은 리더십에 대한 진정성과 목적성, 그리고 그로부터 시작되는 인간에 대한 깊은 통찰과 애정이 전편에 걸쳐 넓게 퍼져 있어 리더십의 본질을 완벽하게 정의한 듯한 느낌이다.아울러, 리더십 계발과 실제 적용에 관해 그들이 수십 년간 직접 경험해 온 사례들을 스토리텔링 형식으로 풀어내어 우리가 쉽고 흥미

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태그최고, 리더

켄블랜차드의 상황대응 리더십Ⅱ 바이블

이전까지의 리더십이란 단순히 상사의 유형에만 초점을 맞춘 고정된 형태를 취하고 있었다. 하지만 리더십에 대해 이렇듯 한정된 사고의 틀에 갇혀 있는 한, 우리가 바라는 보다 높은 성과를 낼 수 있는 리더(High Performing Leader)는 나타나기 어렵다. 이런 상황에서 켄 블랜차드 박사는 기존의 한정된 리더십의 개념을 극복하고자 리더십에 관한 새로운 정의를 내렸다. 바로 상황과 상대에 맞게 변화하는 리더십을 발휘하라는 것이다. 리더의 유형에만 초점을 맞춘 수많은 이론들이 난무하는 가운데 『상황대응 리더십Ⅱ』는 오히려 직원들에게 시선을 돌린다. 즉 리더십이란 리더의 유형이 아니라 직원의 유형에 따라 변화해야 한다는 것이다. 직원의 역량에 맞게, 조직의 사기에 맞게, 기업을 둘러싼

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태그블랜차드, 블랜, 차드, 상황대응, 상황, 대응, 리더십, 바이블

수완

리더의 수완을 한마디로 요약하면 나아갈 때와 물러설 때를 정확히 판단하는 데 있다. 즉 나아감과 물러섬이 리더가 구사하는 전략의 전부라고 말해도 지나치지 않다. 여기서 나아감과 물러섬이란 공격과 방어의 다른 표현이다. 그런데 공격에도 방어에도 다음 세 가지 전술이 있다. 정병과 기병과 복병이 그것이다.정병이란 넓고 평탄한 길에서 전차가 교차하고, 군사들의 어깨가 서로 맞닿으며, 출전할 때도 이 길을 지났다가 돌아갈 때도 이 길을 지나고, 우리 측이 공격하면 상대방이 방어하는 것을 말한다. 즉, 정직한 싸움을 일컫는다 하겠다. 다음으로 기병이란, 대군을 이끌고 적의 남쪽을 공격하면서 정예군을 보내 적의 북쪽을 습격하고, 대군을 이끌고 적의 동쪽을 공격하면서 정예군으로 하여금 적의 서

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태그수완

대왕세종

조선의 르네상스를 이끈 세종대왕의 이상실현은 마음경영에서 시작된다. 대왕이기 전에 보통 사람처럼 화내고, 갈등하고, 고민하는 인간이었던 그는 내면의 감정을 잘 다스렸기에 당대 최고의 브레인 집단이었던 집현전을 성공적으로 이끌 수 있었다. 그는 자신을 내면의 거울에 투영하여 마음과 행동을 다스린 자아 리더이자, 타인의 마음을 움직여 스스로 행동하게 만든 조선의 리더였다. 세종의 마음경영법은 600여 년이 지난 오늘날에도 우리 인생을 관통하는 위대한 지혜다.능력 있는 사람들의 마음을 얻어 자신의 이상실현에 동참하도록 하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 세종은 자신과의 싸움을 이겨냄으로써 사람들의 마음을 얻었다. 이런 관점에서 그는 성공한 임금이기 이전에 성공한 한 사람이었다고

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태그대왕, 세종

고전에서 답을찾다

예나 지금이나 고전은 언제나 인기다. 첨단을 달리는 21세기에 옛 것은 어울리지 않는다고 생각하기 쉽지만, 사실 고전 속에는 절대적이면서 변함없는 경영의 본질이 담겨 있다. 아무리 최신 경영 기법이나 아이디어가 난무해도 변화의 원칙을 알면 취할 것과 버릴 것을 알 수 있기 때문에 성공한 사람들은 언제나 고전을 읽으며 난관의 돌파구를 찾았다. 실제 성공한 CEO들은 사람과 조직을 잘 다룬다는 공통점이 있으며, 그들은 지난 몇 천 년 동안 거의 변하지 않는 인간의 본질을 꿰뚫고 있는 고전을 리더십 교과서로 여기며 가까이에 두고 있다.『CEO, 고전에서 답을 찾다』는 경영 고전으로 어떤 책을 읽어야 할지 난감해하는 일반인들을 위해 8명의 사상가들의 방대한 경영사상을 한 권에 집약하였다. 로마시

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태그CEO, 고전

시읽는 CEO

가장 짧은 문장으로 가장 긴 여운을 주는 문학의 정수, 시는 우리의 몸과 마음을 입체적으로 울리는 악기이자 인생을 풍요롭게 해주는 영혼의 비타민이다. 시는 냉혹한 비즈니스 현장에서도 부드럽고 따뜻한 공감의 꽃을 피워 올린다. 컴퓨터 황제 빌 게이츠의 독창적인 사고와 디자인 천재 필립 스탁의 아이디어도 모두 시적 영감에서 나왔다고 한다. 직장에서 남보다 한 발 앞서려는 사람들 또한 시에서 얻는 지혜와 창의적인 생각의 힘, 그 보이지 않는 무형자산을 스스로를 키우는 최고의 자양분으로 삼을 수 있다. 아침 출근길, 시 한 편의 즐거움을 맛볼 줄 아는 사람과 그렇지 않은 사람의 하루는 확연히 다르다. 그리고 그 하루가 모여 일 년이 되고, 일생의 차이를 만든다. 이러한 맥락에서 필자는 CEO들이 바쁜

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태그CEO

잘되는 나

하나님은 날마다 성장하라고 말씀하신다. 그분은 우리 안에서, 또 우리를 통해 더 많은 일을 이루고자 하신다. 깊은 자기 발견을 통해 더 높은 단계로 우리 삶을 끌어올리려고 하신다. 우리는 평범하게 살도록 창조되지 않았다. 이만하면 됐어라는 태도는 하나님의 계획과 거리가 멀다. 하나님은 계속 다음 단계로 뻗어나가라고 말씀하신다.내면 깊은 곳을 살펴보라. 하나님이 이미 우리 안에 심어두신 씨앗이 보이는가? 우리를 위대하게 자라게 할 하나님의 귀한 씨앗 말이다. 이 책에는 그 씨앗에 감추어진 비밀들을 밝혀 풍성한 복의 열매를 맺게 하는 일곱 가지 열쇠가 들어있다.(1. 나는 잘될 것이다. 2. 나는 긍정적인 사람이다. 3. 나는 좋은 습관을 가진 사람이다. 4. 나는 사랑할 줄 아는 사람이다.

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태그

관리자가 자기발등을 찍는 30가지 실수

이 책은 저자가 관리자로 근무했던 BMA(Builder Marts of America. Inc)라는 구매조합에서 습득한 관리기법과 18년간 여러 기업의 컨설팅을 하며 지켜본 관리자들의 치명적인 실수를 체계화해서 정리한 내용이다. 전체 내용을 몇 가지 큰 흐름으로 종합해 보면 첫째, 기업을 운영하는 주체는 사람이기 때문에 기업의 구성원을 채용하고 관리하는 기술은 기업 경영에서 핵심적인 자리에 있다. 그러므로 회사는 직원의 채용에 대한 가이드라인이 분명해야 하며 직원의 해고에 대해서도 단호해야 하고 해고에 대한 명확한 기준이 마련되어야 한다. 뿐만 아니라 회사 구성원의 책임소재가 선명해야 하며 업무의 권한에 대한 경계선이 명확하게 그어져야 한다. 또한 회사원의 인적관리의 범위를 윤리성과 업무태도, 회사

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태그관리자, 자기, 발등, 30가지, 가지, 실수